培訓計畫書
第一節課時（3小時）
時間內容培訓技巧要求學員活動
相互認識
30分鐘 1、 自我介紹演說、提問聽課
2、 此次培訓的目標
30分鐘企業簡介
1、 企業狀況講座、提問聽課
2、 品牌定位
90分鐘督導職能
1、 督導素質講座、提問聽課
2、 督導作業體系
3、 督導工作流程
30分鐘結論
1、 總結以上所學內容講座聽課
2、 提出考核要求
培訓目的：
● 熟練掌握公司專賣連鎖體系的營運流程；
● 熟練掌握公司a店劃分標準、裝修標準、驗收標準；
● 熟練掌握公司商品（鞋類）知識；
● 掌握《營業員培訓》中的內容；
● 掌握通路**的基本知識；
● 了解培訓的基本技巧；
● 了解企業、品牌的基本狀況。
督導——顧名思義督導就是監督和指導，專職督導則是針對市場中a店工程進行的監督和輔導的行為。作為一項綜合性強，專業性高的工作，督導在未來的營銷戰役中將扮演愈來愈重要的角色，這也意味著對督導從業人員自身素質的要求越來越高。
一、 督導的形象要求
——外表乾淨整潔，溫文而雅
——談吐優雅，有禮貌
——著裝簡潔，體現職業風采
——笑容可掬，具有親和力
——舉止大方，顯幹練
二、 督導的素質要求
——熟悉行業狀況，專業知識全面，電腦操作熟練
——普通話標準流利，表達清晰
——溝通、適應能力強，善於協調關係
——頭腦靈活，反應靈敏
——品行端正，讓人信賴
——辦事幹練，效率高
——敬業，責任感強，積極進取
三、 督導的職責
（一）實施市場督導作業體系，保證市場a店工程的良性運營
（二）提高市場a店的規範化程度
（三）專賣店人員的培訓與考核
（四）提公升市場a店的質量（形象、銷售、服務）
（五）推行公司制定的通路**方案
四、 督導作業體系
督導的目的
對區域內a店的經營狀況進行檢核與評估，透過賣場運作的角度，尋找和發現問題，擬定適當的改善方案，並在與經營者充分溝通協調的基礎上進行輔導作業，協助其業務的正常運作，以達成更佳業績。
督導作業體系
（一） 觀察和聽取
1、 經營者的經營觀念及方針
2、 經營者的真正需求
3、 經營者的個性操守(富貴鳥經銷商)
（二） 資料整理
1、 作業流程
2、 表單
（三） 現狀分析
1、 a店營運狀態的分析
2、 經營業績的分析
3、 人力資源現狀
4、 內部管理狀況
（四） 問題點
1、 羅列問題點，圈選重點
2、 排定輕重急緩，制定解決對策
（五） 提出改善點，並予檢討和評估
1、 業績
2、 人員
3、 管理
（六） 提出方案，並予實施
1、 與經營者充分溝通方案，達成共識
2、 各相關單位的協調及人員分工
3、 執行方案
（七） 檢核與評估
（八） 提交工作報告
營運輔導的作業流程
（一） 工作步驟
1、 計畫
2、 準備
3、 實施
4、 跟進及檢討
5、 考核和總結
6、 改善再輔導
（二） 工作計畫的排定說明
1、 制定輔導作業的物件
2、 確認營運輔導的日期及工作進度
（三） 資料的收集準備
1、 營運資料準備
（1） 年度和月度的經營業績
（2） 店鋪網點分布情況
（3） 店鋪商品配置
2、 組織資料準備
（1） 人員配置情況
（2） 人員的基本素質水平
（3） 組織內存在的問題
（四）實施輔導
1、 店鋪溝通
（1） 工作方式與時間的說明
（2） 針對店鋪提出問題並與店員**
（3） 店長匯報：店鋪營運及作業、店鋪需要及工作計畫、店鋪人員應用及管理原則、店鋪競爭環境及消費特性
（4）店鋪人員的工作宣導
2、 內部管理
（1）帳目管理
*貨品進出存檢核
*月別貨品進出彙總核對
（2）內業管理
*各項作業的分類歸檔工作是否完整清楚？
*各項作業執行後是否有相關人員及主管的簽字確認？
*店鋪作業的傳達及執行狀況如何？
*電腦作業是否有專人負責，帳目的建立是否齊全？
*各項輸出及輸入的單據是否有專人驗收及保管？
3、 賣場狀態
（1） 人員作業方面：
*營業員的服務態度如何？是否親切熱忱？銷售技巧是否到位？
*營業員的儀容儀表是否符合規定？
*營業員的言談舉止如何？
*營業員的商品陳列技巧如何？
*營業員的是否能相互支援，速度如何？團隊精神如何?
