精益生產管理精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產週期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。
益生產要求人們要識別價值流，採用jit（準時化）、一件流等方法實現增值活動按需求連續流動，並應用5s、tpm、防錯、快速轉產等方法為價值流動提供支援和保障。精益生產的實施是永無止境的過程，其改進結果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業活力的不斷增強。
精益生產追求完美的持續改善，改善是以需求為基礎的，要求工作人員並不只做會做的事，更要向應該做的事挑戰，成為改善者而不是被改善者，對於被改善的事件徹底追究事件真相，改善裝置之前先進行員工作業改善，保證其對改善的適應性，而在改善方案確定之後，首先確認安全和質量，否則改善也將成為一種浪費。
葛蘭素史克啟示 做好自己
作者 唐駿 中國經濟週刊 2013年第28期 7月11日，中國公安部宣布對葛蘭素史克 中國 公司部分高管涉嫌嚴重經濟犯罪依法立案偵查。公安部在公告中稱，近年來葛蘭素史克在華經營期間，為達到開啟藥品銷售渠道 提高藥品售價等目的，採取直接或間接行賄等形式，分別向 醫藥行業協會 醫院和醫生等大肆行賄。運轉...