200x年是公司的管理年，面對激烈的市場競爭、電力體制改革以及主業進一步減員分流的嚴峻形勢，公司班子統一思想，結合公司的具體情況訂立切實可行的措施並組織落實。對內堅持安全第一，以人為本，深化改革，從嚴管理，逐步完善各種規章制度，強化考核；對外堅持以市場為導向，持續改進，不斷滿足使用者的要求，樹立良好的形象。經過公司上下一致努力，今年完成產值7500萬元，實現利潤300萬元，實現全年無重大安全事故。
主要工作如下：
共辦理業擴工程314戶，其中173戶已竣工結算，包括：xx實聯信託投資公司、干誠賓館、xx華誠房開等；
共辦理新裝變壓器313臺，總容量111539kva；變壓器增容36臺，增加容量7495kva；
安裝一戶一表：13600塊；
輸配電工程共計40餘項，其中包括：110kv築興線、南黔線、築二線以及新建110kv涼水井變電站、觀音山變蒙特內哥羅變110kv輸電線路、110kv涼牽間隔的安裝和除錯、110kv青岩變ⅱ期改造以及局排程大樓、綜合樓開閉所等。
市政道路改造工程34項，其中包括遵義路、寶山路、文昌路電纜溝埋管工程，以及彭瑞、都調、觀省、觀調、觀石等電纜入地工程以及花溪大道等架空線路改造工程。
一、二oox年工作完成情況
1、指導思想明確，進一步完善和落實規章制度，重在實際效果上下功夫
1.1根據市場競爭和經濟發展的需要，公司黨政班子確定
今年為公司的管理年，並做了大量摸底、整頓、理順、建規工作，逐步完善各種規章制度，今年3月份，公司整理出200x年度管理制度彙編下發至各班組，真
正做到有章可循，並在有章必循上下功夫，進一步加大考核力度，為全面超額完成各項指標提供了有力的保障。
1.2為了配合電力體制改革的新需要，公司不斷引入競爭機制，在裝表班試行的計件工資辦法已經運作成熟，裝表班職工已逐步適應了這種分配制度。此外，在變電一班試行的單項工程承包辦法也在職工中產生了很大的影響，收到了較好的效果。
今後將逐步在公司各部門、班組試行業績與收入掛鉤的辦法。
1.3對內堅持以人為本，除堅持正常的培訓工作外，還從公司的實際情況出發，分別舉辦了一期技能培訓班和物資管理學習班，收到了較好的效果。今年111月份，公司共有120餘人參加了各種型別的培訓。
1.4進一步加強材料管理，由審核室對單項工程用料進行登記審簽，做到有案可查，減少和杜絕了班組多領料的現象；對能輝公司和實業公司的部份收料單逐項審核，共審核出金額差異達80餘萬元；協助物資公司重新制定了對實業公司的較為合理的物資結算**目錄；材料室本著以節約創效益為目標進行修舊利廢，將工地拆回的舊鋼桿，經過除鏽上漆再投入使用的就有36基，價值90萬元，拆回再使用的各種規格的水泥杆40根，價值2.79萬元，將班組退回的部分殘缺不全的非標準金具，組織人力配齊零部件並重新裝配投入使用。
這些舉措大大降低了成本，提高了公司的經濟效益。
1.5在人手少、時間短、工作量大的情況下，公司辦公室克服了重重困難，完成了建築企業資質的申報工作，領取了新的資質證書，並在網路上公布了公司的全部資質情況以備客戶選擇。
山東德泰電力能源有限公司培訓需求調查問卷
為了更好地匹配大家的培訓需求，使公司培訓更具針對性和實用性，切實幫助到日常工作，特附上本調查問卷，敬請提出寶貴意見。我們將對大家的反饋進行細緻分析的基礎上，結合公司戰略 業務模式制定3 4月培訓計畫。請在3月21號之前，將問卷填寫完畢後傳送給我。填寫人姓名填表日期所屬部門 1 你認為最有效的培訓方法...
電力營銷年終工作總結
一 營銷指標完成情況 1 售電量 售電量完成9045萬kwh，比去年增長9.3個百分點。2 線損率 配網綜合線損完成4.3 比年初中心下達的線損指標6 下降 1.7百分點。3 售電均價 綜合售電均價為525.25 千千瓦時，比年初中心下達的指標增長4.85百分點。4 電費 當年電費 率完成99.64...
通訊類年終工作總結
2009年工作總結和2010年工作計畫 轉眼間一年又快要過去了，對我個人來講09年是學習的一年，是鍛鍊的一年，是成長的一年，在這一年裡，我先後從事工程建設和基礎維護工作，工作中有勞累，有委屈，有得到同事幫助時的感動，有工程按期完成和基站故障順利排除時的喜悅，有剛開始接觸維護工作時碰到基站故障時的慌亂...