中國水利水電第二工程局****
樂山區域管理中心專案經理部
安全生產「打非治違」
專項行動工作
總結編制單位：樂山區域管理中心專案經理部
簽發人： 王永祥
編制日期：二○一四年十月二十七日
關於公司所下發檔案《關於集中開展「六打六治」打非治違專項行動的通知》我專案於10月－12月在全專案範圍內開展此項工作。為此，專案部制定了《樂山區域管理中心「打非治違」專項行動檢查表》，專案部已按照公司要求對照「檢查表」開展了自查，對排查出的問題進行整改。現將我專案「打非治違」專項行動工作情況匯報如下：
一、總體情況
（一）對安全生產「打非治違」專項行動的安排部署
接到公司所下發的檔案《關於集中開展「六打六治」打非治違專項行動的通知》後，我專案高度重視，一是將檔案在全專案範圍內進行了**並提出了具體要求；二是編制下發了公司《關於開展「打非治違」專項行動的通知》和《「打非治違」專項行動檢查表》。專案部已於10月25日前按照「檢查表」開展了「打非治違」專項行動。
（二）明確工作重點
此次檢查主要是圍繞專案部「方案」所要求的安全生產責任制落實、機構及人員配置、持證上崗和制度執行、安全費用提取、違法分包、應急管理等十七項重點內容，以此來推動各項工作的落實，不斷提高專案整體安全管理水平。
二、實施情況
（一）按照檔案要求，我專案已對安全生產「打非治違」專項行動進行了周密的安排和部署，制訂了安全生產「打非治違」專項行動實施方案，建立安全生產「打非治違」專項行動責任制，對本工程專案安全隱患進行了排查摸底，並按照公司所下發的檔案《關於集中開展「六打六治」打非治違專項行動的通知》檔案精神，組織了特種裝置、模板、腳手架及汛期施工等專項安全檢查，對排查出的問題和隱患進行認真整改。
（二）我專案部通過召開會議、下發檔案及利用專案區域網形式對此次活動進行廣泛宣傳，使廣大職工了解和掌握此次安全生產「打非治違」專項行動的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞幹勁、激發熱情、提高意識的作用。
（三）專案部按照公司下發的《安全生產「打非治違」專項行動通知》對安全生產承諾制、新入場人員安全培訓、施工分包安全管理、安全生產費用提取和使用、腳手架搭設規程、規範執**況以及施工用電管理等19項內容進行了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現場方面問題和隱患20餘項，已全部進行了整改。
（四）專案部實行領導班子成員輪流深入施工現場對作業活動進行全過程的安全生產管理。按照公司「打非治違」專項行動和「一崗雙責」安全生產領導責任體系重點工作要求，在帶班期間重點檢查、糾正作業場所出現的的不安全行為和不安全狀態以及現場管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。對現場「打非治違」工作中發現的問題進行嚴厲批評教育以及積極落實整改。
三、存在的問題
（一）管理環節方面：部分管理人員對「打非治違」工作認識不足，安全責任意識差，安全觀念、風險意識較薄弱。主要表現在：
作業指導和安全措施編制、安全技術交底針對性、操作性不強，存在一些照搬現象，不能全方位指導現場安全文明施工。
（二）施工現場方面：安全設施標準化落實工作還需進一步加強，人員違章現象還未完全杜絕。主要表現在：
個別現場安全設施設定未全部按公司標準化要求設施，現場施工電源、腳手架、特種裝置在使用過程中管理不到位，人員安全帶低掛高用、不繫帽帶、流動吸菸等違章現象時有出現。
四、下一步工作計畫
（一）進一步加大對安全生產「打非治違」專項行動的宣傳力度，組織專案部、專業分包隊伍認真領會此項活動的重要性和必要性，作到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細緻，事故處理上嚴肅認真，切實的把安全生產「打非治違」專項行動擺到日常的管理工作中去，繼續夯實安全職責，嚴格落實各項安全措施，確保安全生產「打非治違」專項行動達到預期的效果。
（二）抓好安全基礎工作。專案部組織召開專案全體職工專題會，交流安全管理環節存在的問題，進一步明確專案部各級領導和職能管理部門安全生產「打非治違」專項行動中的安全職責，進一步落實專案部、專業分包隊伍，各級管理人員的分級把關作用，確保「打非治違」各項工作落實到位。
（三）認真開展專項檢查。專案將開展工程現場的安全評價和專案間安全交叉互查活動。開展專業、專項安全檢查工作。
通過檢查，落實安全生產「打非治違」專項行動各項要求。深入生產一線檢查督促，對在安全生產「打非治違」專項行動中力度達不到安全生產的相關標準和要求的分包隊伍和個人給予相應的經濟處罰，限期整改逾期仍不能滿足要求的將責令其停工，消除作業風險和存在的問題，促使各基層單位警鐘長鳴，防患於未然。
（四）要嚴格按照國家和公司相關規定加強工程現場安全防護工作，切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設定符合規定。高處作業現場和作業人員上下通道必須設定便於懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。
（五）加強與各分包單位的資訊溝通，及時掌握各分包單位安全生產「打非治違」專項行動的工作情況。加大安全生產「打非治違」專項行動的宣傳力度，及時總結安全生產「打非治違」專項行動的經驗做法和成效，對在安全生產「打非治違」專項行動中發生的典型安全隱患及時分析，制定針對性措施認真整改，杜絕同類問題的再次發生，確保工程專案安全生產穩定局面。
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