*營業員是否能面帶微笑、神情自然、愉快的為顧客提供服務？
*營業員是否能熟練運用基本接待用語，語氣、聲調、態度如何？
*營業員對商品知識的了解與應用的情況如何？（特色、價值、養護、搭配）
*營業員對工作流程的熟練程度如何？
*營業員對賣場貨品的熟悉程度如何？（暢銷品及安全存量、滯銷品、特賣品）
*營業員對庫存貨品的熟悉程度如何？（庫存號碼、位置）
*營業高峰時店面人員是否充足？
*店鋪的團隊氣氛如何？
（2） 顧客動線方面：
*通道的寬度是否有利於顧客的瀏覽或挑選？
*貨架的擺設與商品的陳列是否有利顧客的通行和視線
*地面是否清潔完好？有無亂堆亂放？
*店內pop的布置是否達到對顧客的誘導性？
*動線的規劃有否產生賣場死角及不易**進入？
（3） 賣場規劃：
*各品類商品是否做好系列的相關陳列？
*入店顧客的視野是否良好？能否馬上看清商品的陳列？
*商品的陳列能否配合賣場的形態，以方便顧客的選購和拿放？
*貨架的陳設與商品的配置效果如何？
*賣場的燈光照明效果如何？背景**效果如何？
*賣場內的pop展示在整體氣氛的塑造上效果如何？
*商品的展示陳列效果是否激發顧客的購買慾？
*賣場內的商品區隔及標識是否清晰明確？
*收銀台的位置是否適宜？
4、 商品管理
（1） 倉庫作業：
*商品庫存整理度的情況如何？（按序整理上架、庫房清潔）
*後方貨品管理與前方賣場配合度的情況如何？（貨品進出、安全庫存）
*貨品進出庫的實際作業情形如何？（是否一一點收？單據的開具簽收是否準確詳細？工作時效如何？主管人員是否簽字確認以備入檔？）
*不良品、返修品處理情況如何？（是否以公司的利潤為前提，做最完善的處理？送修過程能否主動追蹤，給顧客滿意的服務？）
*倉管員的工作態度及業務技能如何？（對工作的熱情投入、與業務人員及店長的配合度如何？作業流程的熟悉度如何？）
*庫房空間的利用是否科學、合理？
*暢、滯銷商品訊息的提供與配合如何？
（2） 商品力方面：
*對商品結構比率的了解如何？暢銷品、滯銷品如何？
*對商品控制力情況如何？
*賣場商品的配置情形如何？（是否適合當地？是否吸引消費者？）
*商圈內消費形態及競爭力的情況如何？競爭對手的銷售如何？
5、 立地商圈的了解
（1） 商場位置及客流狀況如何？
（2）客源年齡、性別及職業如何？
（3）競爭店的情形如何？對店的營運影響如何？
（4）入店客層的特性與銷售商品的結構如何？
6、工作整理
（1） 當日工作整理：就當日工作做簡略報告，針對問題點提出並與經營者溝通，研擬可行的改善辦法。
（2） 輔導結束後的工作整理：延續當日工作整理，統合數日的工作，草擬問題點與改善辦法，制訂整體報告，尋求經營者的共識與其對改善行動的配合。
（五）跟進和改善
1、陳述店鋪問題，與經營者溝通，研擬改善措施
2、與相關人員溝通，獲得他們的支援
3、立即執行
4、需總部配合執行專案，透過其利益評估考量，經核准後再行執行
（六）輔導檢核和總結
1、與經營者溝通，協調，取得支援，達成共識。
1、 對店鋪的督促。
2、 整合資料及改善情況，編寫報告並提交。
（七）再檢核——二次輔導作業
1、 針對首次改善點進行評估，並進行改善前後的績效比較。
2、 了解改善後的組織人員狀況。
3、 作為輔導工作績效考核與工作修正的依據。
巡店作業
1、巡店作業流程圖
2、巡店手冊
巡店作業流程
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3a貯氫合金粉 產品手冊 北京金峰航科技發展 產品規格 分子式mm ni3.97co0.43 mn0.30 al0.30x x 為滿足特殊效能需要新增的元素 主元素組成 wt.x 為滿足特殊效能需要新增的元素 晶體結構 晶體結構為ab5型無雜相 x射線衍射結果 111 衍射峰半峰寬0.32 0.08...
3A改寫句子
1.my name is alice.劃線提問 2.i m fine.劃線提問 3.i m peter.換一種說法，句意不變 4.close your book.否定句 5.close your book.否定句，句意不變 6.kitty is ten.劃線提問 7.i m eight.一般疑問句 ...
3A模組3單元小結
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