江西省諮詢工程師經驗總結每日一講 5月11日

2022-08-20 12:30:03 字數 1403 閱讀 6531

每日一講:

(單項選擇題)

1、易受行政、人際關係的干擾,**範圍相對窄一些的人員獲取方法是(  )。

a.選拔

b.考核

c.招聘

d.預安排

2、prince2中涉及的管理要素有(  )。

a.控制

b.計畫

c.組織

d.管理產品交付

e.專案階段

3、工作之間的先後順序關係稱為邏輯關係,其表達形式不包括(  )。

a.平行

b.交叉

c.順序

d.搭接

4、誤期損害賠償費,一般按每延誤一日賠償一定的款額計算,累計賠償額一般在合同總額的(  )。

a.1%~3%

b.3%~5%

c.5%~7%

d.5%~10%

5、實行核准制的建設專案,建設單位應當在(  )完成環境影響評價檔案報批手續。

a.可行性研究報告前

b.提交專案申請報告前

c.專案開工前

d.辦理備案手續後

6、既能標明計畫的時間過程,又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是(  )。

a.橫道圖法

b.單代號繪圖法

c.雙代號繪圖法

d.雙代號時標網路圖法

7、下列檔案中,(  )主要描述擬建專案所具有的性質和規模,建成後必須滿足的使用功能,以及專案主要的構成單元。

a.變更檔案

b.投標檔案

c.招標檔案

d.業主需求檔案

8、工程專案經理的作用包括(  )。

a.進行專案具體事務決策

b.保證專案目標的實現

c.時刻提醒團隊成員要完成的任務

d.對專案進行有效的日常管理

e.提高成員工作效率

9、工程專案變更檔案中的變更令包括(  )。

a.專案名稱和合同號

b.產品變更的原因和詳細的變更內容說明

c.諮詢工程師單位名稱、諮詢工程師授權代表簽字

d.變更工作的設計圖紙

e.變更令編號

10、編制(  )就是確定完成工程專案的各項工作需要^的資源及資源的數量。

a.資源消耗計畫

b.資源管理計畫

c.費用控制計畫

d.費用計畫

11、風險監測與控制的結果包括(  )。

a.風險清單(更新)

b.請求的變更

c.推薦的糾正措施

d.專案合同

e.專案管理計畫(更新)

12、實行(  )制度,是將工程專案建設任務的委託納入市場機制,通過競爭擇優選定專案施工、裝置製造承包商。

a.進度管理

b.招標投標

c.質量評審

d.招標**

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