（1）布魯克林釀酒廠對運輸成本的控制。布魯克林釀酒廠於2023年11月將它的第一箱布魯克林拉格運到日本，並在最初的幾個月裡使用了各種航運承運人。最後，日本金剛砂航運公司被選為布魯克林釀酒廠唯一的航運承運人。
金剛砂公司之所以被選中，是因為它向布魯克林釀酒廠提供了增值服務。金剛砂公司在其國際機場的終點站交付啤酒，並在飛往東京的商航班上安排運輸，金剛砂公司通過其日本報關辦理清關手續。這些服務有利於保證產品完全符合保鮮要求。
（2）布魯克林釀酒廠對物流時間與**進行控制。啤酒之所以能達到新鮮的要求，是因為這樣的物流作業可以在啤漚釀造後的1週內將啤酒從釀酒廠直接運送到顧客手中。新鮮啤酒能超過一般的價值定價，高於海運裝運的啤酒**的5倍。
雖然布魯克林拉格在美國是一種平均價位的啤酒，但在日本，它是一種溢價產品，獲得了極高的利潤。
（3）布魯克林釀酒廠對包裝成本進行控制。布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過裝運小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運輸成本。雖然小桶重量與瓶的重量相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機會。
此外，小桶啤酒對保護性包裝的要求也比較低，這將進一步降低裝運成本。
思考題:
1. 分析倉儲成本的構成?
2. 結合美國布魯克林釀酒廠的物流成本管理現狀，談談降低倉儲成本的對策?
3. 結合案例分析降低倉儲成本的重要性?
答案:1.倉儲成本的構成有(1)固定資產折舊和租賃費.(2)裝置維修費.(3)工資和福利費.
(4)倉儲保管費(5)管理費用、財務費用、營銷費用（6）保險費（7）稅費
2．降低倉儲成本的對策主要包括以下幾方面：（1）降低存貨發生成本：①排除無用的庫存。
②減少庫存量。③重新配置庫存時，有效、靈活地運用庫存量。（2）降低產品包裝成本。
①使用**低的包裝材料。②使包裝作業機械化。③使包裝簡單化。
④採用大尺寸的包裝。（3）降低裝卸成本。①使用貨櫃和托盤，通過機械化來實現省力化。
②減少裝卸次數。
3．倉儲成本控制的重要性主要體現在以下幾方面：（1）倉儲成本控制是企業增加盈利的「第三利潤源」，直接服務於企業的最終目標。（2）倉儲成本控制是加強企業競爭能力、求得生存和擴充套件的主要保障。
（3）倉儲成本控制是企業持續發展的基礎。
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