其次，解釋是深層次的市場開發。解釋研究中心在保證前線作業正常的同時也要解放思想，積極尋找市場、調動需求，保證完成經營目標。但要實現這一點，仍然存在許多問題。
首當其衝的便是骨幹力量的匱乏，解釋人員在前往作業現場後往往無法及時回國，原因多在於對當地解釋情況的不了解，要做到現場出圖、解釋比較困難。另外，網路的不暢通也影響了解釋、審核、出圖、匯報一系列工作的速度，國內外的網路傳輸速率十分低，有時候傳輸檔案需要幾天的時間，大大影響了解釋效率。面對客觀因素的阻撓，解釋研究中心應保持飽滿的衝勁和韌勁迎合市場需求，並根據市場需求做好技術準備工作，及時拿出符合甲方需求的推介資料。
再次，財務部門要做好支援工作，落實境外財務管理。財務部門要做好專案前期的風險評估和財務政策研究，合理規避財務風險，保證境外專案資金渠道的暢通和安全，專案期間，要確保有效的資金管理、財務管理，專案結束後，要做好後評價工作，計算出專案的實際利潤，及時跟蹤專案回款情況。另外，財務部門可裝訂財務工作宣傳小冊子，普及財務基礎知識，提高專案人員的財務意識。
最後，各專案部應轉換思路，進一步開發市場。各專案部除了考慮中資市場之外，還要考慮外資市場的可行性，並積極尋求銷售工作的開展方式。同時，各專案應努力實現模板式管理，儘量減少人員投入，爭取做到每井一人，其他人員則均由效能**比合適的當地人組成。
與此同時，要做好兩個基地建設，盡快建設起規範的生活、生產基地。
三、制度建設急需完善，為國內外人員考核、財務管理和專案運作提供保障。
國際事業部具有其特殊性，存在市場變化大、組織不穩定、人員調動頻繁等特點，加之制度建設本身仍不完善，責任主體仍有缺失，各項制度迫切需要修訂和完善。
首先，財務制度需要合時宜的修訂。在公司財務制度的基礎上，財務部門應結合事業部的實際情況，完善《財務管理辦法》和《報銷管理辦法》，制定《資金授權管理辦法》和《內控管理實施細則》。同時，財務部門應藉公司財務工作檢查之機，發現自身存在的問題並加以改正，完善內部經營分析，細化財務日常工作。
其次，制定合理的考核標準。國外市場存在儀器銷售波動大，專案周期長等特點，利潤往往不能體現在當年，那麼什麼樣的考核標準才適合國際事業部的現狀，這是我們每乙個人都需要思考的問題。公司下發的考核政策十分到位，但我們要真正發揮考核的作用仍需付出很大的努力。
四、加強人才培養和裝備儲備，為海外市場提供有力支援。
人才和裝備是支援國際市場的要素，但這兩點也恰恰是我們所缺少的。為了給海外市場提供有效的支援，我們必須努力做好人才培養和裝備儲備工作。
人才培養方面，我們要從借調人力資源和提高自身素質兩個方面著手。要積極利用公司資源，爭取借調有經驗、有實力的人員，減少培訓所帶來的時間、人力代價，另外，也要加強自身素質的提高，包括業務水平、外語水平、國際化思維和心力動力的提高，其中，業務水平和外語水平的提高可以採用培訓和現場實習的方式，並通過崗位任職資格的把關，篩選出合格的管理和作業人員，而後兩者則需要文化和環境的薰陶，較之更難，我們可以通過宣傳國外工作人員的經驗知識提煉、績效考核等激勵機制來實現。
裝備儲備方面，我們要做好與公司其他部門和事業部的溝通協調。國際事業部沒有較大庫房的現狀決定了自身儲備能力較低，而沒有裝備則很難介入國際市場，這就要求我們做好與其他部門和事業部的溝通協調，保證裝備的及時**。
縱觀2023年，國際事業部面臨著極大的經營壓力，但我們仍要以飽滿的精神迎接所有困難，擴大市場，完善制度，積極完成經營目標。
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