物業專案合作方式

。。。專案調查報告和合作方式的構想

根據國家和。。。省《物業管理條例》要求，為了更好地提供物業管理服務，使置業公司開發的專案得到保值和公升值，業主居住環境更加和諧，對新建專案實施物業管理，國家提倡建設單位按照房地產開發與物業管理相分離的原則，以確保置業公司和業主的權益得到最大保障。

我公司對。。。專案進行了物業現狀調查和分析，現將調查結果和專案分析彙總如下：

一、專案情況調查

二、。。。專案合作方式的構想

經我公司多次對。。。專案的調查和分析，根據。。。的實際情況，在物業公司方面有二種合作方式供陽光房地產公司參考：

1、全委託方式（別稱「包乾制」）

全委託方式：是物業管理公司按照和開發商（業主委員會）雙方約定的物業管理收費標準來收費，不論管理的好壞，經營的盈虧，物管公司收費標準不變的一種合作模式。在這種模式下，節省的開支可能成為物業管理公司的利潤，虧損部分也由物業單方面承擔。

全委專案要求按照《物業管理條例》和各種法規進行，專案必須通過竣工驗收，在實施接管驗收前必須按相關標準和合同約定達到標準後方可實施物業管理委託專案接管驗收程式。目前。。。存在過多的施工遺留問題，我公司分析不適合進行全委託合作方式，因此方式的實施前就目前專案情況要進行乙個時期的整改。

2、佣金制方式

佣金制：又稱「實報實銷制」，是指物業管理公司和開發商（業主委員會）雙方按照協商預定的管理目標，按預算預收基本費用，受置業公司委託進入前期物業管理服務的一種方式，物業公司管理人員只拿事先約定好的佣金部分。

佣金制對開發公司來說節約資金，省掉很多不必要的手續，使專案的管理和實際配套檔次提高，有效促進銷售工作；物業公司協助置業公司做好銷售、交房和日常的物業管理工作，依據國家法規和雙方簽訂的佣金合同約定，用專業化的服務管理措施搞好小區物業管理工作，同時根據專案實際情況向開發商提出合理化的建議。

根據。。。專案實際情況進行的分析，我公司可以用以上二種合作方式和陽光地產進行合作，具體選擇那一種合作方式，由雙方再行協商。

物業管理****

2023年3月1日