（5）專案經理部在每月跟蹤核算分析的同時，根據分部分項成本的累計偏差和相應的計畫目標成本餘額，**後期施工成本的變化趨勢和狀況；結合偏差原因分析總結經驗，尋求改善成本狀況的措施，通過下月施工計畫的制訂和付諸實施，促使施工成本在波動中總體上處於受控狀況。
3、成本分析考核
（1）成本分析方法：
（a）按照量價分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實際工程量與預算工程量的對比分析；實際消耗量與計畫消耗量的對比分析；實際採用**與計畫**的對比分析；各種費用實際發生額與計畫支出的對比分析。
（b）為了確定施工專案成本各因素對計畫成本的影響程度，可採用連環替代法或差額計算法。
（2）專案經理部將成本分析的結果形成檔案，並抓好分析結果的運用，包括：成本偏差的糾正與預防；成本控制方法的改進；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進。
（3）專案成本考核應分層次進行：承包人對專案經理部進行成本管理考核；專案經理部對專案內部各崗位進行成本管理考核；專案經理部對作業層進行成本管理考核。
4、材料採購及使用上的節約措施
（1）把好材料採購、領用關，控制材料成本。
（2）嚴格控制材料的領用程式，倉庫保管員按工料單發料，不見單不發料。成本核算人員（預結算員和財會）要按預算書編制材料採購計畫、按行象進度計算材料理論用量、與實際進場材料進行及時比較，從中找出差值，並對此做出合理分析。對將有造計畫用量可能的情況及時通報專案部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。
5、組織保證措施
(1)公司保證措施：
我公司擬派的專案部儲備有大量安全施工周轉材料。
(2)專案部保證措施：
專案部內設一名技術員，負責圖紙會審；資料收集和整理；工料單的核算；材料採購計畫等工作。
專案部另設一名專案副經理為施工負責人，負責施工組織設計的實施；勞動力的安排；質量、安全和進度的控制。下設施工員、質檢員、安全員。
專案部下設內務負責人一名，負責本工程安全生產專項資金的專用、材料的採購、職工生活保障。
專案部操作過程為：施工員下達施工任務書，統計員計算定額工和材料用量單（即工料單），由班組實施，施工、質檢、安全員進行驗收，並在工料單上簽認，班組長上繳工料單至財務。在此過程中著重抓住各工種間上下工序的驗收，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成優，減少返工，從而達到縮短工期的目的；質檢員要做好技術工人的技術檔案；資料員要及時做好相關資料；如發生質量、進度與計畫不符要及時總結，找出原因，及時解決。
但當進度、質量與安全相矛盾時一定要堅持安全第一的原則。
6、勞資物品保證措施
採購足夠的勞動防護用品（安全帽、安全帶等），確保職工的安全防護；採購足夠的滅火裝置（乾粉滅火器、黃砂等），確保工程出現危情及時撲救；採購足夠的安全防護裝置（安全網、腳手片等），確保安全防護落實到位。
7、勞資準備投入計畫
青島即建建設集團****小水清溝村改造安置房專案部
2023年5月20日
安全生產專項資金使用計畫及保證措施
安全生產專項資金使用計畫 及保證措施 寧夏慶鑫石油管道防腐工程 2011年4月 安全生產專項資金使用計畫及保證措施 工程概況 建設單位 西安長慶鑽宇實業集團 工程位址 慶陽市西峰區 設計單位 四川科巨集石油天然氣工程 監理單位 西安長慶工程建設監理 施工單位 寧夏慶鑫石油管道防腐工程 工程名稱 慶陽...
安全生產專項資金使用計畫及保證措施
工程概況 建設單位 鐵嶺市金鼎房地產開發有限責任公司 工程位址 鐵嶺鐵西 設計單位 中國深圳華納國際建築設計 監理單位 遼寧建新工程監理諮詢 施工單位 鐵嶺經濟開發區第二建築工程 工程名稱 金鼎盛世城二期32 樓 工程質量等級 一次性驗收合格率100 工期要求 135日曆天。工程情況 金鼎盛世城二期...
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