春節後2、3月份重點工作安排
根據公司領導和商置方面的管理要求，對春節後的重點工作進行了部署。2023年的核心工作為實現客戶滿意度指標、進行細節品質提公升、建立專案管理的標準化體系、培養商業物業管理人才。因此，在工作部署中也圍繞核心工作目標，對具體工作進行了安排。
一、 年度工作計畫、工作標準、管理規範梳理，提公升管理要求和標準。
1、工作計畫、預算梳理
2.11召開主管級以上參加的工作計畫和預算管理專題會議，根據商置審批的2023年度預算，對全年工作計畫進行了梳理和明確，並著重對第一季度專案的整體工作安排、預算執**況進行了逐項落實。
2、提公升管理要求
商置在新的一年提出了不同的管理要求，而且為保障今年專案管理工作的提公升，對於各部門的工作標準提出了更高和更加嚴格的要求，改善工作不細緻、不嚴謹的工作作風。
3、體系檔案
b層檔案已根據品質管理部的意見修訂完畢，並於2.13郵件進行了反饋，待跟進品質管理部進行定稿確認。
二、 人力資源方面
1、督促落實員工培訓計畫；
2、新任客服經理下周到任後的引導和部門工作的落實，繼續發掘可培養人才；
3、客服前台、工程專業技工的招聘工作；
4、執行績效考核制度，在工資體系中加入績效獎金，獎優罰劣。
三、客戶滿意度工作
1、2.12召開全員參加的專題會議，根據年前編制的客戶滿意度提公升方案，分解到各部門進行細化，並落實到執行時間、責任人、督辦人，確保落實效果；
2、3月份計畫外聘禮儀培訓老師，對一線員工進行禮儀培訓，在與前期業務部溝通具體細節；
3、計畫邀請兄弟專案的安全專業星級員工或優秀主管，到金地中心進行服務意識方面的專題培訓和溝通交流，提公升安全員尤其是內保的服務意識和服務形象；
四、工程管理
1、統計供暖季的能耗支出，採取合理節能措施。
2、跟進商置全年重大整改工程的具體安排計畫，以便做好配合工作；
3、機房環境改善持續提公升；
五、合同續簽和招投標工作
1、清潔外包合同商置已oa完畢，待跟進正式簽署工作；
2、招投標：綠植租擺、辦公用品、工程物料採購合同，在2月份已啟動招標立項工作；垃圾清運合同因承包方提出提價，需要重新進行招投標立項，目前在籌備中。
3、到期合同續簽：外牆清洗服務合同3月底到期，已啟動續簽審批流程。
六、品質提公升工作
1、啟動大堂香薰裝置的立項請示工作；
2、大堂綠植樣式準備進行調換；
3、公共區域指引標識、客戶樓層門牌標識進行增設，目前在進行數量統計工作；
環境部重點工作
2015年環境部工作計畫 日 bi規範檢查 室內樓道的衛生，外圍 綠化帶的衛生 垃圾清運。周 每週 一 周二 針對室內步行梯及扶手的擦拭工作。週三至週日 保潔常規服務工作。一月 雙節將至，加強消防安全工作宣傳，加強室內外的衛生清理，清除衛生死角。二月 春節將至，室內外衛生大掃除，制定節假日期間人員工...
2023年節後復工安全生產工作安排
各建築施工 監理企業 春節長假已經結束，我市建築工程將陸續復工。為切實做好建築工地節後復工安全生產工作，確保節後我市建築施工安全生產，根據省住建廳 關於開展建築施工現場節後復工安全生產檢查工作的通知 等檔案精神，現將有關工作要求安排如下 1 各企業要高度重視節後建築施工安全管理工作，始終堅持 安全第...
2023年通風部重點工作安排
月份123456 重點工作 1 修訂一號煤礦 一通三防 各項管理制度，完善 一通三防 精細化 程式化管理標準，制定 一通三防 及瓦斯治理工作計畫。2 做好2016年度的通風能力核定工作。3 四號風井正式投運後，做好三風井聯合運轉的通風系統調整工作。對311採空區進行封閉，做好封閉期間瓦斯治理和防滅火...