知名外企的各種招聘術

在使用者中檢索人才

關於微軟用人的報道很多，如公司高層領導包括比爾·蓋茨有時候親自參與招聘等。其實，該公司最大的秘訣是在使用者中檢索人才。微軟公司的**上，每月都有12000多個使用者登入，他們主要是檢索資料。

微軟編有乙個專用程式，負責統計出使用者所使用的關鍵詞。從統計結果可分析出此人是否具有較高的計算機技能（比如是否會使用c語言），根據檢索結果列出招聘物件。當然，還要打**邀請他們前來面試。

團隊式招聘

美國甲骨文公司是全球第二大軟體商。為了招募人才，甲骨文公司經常會有大手筆，比如將哈佛大學某屆管理班的全部學員悉數招進。為了自主開發軟體，甲骨文公司擁有一支強大的研發隊伍，人數超過2000.

與眾不同的是，這支研發隊伍分成40個小組，每乙個小組是以團隊方式招聘進來的。

會話延伸到辦公室

美國戴爾公司推出一種**會話裝置，要求通過初試的應聘者與公司辦公室中的相關專業人員進行交談。這種方法節省了費用，加快了程序，彌補了書面或電子履歷印象不深的缺陷。

鼓勵員工推薦人才

英特爾有乙個特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處在於，現有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基於這兩方面的了解，他會有乙個基本把握，那個人是否適合英特爾，在英特爾會不會成功。這比僅有兩個小時的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。

如果推薦了非常優秀的人，這個員工還會收到公司發的薦才獎。

在實習中發現人才

寶潔公司在北大啟動了一項在大三學生中招聘實習生的聘才計畫，如果表現優越，將在畢業時正式聘用。聯合利華啟動夏令營計畫，在全國範圍內選拔優秀學生，邀請他們在暑假到企業參觀實習，讓他們盡可能地了解企業的文化理念。雙方合意，畢業時將簽約。