塔河油田託甫檯區奧陶系油藏產能建設工程（三期）
tp-1計轉站改擴建工程
「質量月」活動實施方案
編制：李建新
審核：張佔華
批准：周曉華
勝利石油化工建設有限責任公司
二零一一年九月八日
目錄1 前言 3
2 指導思想 3
3 活動主題 3
4 活動的目標 3
5 活動時間 3
6 組織領導 3
7主要活動內容 4
7.1活動範圍 4
7.2活動安排 4
7.3質量保證措施 5
7.4 加強活動小組的巡查監督作用，制定相應的獎懲辦法 6
tp-1計轉站擴建工程2023年質量月
活動實施方案
為了響應中國石油化工股份****西北分公司關於開展2023年全國「質量」活動的通知、西北油安[2011]319號檔案 「建設質量強國、共創美好生活」的工作主題，不斷提高公司的質量管理水平和工程質量，現結合我專案部施工現場實際情況，特制定tp-1計轉站擴建工程專案部 「質量月」活動實施方案。
堅持以科學發展觀為統領，以品牌、標準、服務和效益為重點，圍繞「質量提公升」大力實施以質取勝戰略，努力營造**重視質量、企業追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的良好社會氛圍，全面提高員工質量意識，努力把分公司質量管理提公升到新水平，為分公司實現科學發展、跨越發展的奮鬥目標做出更大的貢獻。
建設質量強國、共創美好生活。
通過此次活動，全面提高專案質量管理水平和員工的質量意識，完善質量管理體系，進一步明確、細化、落實質量分級責任，推進工程管理的規範化和精細化程序，遏制工程質量問題和事故的發生，專案工程質量水平整體提高，不斷建立優質工程。
2023年9月1日～2023年9月30日
為確保達到預期效果、圓滿成功開展質量月活動，tp-1計轉站改擴建工程專案部成立2023年「質量月」活動領導小組，全面組織開展「質量月」活動。
組長：周曉華
副組長：張佔華
成員：張文文、李建新、郭義勤、蘇峰、吳佩玲、張展、何平、邵峰、張荷歐、劉立鴻、鄒成雲、王力
7.1活動範圍
tp-1計轉站改擴建工程。
1、第一階段，宣傳動員階段（2023年9月1日～2023年9月10日）
2、第二階段：活動開展階段（2023年9月11日-2023年9月25日）
3、第三階段：活動總結階段（2023年9月26日-2023年9月30日）
在各個活動結束後，各專業工程師遞交乙份總結，及時發現不足，爭取在下次做的更好，最後由專案總工統一彙總總結，交塔河油田重點工程專案經理部、監理審核，審核後存檔。
本月施工的重點為三相分離器基礎施工，採取從方案、現場施工、混凝土配合比及拌合等方面控制措施，確保土建施工質量，做到實體工程內實外美，從而全面帶動提公升專案的工程質量管理水平。
7.3.1強化現場控制和過程控制
本工程對施工現場劃分段落，安排技術人員進行現場、過程的強化控制，具體安排如下：
現場技術主管及技術員必須做到：
（1）、對施工各道工序進行旁站，做好檢查、指導、記錄。
（2）、按施工規範及設計要求，嚴格要求施工班組，嚴禁施工班組出現「偷工減料」、「偷工減序」。
（3）、根據專案制定的工程重難點控制措施，在施工中能夠超前**、超前預控、超前準備、超前工作，避免出現質量問題和返工現象發生。
（4）、做好自檢、互檢、交接檢及報檢工作，堅決杜絕上道工序手續不全、沒有檢驗或檢驗沒有通過，進行下道工序施工；在自檢、上級檢查中發現的問題沒有整改到位的，繼續施工；由於人員變動，在工作交接中沒有交代清楚工作，繼續工作等現象的發生。
（5）、做好現場二次技術交底工作，對不符合要求的，及時予以糾正，確保按照既定的施工工藝操作。
（6）、嚴格控制模板的打磨、清理、塗油及安裝時接縫、錯台、平整度的檢查對不符合要求的，堅決進行整改，經驗收合格後方可使用；加強對鋼筋焊接及綁紮的檢查；砼澆注過程，採用合適的振搗裝置及正確的振搗方法，控制漏振和過振；做好混凝土的養護，保護好成品及半成品，確保兩台三相分離器基礎的內在和外觀質量。
（7）、按照專案部制定的施工組織設計進行施工，杜絕野蠻施工。
7.3.2加強現場文明施工及內業資料的管理
專案部及施工現場的企業文化標識、宣傳標語、警示標識，材料的標識牌等老化或損壞的及時進行更換。安排專人對施工現場垃圾進行及時處理。
專案總工、質檢、各專業工程師按要求加強對內業資料的管理。
活動小組組長、副組長及現場技術質量主管將加大現場巡查監管力度，嚴格質量控制，對質量問題及時發現，限時整改，消除質量隱患及質量通病，對違章行為直接處罰到作業隊負責人，以提高全員的質量意識，確保質量月活動順利開展，達到以活動促管理、以管理保質量的目的。 「質量月」活動結束評比出「亮點工序」進行重點獎勵，同時對質量控制不理想的分部分項工程進行處罰，以評比促進各合同質量意識的全面提高。
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