支行信貸部經理歲月如梭，忙忙碌碌中不知不覺半年多的時光飛逝而去，我們**支行也進入了快速發展的快車道。進入**年以來，在支行領導的正確指導下，在各兄弟部門的積極配合下，信貸部全體員工團結一致，努力拼搏，日月奔走於企業與客戶之中，深入開展市場調查工作，真正與企業管理人員促膝談心，真誠交流，用一顆熱心、誠心感化客戶的心靈，力求全面掌握企業的狀況，在掌握大量資訊的基礎上，較好地把好了貸款審查關，同時爭取了大批的企業存款，取得了顯著的業績。半年來的工作，作如下匯報。
一借勢支行東風，推動信貸業務健康發展。支行成立以來，堅持深化改革，堅持拓展市場，堅持科學管理，取得了顯著成效，上半年，支行又開展了###活動，有力地推進了各項事業快速發展。信貸部緊緊圍繞支行的要求，借勢支行東風，加強管理，拓展業務，取得了良好業績，截至6月底，支行各項貸款餘額###萬元，比年初減少###萬元，存貸佔比為##%，利息收回率為##%，貸款月收息率8‰，不良貸款餘額##萬元，比年初下降##萬元,不良貸款佔比為##%,較年初下降了2.
01個百分點，完成省支行下達的指標。 二業務工作須發揚吃苦耐勞精神。 做好業務工作，需要掌握技巧是非常重要的，但是仍然離不開吃苦耐勞和嚴謹細緻。
為了做好本部門工作，半年來我始終和周圍的同事一樣，奔波忙碌在企業一線，進入夏天以後，雖然天氣炎熱，氣溫偏高，但仍然和同事們堅持一道出行。為了嚴格把好某家企業的貸款審查關，我帶領員工乙個月內三次深入企業的車間、生產計畫處等實地調查，確認企業的經營狀況是否屬實。時值驕陽似火的六月中旬，大地好像蒸籠一樣的炎熱，稍一活動就會汗流浹背，尤其是進入該家企業的車間檢視，裡面噪音不斷，溫度高達40多度，但是我們堅持檢視了多個生產工序，並找基層生產管理人員和一線員工座談，深入細緻了地了解了真實情況，為審查貸款業務奠定了良好基礎。
上半年，為了爭取#企業存款，我又帶領小劉多次到開發區找企業領導，第一次遇到了副經理雖然支援我們但不能做主；第二次見到了財務經理，態度模糊，模稜兩可；第三次聽說其單位老總出發回來，我們等到晚上十點多，真誠的態度感動了老總，終於答應在我支行設立賬戶。回家的路上，萬家燈火熠熠閃爍，看到人們都在溫馨的家裡享受天倫之樂，而自己的肚子餓的咕咕直叫，不覺得感慨萬千，深深體會到：做我們這個行業必須任勞任怨，勤勤懇懇；拼搏努力，加班加點是個笨辦法，但也是最有效的辦法，沒有艱辛的付出就沒有出色業績。
同時也感到由衷的高興，「乙份耕耘，一分收穫」，畢竟又成功發展了一家客戶。 三團隊管理須突出人文關懷。 俗話說，「眾人拾柴火焰高」，乙個人能力再大，但畢竟沒有分身術，不能同時在兩個地方做兩件事情，團隊的力量是無窮無盡的。
那麼怎麼樣才能發揮團隊的合力，帶好隊伍呢？通過實踐證明: 寬嚴相濟，剛柔結合是切實可行的好辦法。
古人云，柔能克剛，柔與寬代表了靈活機動，代表了管理要講「人情味」，說到底就是以人為本，或者說要對員工充滿人文關懷，使其適時感覺到部門領導的關心與愛護，引導員工心往一處想，勁往一處時，為完成部門的總體目標而努力奮鬥，對於員工來說「柔」是一種激勵，也是一種鞭策。半年來，我在管理團隊方面做到了兩點：一是嚴格執行銀行和信貸部的各項管理制度，對於部門規定任務，嚴格按照銀行規章制度來考核，真正落實獎罰制度，使員工感覺到「原則問題不能變」，自己的職責必須先履行好，增強工作等主動性和自覺性，這一點體現了管理的「剛性」。
二樹立服務觀念，為員工提供力所能及的幫助。信貸工作牽涉到方方面面，部門領導需要提高服務意識，幫助員工開展工作。上半年我部員工小王一段時間總是愁眉不展，憑直覺感到其工作遇到了麻煩，於是我及時與其溝通，果不其然，一項企業存款業務競爭激烈，同行派出強大公關隊伍也在積極爭取。
剛柔相濟，提高服務員工的能力，隨時伸出熱情的雙手，發揮團隊的合力才能有效開展工作；同時，部門領導要以身作則，不辭勞苦，不懼艱辛工作，才能做出成績。良好的開端是事業成功的一半，回顧上半年，我們充滿自信，展望下半年，我們滿懷希望。今後需注意幾點。
一引導部門更加細緻地工作。
銀行信貸部實習總結
銀行信貸部實習總結，本篇信貸部實習總結主要針對銀行金融相關專業的畢業生，在銀行信貸部實習期間的一些學習培訓的收穫和不足，銀行信貸部主要負責存款工作，企業貸款工作，以及貨後跟蹤比如說客戶回訪的工作來進行財務分析。隨著 2014 年尾聲的悄悄臨近，我走上工作崗位也已經半年多了，從剛開始對業務技能的不自信...
銀行信貸管理部
資產負債管理部工作職責 1 負責編制 下達全行的綜合業務經營計畫 2 負責按月對全行的業務經營情況進行綜合分析 3 負責編制實施全行資金營運計畫和非生息資產清降計畫，並對執 況進行監測分析和監督檢查 4 負責全行資金的管理 排程和調劑以及資金管理制度和有關管理辦法的制定 5 負責各支行備付金的管理和...
2019銀行信貸部工作計畫
二 堅持風險排查工作，實施差異化的信貸管理策略。當前我國經濟正處於企穩回公升的關鍵時期，經濟回公升的基礎還不穩固，信貸資產質量劣變的風險始終存在。我行將客戶普查分類和風險排查工作相結合，明確戰略合作 支援 維持 壓縮 退出五類客戶在授權授信管理 業務流程 擔保管理等環節中不同的管理策略，實施對不同級...