第一章測算的基本原則
第一條專案經理是在公司授權範圍內實施工程施工專案的具體管理者，工程施工專案管理產生的收益和增值全部歸公司所有。公司總經理與專案經理部經理簽訂〈二十三冶建設集團工程施工專案管理目標責任書〉，專案經理部實行內部管理目標責任制，成本控制、費用上交按管理目標考核，股東是利潤的所有者，專案經理部超目標利潤按專案管理目標責任書的有關規定實行獎勵。
第二條所有工程施工專案管理目標責任書的簽訂必須先由公司組織專案經理部參與進行經濟責任指標的測算。測算的內容是成本控制、費用上交目標。專案一開始實施都必須有明確的成本控制和費用上交目標，任何單位和個人不得以任何方式規避測算。
第三條測算核定成本控制目標和費用上交目標應當遵循客觀、公正、科學、合理的原則。
第四條依本則測算核定的成本控制目標和費用上交目標的定義。
1、成本控制目標是指專案經理部工程施工專案實施過程中耗費的直接成本的控制額，包括人工、材料、機械費、其他直接費支出和專案部管理成本支出。
2、上交費用指以營業收入或取費基數乘以相應比例計算的費用和以工資總額為基數乘以相應比例計算的費用。
第二章測算核定的依據
第五條工程施工專案成本控制額和上交費用的測算、核定依據：
（一）基本依據：
1、本則的有關規定；
2、與甲方（業主）簽定的施工承包合同；
3、投標、中標價或施工圖預算；
4、相關定額和與之配套的取費檔案。
（二）參考內容：
1、其他有關檔案；
2、工程狀況（含類似工程資料）；
3、任務開拓情況；
第六條與工程施工專案管理相關的測算核定依據：
（一）專案設計、採購、施工、執行管理的策劃情況；
（二）目標成本、費用分析測算資料；
（三）類似專案成本控制資料。
第三章上交公司費用專案組成
第七條上交公司費用（不含折舊、租賃費、利息等等往來款）由以營業收入或取費基數乘以相應比例計算的費用和以工資總額為基數乘以相應比例計算的費用。
（一）以營業收入或取費基數乘以相應比例計算的費用。
1、企業管理費；
2、勞保**；
3、計畫利潤；
4、成本降低額；
（二）以工資總額為基數乘以相應比例計算的費用。
1、工會經費；
2、職工養老保險；
3、職工失業保險；
4、職工醫療保險；
5、工傷保險；
6、生育保險；
7、住房公積金；
注：未列入上述內容的所有稅費等全部由專案經理部承擔。
第四章上交公司費用測算核定參考標準
第八條工程施工專案管理目標責任書中的成本控制、上交公司費用目標測算核定如下：
（一）、各類工程成本降低率測定的基本原則：
1、一般土建工程成本降低率3-5%；
2、統一安裝工程5-8%；
3、爐窯工程3-5%；『
4、金屬結構工程5-7%；
（二）工程取費部分的上交
表一（三）按工資總額提交部分
表二第九條成本降低額和表
一、表二測算核定的指標相加即為上交公司費用的責任目標。
第十條非施工專案比照成本降低額測算原則和表
一、表二測算核定，或倒算成本費用確認。
1、營業收入在10000萬元以上的專案控制在2.5%以內；
2、營業收入在5000~10000萬元之間的專案控制在3%以內；
3、營業收入在1000~5000萬元之間的專案控制在3.5%以內；
4、營業收入在1000萬元以下的專案控制在4%以內。
工程專案部經濟責任書
甲方 福建九鼎建設集團有限工程 乙方 馮學銀專案經理部 甲方委派馮學銀專案部經理承擔廣西力倍特飲料食品加工專案現場施工。為了加強企業內部經營管理，理順公司和專案 專案與業務科室的關係，先按公司 專案法施工實施辦法 的規定 公司相關的內部管理規定及公司由建設單位簽定的 建設工程施工合同 的要求，簽定本...
專案施工管理經濟責任內部承包協議
4 在本工程中，乙方嚴格按國家關係，安全生產相關規定。嚴格管理，如有發生安全事故，由乙方負責承擔責任。5 在本工程中，乙方嚴格按地方 文明工地要求，做好各項工作 爭創文明工地。6 在本工程中，乙方嚴格按國家的法律，法令進行現場管理做到人人遵紀守法。7 在本工程中，乙方嚴格執行，自行簽訂的各項合同條款...
工程建設工程專案經濟責任書樣表
工程 工程專案經濟責任指標管理責任書 業主名稱 專案部 專案經理部 工程專案經濟責任指標管理責任書 公司委派同志組建工程專案經理部，負責履行四川華西集團 與發包方簽訂的工程施工合同任務，經公司與專案經理部協商達成如下條款 一 專案各項經濟技術指標 1 工期 合同工期或業主現場代表簽認工期。2 質量 ...