摘要：鑑於舊有工業建築的主導模式，原鎮泰玩具廠廠房的公升級改造措施具有很強的代表性和借鑑性，隨著城市發展功能的轉變及產業結構的調整必然伴隨著舊廠房的增多，對其重新進行改造和利用不僅可以有效的完善城市服務功能，增強城市發展歷史的厚重感，體現可持續發展思想，而且有很大的經濟價值。
關鍵詞：廠房改造，功能置換，環境美化
隨著社會的發展，城市功能的轉變以及產業結構的調整，很多舊有廠房逐漸失去原有功能而被大量閒置。採用剷平重新開發在經濟方面會造成很大的浪費且有背於文化遺產的傳承理念。對於大多數的廠房來說，其結構比一般建築要堅固的多，其內部空曠、面積大，在使用方面具有很大的靈活性，可以適應多種功能的需求。
原鎮泰玩具廠廠房公升級改造專案，正是基於工業建築的主導模式—「改造性再利用」的基礎上，對其周圍環境及主體外觀進行改造。這是一次對舊廠房進行改造的很好的嘗試，並總結出以下設計理念與心得。
根據甲方要求，原有舊廠房區根據市場需求定位為「汽配總部產業園」，舊玩具廠房將重置功能，打造新環境來滿足使用要求。改造設計致力於通過「空間整合，功能置換，立面整改，環境美化，提公升物業整體形象素質」來大力打造高效的「總部經濟產業基地」。改造將從以下幾個方面進行處理。
一、建築功能重新分配與空間整合
原有舊廠房是乙個建築群，由十棟建築組成。首先對其進行空間整合及功能分配，將原有十棟建築分成會議接待中心，大型企業辦公中心，中小型企業辦公中心及酒店商務公寓四個主要部分，分別用a,b,c，d四種符號表示。空間整合：
1．a棟與b棟增建連線空間；2．b1，b2，b3與b4，b5，b6之間加建採光頂棚；3．b3，b6之間加建公共大堂，作為b棟主要入口；4．b6與c4之間加建連廊。功能分配：1．a棟為會議接待樓，並安排園區管理辦公；2．b棟作為中大型企業總部辦公；3．b3，b6首層為展示空間；4．c棟作為小型企業辦公，可酒店式管理；5．c棟首層安排大堂及停車場，二層部分架空，部分安排食堂及娛樂；6．d棟作為酒店商務公寓。
玩具廠實踐報告
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泰成玩具廠自評報告
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