潔淨煤事業部機關班組建設
驗收方案（初稿）
內蒙古慶華集團慶華煤化有限責任公司
潔淨煤事業部
二○一一年三月十八日
為更好的深化班組建設工作，加強班組管理能力，提高班組執行力，增進班組凝聚力，實現班組管理規範化、制度化、人文化，有效提公升員工和班組業績，特制定本驗收方案。
一、目的
為激勵員工工作積極性，弘揚集團公司的企業精神，展現明星員工的風采，樹立全體員工學習的典範和榜樣。
二、評選物件和條件：
1、評選範圍
本班組入職滿1年以上的員工。
2、評選條件
1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2）工藝操作熟練、規範，產品***。
3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1）月內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工1天；（婚假、產假、喪假除外）
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；
3）月內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；
4）月內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
5）入職不滿1年（包含1年）。
二、明星員工公升級目標
每月推薦3名員工，根據評分標準進行評選，最終公升級1-2名成績突出的。
三、評選方法、程式及原則
1、由各班組長對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，每月29日，將推薦名單報事業部；
2、事業部綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。
四、明星員工的評選結果記入員工檔案，作為公升職、提薪的依據。
五、評分標準（考評表、驗收表附後）
總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。驗收結果為：合格；基本合格；不合格。
潔淨煤事業部排程科
二○一一年三月十八日
附表明星員工評選標準
專案驗收方案
第一章驗收方案 1.1 驗收時間安排 根據專案要求，每年對專案進行兩次工程驗收 具體驗收時間根據合同安排 工程驗收安排為7個工作日。具體內容如下 工程驗收會議 由使用者單位組織召開工程驗收會議，實施單位與各使用單 位分別派人員列席，時間為1個工作日 工程驗收 由使用者單位負責人及實施單位技術人員根據...
竣工驗收方案
諾德 上湖城 標段 13 28 43 57 樓 綜合樓竣工 驗收方案 建設單位 湖州諾德置業 監理單位 浙江東南建設管理 日期 2011年6月21日 諾德 上湖城13 28 43 57 樓 綜合樓 一 工程概況 諾德上湖城 標段工程位於湖州市西山景區核心地塊西山漾，總建築面積76932m2，框架結構...
竣工驗收方案
杭州市餘杭區建築工程質量監督站 經各方的努力，於今天組織竣工 驗收，為使竣工驗收順利進行，我單位特將該的基本情況，及竣工驗收方案內容匯報如下 一 工程建設程式方面 專案年月日經計委立項批准，檔案號年月日取得建設用地規劃許可證，證號為年月日經 公開 邀請 招標確立了施工單位，年月日辦理了建築工程質量 ...