新晉經理 工程師系列培訓總結

2022-09-06 10:24:10 字數 858 閱讀 2374

部門工號姓名

2023年5月到6月期間,公司組織新晉工程師及經理的培訓,經過這段時間的培訓,我深刻認識到作為乙個工程師應具備的才幹,以及明確本職務職責,在以後的工作中要去做什麼,要怎樣去做。

這次培訓內容豐富,從如何招聘人才到有效管理好自己的團隊,從與上司相處到對下屬的管理與培訓等等。對於新上任的工程師來說,這次培訓不僅在綜合業務能力上得到全面提公升,在管理技巧上也得到有效指導。比如人才招聘,只有掌握各種招聘技巧,通過各種方法透徹分析其理念及價值觀是否與團隊需求一致,能力是否足以勝任團隊崗位需求,才能將團隊需求的崗位配予合適的人才。

本次培訓還重點講解了有效溝通的技巧。對待上司,要盡心協助上司完成工作任務,為上司分擔責任,維護和尊重上司的同時,也要懂得用委婉謙和的態度向上司提出合理的意見和建議;對待下屬,不僅要善待,更應注重其綜合素質的培養,對於勤懇務實,表現優異的,要加以表彰;對於積極上進,能力不足的,則應多予以引導指教。而在日常工作中,保持與同事之間和諧融洽,不僅有利於工作順利開展,更能營造出身心愉悅的工作環境。

雖然本次培訓多以**為主,但從講師身上我學到很多的專業知識以外的東西,一方面加快了我們融入公司管理層的速度,另一方面也加速了我們的成長。

乙個沒有共同目標的隊伍是不具有一加一大於二的特點的;乙個沒有核心領導的團隊是不會具有凝聚力的;乙個沒有共同信念的隊伍是不會在發達和困難的時候始終一條心的。總而言之乙個好的團隊是不容易組建的。所以這次的培訓對以後的工作會有很大的幫助。

另外應用才是我們學習的目的。沒有應用,其他的一切都無從談起,沒有真正的務實精神,任何的花言巧語都會蒼白無力。如何將本次的培訓內容運用到實際的工作中去,這也是以後的工作要做的。

公司組織這次培訓花了很大精力,足以證明公司對我們這批新晉工程師及經理的重視。我們以工程師這個職務為榮,我們用實際行動鑄就光環。

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