就今年下半年以來，南網其它公司和xx電網公司系統連續發生了8 起人身**事故，不斷拉響施工安全警報，敲響了安全的警鐘。為深刻吸取事故教訓，確實有效防止事故在本公司施工工程發生，根據《關於立即開展安全生產停工整頓的緊急通知》（x電安〔2011〕60號）檔案精神以及《xx供電局計畫建設部安全生產停工整頓工作方案》的要求，決定對本公司配網部所轄的在建工程立即開展停工整頓，採取多級學習、深入檢查的方式，堅決遏止安全事故的發生，確保安全生產局面穩定。
一、工作思路
以今年以來人身事故為鑑，以xx公司下發的安全學習資料和安全生產停工整頓檔案為指導思想，組織本部各班組和分包單位開展學習討論，讓各單位工程管理人員和班組人員認真看待和深入思考多起事故原因，查詢思想、組織、制度和措施等方面的差距和問題，制定整改計畫，落實整改工作，爭取早日安全復工。
二、組織機構
（一）領導小組
組長：***
副組長：***、***
成員職責：負責組織配網部對所轄工程開展停工整頓工作，解決涉及整改工作的重大問題和相關資源。
（二）領導小組下設三個檢查、驗收工作組
1、第一工作組
成員職責：負責對城區局2023年配網工程第二標段之石灣站新建和園線調整石體線負荷工程、桂山站新出桂郵線調整石灣站石郵甲線負荷工程進行檢查工作，並對該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開展學習討論。
2、第二工作組
成員職責：負責對城區局2023年配網工程第二標段之石灣站石金線網架完善工程、隨垌站新建能源一線線路工程、南排12隊宅基地新增檯區工程進行檢查工作，並對該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開展學習討論。
3、第三工作組
成員職責：負責對部門車輛管理和進行效能安全檢查，在停工整頓期間加大車輛管理力度。
三、整頓內容
整頓活動包括學習討論、隱患排查和整改提高三個階段。
（一）學習討論
時間：10月1日
1、一級討論（管理人員）
本公司配網部和分包單位施工班組長及以上人員認真學***局「6·26」、xx局「7·8」xx局「7·15」、xx局「8·8」、xx局「8·26」、xx局「9·11」、xx局「9·23」、xx局「9·27」人身死亡事故案例和《關於加強電網建設安全管理工作的緊急通知》、《強化基建管理扭轉安全不利局面》、《關於立即開展安全生產停工整頓的緊急通知》等安全檔案，專案經理（專案負責人）、安全管理員、技術負責人、質量員及班組長要學習討論後結合自身的實際工作情況每人寫一篇學習體會，反思安全生產工作存在的不足。
2、二級討論（施工班組）
有針對性地對公司配網部和分包單位施工班組全體作業人員開展活動，集中學習上述案例和安全檔案資料，並安排有深刻感想和體會的人員（包括已寫學習體會的）在班組學習過程中進行演講，工作小組人員根據實際參加班組的討論活動。
（二）隱患排查
時間：10月2日至10月3日
工作小組對所負責施工單位進行隱患排查的內容應包括《廣東電網公司停工整頓隱患排查與整改內容》、《陽江供電局停工整頓隱患排查與整改》（附件1）中的 「檢查交通安全及車輛管理」和「檢查工程專案」兩部分內容，排查時要做好記錄，登記好發現的問題並立即要求施工班組或分包單位作出整改，如有不能立即整改的，須勒令其制定相應的防範措施和整改計畫，限期整改。
（三）整改提高
時間：10月4日至10月7日
根據隱患排查的結果和整改計畫，對存在問題的單位進行複查。工作小組審查後，認為該工程具備復工條件的，及時提交《xx供電局停工整頓總結報告》（附件2），並經xx供電局抽查驗收審批後，方可復工。
四、工作要求
（一）公司本部各班組、分包單位參考本方案並根據自身實際情況，自行組織工程管理、施工班組技術及作業人員開展學習討論，對在建配網工程實施隱患排查並作出整改，達到安全復工的要求。
（二）要高度重視本次停工整頓活動，確保整改工作橫向到邊、縱向到底，不留死角，收到實效。
（三）要加強與上級部門的聯絡，在整治期間如有疑問，請及時向上級部門反映，確保整治工作順利開展。
（四）對於達到整頓要求的專案工程，必需及時申請復工，以實現各項工作及早恢復到正軌。
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