進度計畫編制說明
一、編制依據：
1）招標檔案要求
2）施工組織總設計
3）投標標書
4）設計圖紙
二、編制原則：
1) 本工程按先地下後地上的施工原則進行施工。施工階段的劃分以專項施工為基礎，結合各專業工程量的大小，主要劃分為土建、安裝施工階段。
2) 根據本工程特點，及投標標書任務劃分，本工程總工期為328天。
3) 施工總進度計畫的編制以合同進度計畫為基準，同時考慮施工組織設計的安排區域性作適當調整。
4) 本計畫在分段上沒有作為強制要求，具體的分段根據現場的實際情況分段，為了合理利用現場的勞動力根據現場實際情況多分段，大部分進行流水。提高工作效率。
三、計畫保證措施
1）人員保證：為保證該工程的各項內容都能達到預期的效果，我公司將組織具有豐富施工管理經驗的管理人員組織專案部，建立完整的組織機構，各崗位人員配備齊全，對工程質量、安全、進度、效益進行全面管理。
2）技術保證：保證對本工程的施工進度控制進行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時竣工。在施工圖到達後，每項施工作業開始前結合圖紙及實際的施工方案進行深化調整、設計，充分考慮專業特點及各工種工序的穿插作業情況，合理協調各專業對施工工序、作業時間、作業面的要求，保證進度。
3）質量保證：
1. 加強對原材料的檢查驗收工作，保證合格的材料及時供給。
2. 對鋼筋下料製作實習批量製作首根全檢測，同時不定期對製作完成的半成品鋼筋進行抽查，防止加工尺寸偏差超限和下料錯誤的鋼筋運到現場綁紮，從而造成反成，延誤工期。
3. 施工班組加強「三檢一驗」工作，加強半成品鋼筋的標示，防止鋼筋綁紮中用混料，用錯料及綁紮錯誤，儘量減少質量問題的發生，以保證工期。
4. 質檢人員加強過程跟蹤檢查，加大檢查力度和頻度，把質量問題消滅在起始狀態。技術人員加強閱讀檢查施工圖，盡可能發現圖紙不清錯誤之處，及早提出工程變更，使施工得以順利進行。
5. 對夯實區域，擋土牆，管道安裝的檢查驗收，採取分段，分塊分部位驗收。一段區域具備條件，就進行驗收，便於形成工序的流水施工，減少因驗收處理的施工時間，進而保證工期。
6. 加強與監理的溝通聯絡，尤其在節假日期的驗收工作，提前發出通知，避免因人為原因造成耽誤驗收，而延誤工期。
7. 加大獎罰力度，實行問題責任制，力保質量問題少發生。
4）材料保證：技術保證同時也對材料保證起到作用。每月25日前專案部對庫存材料進行定期盤點，及時將剩餘材料的種類、型號、數量匯報給物資**部，為下個月的採供計畫提供切實可行的編制依據，以保證整個物資採供計畫的順利編制與實施，從而實現物資採供的不間斷性和連續性。
特殊加工製作和國外**的材料和裝置應充分考慮其加工週期和**週期。技術員根據專項計畫提出材料，採購員根據計畫保證現場合格材料的使用。抓好材料進貨檢驗關，把不合格的材料阻止在施工現場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現象的發生。
5）機械裝置保證：現場的機械裝置將按計畫合理配置。按合同招標內容組織機械進場。
6）協調保證：要保證進度計畫的實施，專案部加強與業主、監理、設計單位之間的聯絡，主動建立專案內外溝通機制（如例會、信函、會面、**等），策劃編制程式，形成迅速、融洽、合作、務實的工作環境，確保專案全域性的成功，使工程工程進度順利有序進行。同時每週
一、三、五參加由專案部經理組織的現場協調會議。
四、需要協商、落實、加強的工作：
1）設計圖紙和相關的技術檔案必須按時到位。