企業管理中心2023年日常管理費用指標—調整
指標說明：各項指標之間不能串用。
1、 辦公管理費用：
● 包括辦公用品：按22元/人·月的標準，年費用約0.63萬元；辦公雜費：
按每月200元的標準，年費用約0.24萬元；圖書報刊：按每人100元/年的標準，年費用約0.
23萬元，維修費年費用約0.1萬元（主要指影印機的維修及保養，不含電腦的維修）、低值易耗品（辦公裝置及家具以外的2000元以下的物品）按年費用0.2萬元。
年度費用總計為1.4萬元。
● 由系統單位負責人批准使用，可由經辦人辦理報銷手續。辦公管理費用的使用應滿足本單位日常工作的正常開展，但指標明細之間不能串用。其中辦公用品和低值易耗品可自行採購，也可委託集團綜合管理部採購。
2、 小額獎勵及團隊建設費：
● 小額獎勵：由系統單位負責人批准獎勵的人員，應按獎勵標準進行獎勵；由經辦人每月上報集團人力資源部備案，並隨工資發放。年費用為0.6萬元。
● 團隊建設費：由系統單位負責人批准可以集中使用此項費用，可由經辦人辦理報銷手續。此項費用應主要用於本單位的集體活動，年費用為0.4萬元。
3、 交通費：
● 由系統單位負責人批准使用市內計程車費、公務車使用等相關費用，可由經辦人辦理報銷手續。
● 其中公務車的日常小修、汽油和市內交通等費用不能擠占保險、養路費等固定費用。
● 新增車號280的費用，其中固定費用0.9萬元，日常小修、保養、汽油費、市內交通等0.75萬元。
4、 餐費：
● 由系統單位負責人批准使用，可由經辦人辦理報銷手續。此項費用只限餐費，不包括禮品，如有送禮，必須依據相關程式申請批准後執行。其報銷的合理性由集團審計部負責審計。
5、 差旅費：
● 按集團公司下發的差旅費管理制度及相關報銷規定執行。
● 其中集團下屬各分、子公司、中心總經理助理級以下人員的出差和報銷批准人為系統單位負責人；集團下屬各分、子公司、中心總經理助理級（含）以上人員的出差和報銷批准人為集團總經理或董事長。各系統單位之間應遵循「誰通知和安排出差，誰承擔費用」的原則。
6、 誤餐費：
● 由系統單位負責人按加班的誤餐補助標準批准發放，每月由經辦人辦理報銷手續並報集團人力資源部備案。其報銷的合理性由集團審計部負責審計。
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