關於各單位配送車輛統一整合的建議

2022-07-30 03:15:06 字數 812 閱讀 3281

關於將各單位配送車輛集中管理的建議

公司:公司各單位現有配送車輛六臺,駕駛員用工性質為勞務。

以上各單位的六台配送車輛,建議公司劃歸車隊統一管理,用工性質為正式工的駕駛員由汽車隊留用,用工性質為勞務的駕駛員由各單位辭退,空缺的駕駛員配送崗位由汽車隊富餘的駕駛員接替。

乳業公司外僱的三颱,建議合同到期後,予以解除,不再留用。外僱的車輛配送業務由汽車隊組織閒置車輛承擔。

配送車輛集中管理後,可以確保車有所用,車有所養,車有所管,保證出行。

一、是以集中排程避免配送車輛使用的忙閒不均。因不同時期各單位工作量不同、用車需求不同,各單位必然造成配置車輛使用時緊時鬆,一些單位一段時間車輛用不過來,同時,另一些單位車輛卻閒置不用。實行車輛集中管理,統籌安排排程,能夠有效解決車輛使用忙閒不均的問題,提高車輛使用效率,保障工作用車需求。

二、是以集中維護確保配送車輛保養的落實到位。分散管理下,由於各部門管理的車輛不多,不宜設定專門人員負責車輛維護保養,而一般人員通常只會駕駛不會維護保養,長期的保養不到位,容易使行車中的小問題積累變成大問題。實行車輛集中管理,能夠落實專門維護保養,有效增加使用年限,減少維修費用。

三、是實施配送車輛集中管理後,配送車輛油料實行統一管理,定車、定油、定標號,一車一卡。實施節約用油獎勵制度,根據車型確定相應的用油標準,每季度對車用油料進行統計核算,對車輛使用和管理人員實行獎懲,可以節約一定的燃油費用。

四、是實施配送車輛集中管理後,可以有效的盤活車隊閒置資產。使裝置資源達到優化配置,裝置效能充分發揮,實現了運營效益最大化。

五、是實施配送車輛集中管理後,可以有效的利用車隊富餘人員,降低生產成本,增加企業效益。[, ]

2014.4.15

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