【摘要】 文章立足實際，從人才培養、加強會計基礎工作規範、構建內部控制、降本增效實行財務戰略等方面總結本單位財務工作的經驗，以發揮財務的核心職能，為跨越發展作出貢獻。
【關鍵詞】 財會隊伍； 會計基礎； 降本增效； 財務戰略
開灤集團始建於2023年，已有130多年的開採歷史，被稱為中國煤炭工業的源頭和中國北方工業的搖籃。在改革開放的新形勢下，百年開灤得到了長足發展。2023年以來，開灤集團致力於加快企業轉型發展、科學發展，確定了「開放融入，調整轉型，科學發展，做大做強」的戰略方針，積極探索實現產業格局多元化、發展高階化、發展集約化、資源整合全球化、融資渠道多元化，基本扭轉了單一採煤的格局，初步走出了一條資源型企業轉型發展的新路子。
2023年開灤集團進入美國《財富》雜誌世界500強企業名單，位列500強第490位。開灤集團營業收入從2023年的108.94億元發展到2023年的1 455.
88億元，實現了跨越式發展。這其中凝聚了集團千餘名財會工作者的聰明才智，飽含著集團千餘名財會工作者的辛勤和汗水。
一、建立學習型隊伍，形成會計人才輩出的局面
為培養造就一支業務過硬、素質優良的財會隊伍，不斷提高企業的財務管理水平，開灤集團持續加強學習型隊伍建設。
（一）制定建設規劃
開灤集團建立學習型財會隊伍，是從制定規劃、明確目標開始的。一是2023年5月制定下發了《關於建立學習型財會隊伍的實施意見》，闡述了重要意義、明確了指導思想、確定了任務要求、提出了奮鬥目標、規定了學習內容、建立了學習制度、制定了激勵措施，為今後5年學習型財會隊伍建設奠定了基礎；二是2023年制定下發了《開灤集團公司2010—2023年財會人才隊伍建設規劃》，明確了指導思想、提出了規劃目標、制定了政策措施、規定了考核評價；三是集團公司財務部會同人力資源部按年度制定實施《關於「2010—2023年財會人才隊伍建設規劃」的年度落實意見》，保障政策措施的落實、規劃目標的實現。
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