一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1．編制專案建議書屬於建設工程專案全壽命週期（ ）。
a．決策階段的工作
b．實施階段的工作
c．設計準備階段的工作
d．施工階段的工作
2．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和專案（ ）。
a．總承包管理方
b．業主方
c．設計方
d．諮詢機構
3．下列組織工具圖，表示的是（ ）。
a．專案結構圖b.工作流程圖c. 組織結構圖d.合同結構圖
4．組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（ ）。
a．邏輯關係
b．協作關係
c．合同關係
d．指令關係
5．運用動態控制原理控制建設工程專案進度時，第一步工作是（ ）。
a. 收集工程進度實際值
b. 進行進度目標的調整
c. 進行工程進度的計畫值和實際值的比較
d. 進行專案目標分解，確定目標控制的計畫值
6．施工專案管理機構編制專案管理任務分工表之前要完成的工作是（ ）。
a．明確各項管理工作的工作流程
b．落實各工作部門的具體人員
c．對專案管理任務進行詳細分解
d．對各項管理工作的執**況進行檢查
7．某建設工程專案施工前，業主方制定了工程款支付審批程式：施工方申報-監理方審批-業主現場代表審查-業主專案負責人審核-業主分管副經理審批支付。該程式屬於（ ）。
a．成本控制工作流程
b．投資控制工作流程
c．資訊處理工作流程
d．物資採購工作流程
8．對整個建設工程專案的施工進行戰略部署，並且是指導全域性性施工的技術和經濟綱要的檔案是（ ）。
a．施工總平面圖
b．施工組織總設計
c．施工部署及施工方案
d．施工圖設計檔案
9．施工專案技術負責人每天在施工日誌上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬於專案目標動態控制過程中（ ）的工作。
a．準備階段
b．收集專案實際值
c．進行目標計畫值和實際值比較
d．糾偏環節
10．在施工成本動態控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計畫值是（ ）。
a．工程合同價
b．實際施工成本
c．工程款支付額
d．施工圖預算
11．施工企業專案經理是（ ）。
a．專案的全權負責人
b．專案法定代表人
c．施工合同當事人
d．專案管理班子的負責人
12．已知工作a的緊後工作是b和c，b工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，c工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。a工作的自由時差為第5天，則a工作的總時差為（ ）天。p126六個時間引數的含義及計算
a. 0
b. 7
c. 5
d. 9
13．下列建設工程施工風險因素中，屬於組織風險的是（ ）。
a．承包人管理人員的能力
b．公用防火設施的可用性
c．岩土地質條件
d．工程機械的穩定性
14．施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）。
a. 分析
b. **
c. 比較
d. 糾偏
15．下列各項工作任務，屬於施工準備階段建設監理工作任務的是（ ）。
a．審查施工單位選擇的分包單位的資質
b．組織設計單位向施工單位進行技術交底
c．編制單位工程施工組織設計
d．檢查和確認運到現場的材料的質量
16．下列質量控制工作中，屬於施工技術準備工作的是（ ）檔案。
a．做好施工現場的質量檢查記錄
b．複核測量控制點
c．按規定維修和校驗計量器具
d．審核複查各種施工詳圖
17．下列建築安裝工程費用，屬於材料費的是（ ）。
a．對建築構件進行一般鑑定、檢查所發生的費用
b．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費
c．搭建臨時設施所耗材料費
d．跳板、腳手架等的攤銷費
18．關於施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。
a、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，採取相應措施把成本控制在計畫範圍內，並最大程度地節約成本。
b、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。
c、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本公升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
d、施工成本**是以貨幣形式編制施工專案在計畫期內的生產費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
19．在建築安裝工程費用的專案組成中，工具用具使用費屬於（ ）。
a．施工機械使用費
b．材料費
c．措施費
d．企業管理費
20．工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（ ）主持制定。p252
a、擬派專案經理
b、分管投標的副總經理
c、技術負責人
d、分管生產的副總經理
21．下列定額中，屬於企業定額性質的是（ ）。
a．施工定額
b．預算定額
c．概算定額
d．概算指標
22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（ ）。
a．有效工作時間
b．休息時間
c．不可避免中斷時間
d．偶然工作時間
23．某施工機械的台班產量為500 ㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（ ）。
a．0.2工日／㎡
b．0.8工日／㎡
c．0.2工日／100 ㎡
d．0.8工日／100 ㎡
24．施工成本管理的每乙個環節都是相互聯絡和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提。
a．成本**
b．成本計畫
c．成本核算
d．成本考核
25．實施性施工成本計畫應當以（ ）為主要依據編制。
a．預算定額
b．施工定額
c．概算定額
d．估算指標
26．下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（ ）。
a．施工預算的編制以預算定額為主要依據
b．施工預算是投標**的主要依據
c．施工圖預算既適用於建設單位，也適用於施工單位
d．施工圖預算是施工企業內部管理用的一種檔案
27．下列施工成本控制依據中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（ ）。
a．工程承包合同
b．施工成本計畫
c．進度報告
d．工程變更檔案
28．確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產生的原因，是施工成本控制過程中（ ）階段要解決的問題。
a．比較
b．分析
c．**
d．糾偏
29．建設工程專案總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（ ），以克服由於設計和施工不協調而影響建設進度。p42
a、組織扁平化
b、組織整合化
c、組織柔性化
d、組織標準化
30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當實際工程量超過清單工程量10％時可調整單價，調整係數為0.9。工程結束時實際工程量為2400 ㎡，則該混凝土工程的結算價款是（ ）萬元。
a．96.0
b．86.4
c．94.4
d．95.2
31．某工程由於圖紙、規範等準備不充分，招標方僅能制定乙個估算指標，則在招標時宜採用成本加酬金合同形式的（ ）。p279
a、成本加固定費用合同
b、成本加固定比例費用合同
c、成本加獎金合同
d、最大成本加費用合同
32．建設工程專案的總進度目標是在專案的（ ）階段確定的。
a．決策
b．設計
c．招標
d．施工
33．業主方專案進度控制的任務是控制（ ）的進度。
a．專案設計階段
b．整個專案實施階段
c．專案施工階段
d．整個專案決策階段
34．下列施工進度計畫中，屬於實施性施工進度計畫的是（ ）。
a．施工總進度計畫
b．單體工程施工進度計畫
c．專案年度施工計畫
d．專案月度施工計畫
35．編制控制性施工進度計畫的主要目的是（ ）。
a．分解承包合同規定的進度目標，確定控制節點的進度目標
b．指導施工班組的作業安排
c．確定承包合同的工期目標
d．參與投標競爭，提高投標競爭力
36．橫道圖計畫的特點之一是（ ）。
a．適用於大的進度計畫系統
b．能方便地確定關鍵工作
c．工作之間的邏輯關係不易表達清楚
d．計畫調整只能採用計算機進行
37．在工程網路計畫中，關鍵工作是指網路計畫中（ ）。
a．總時差為零的工作
b．總時差最小的工作
c．自由時差為零的工作
d．自由時差最小的工作
38．某分項工程的混凝土成本資料如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（ ）。p105
a、由於產量增加50，成本增加21300元
b、由於單價提高40，成本增加35020元
c、實際成本與目標成本的差額為56320元
d、由於損耗下降2%，成本減少9600元
39．某施工專案部決定將原來的橫道圖進度計畫改為網路進度計畫進行進度控制，以避免工作之間出現不協調情況。該項進度控制措施屬於（ ）。
a．組織措施
b．管理措施
c．經濟措施
d．技術措施
40．工程專案的質量終檢存在一定的侷限性，因此施工質量控制應重視（ ）。
a．竣工預驗收
b．竣工驗收
c．過程控制
d．事後控制
41．在工程專案施工質量管理中，起決定性作用的影響因素是（ ）。
a．人b．材料
c．機械
d．方法
42．施工企業質量管理體系檔案中，闡明質量政策、質量體系等的檔案是（ ）。
a．質量手冊
b．程式檔案
c．質量計畫
d．質量記錄
43．對進入施工現場的鋼筋取樣後進行力學效能檢測，屬於施工質量控制方法中的（ ）。
a．目測法
b．實測法
c．試驗法
d．無損檢驗法
44．某基礎工程一次連續澆築同配合比的混凝土1100㎡，按規定該基礎工程的混凝土每（ ）㎡取樣不得少予一次。
a．100
b．200
c．300
d．400
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