通過在晨報兩個月的實習工作，對報社這一傳統**有了個人的感性認識。在此基礎上通過理性思考，初步形成了對傳統**經營，採編，發行等幾方面的認識。在個人的認識基礎上，又產生了對傳統**的經營管理的一些想法。
具體如下：
一：發行。報紙的發行，特別是乙份市場化經營的報紙，要面對競爭，他的發行渠道，發行數量，就要到市場接受飽和度。
這個度不是量的無限擴大，不是範圍的無限延伸。而是發行效率的有效性和客戶的接受程度的合理結合。在具體發行工作上，要以行業合作為主要方向，在行業中選擇適合報社自身的進行深度合作。
二：行政體系。現有的行政管理框架：
採編、發行、廣告、印刷、行政管理人員等幾個方面。這些環節當中直接與廣大讀者和客戶直接見面的是哪一環節呢，是發行。發行出去的是我們的產品，最終產品。
反饋回的是第一手的訊息。因此，我們的採編人員的工作方向，印刷的質量，廣告的重點，應該在發行的基礎上進行策劃分析。因此發行工作是乙個基礎性的工作。
因此，建議成立發行工作管理委員會。該機構負責協調發行與其他機構的協調，資訊交換工作。另外，經營採編人員的分離原則的貫徹執行。
在當前的大環境下，必須分離。抑或可以走編採人員承辦的方式，進行經營。
三：廣告問題。廣告問題，關係到報社的榮辱興衰，必須在體制內外進行創新。同時借鑑其他**的優秀的廣告模式。在人員控制上，在績效的管理上必須走精益生產的道路。
四：採編問題。對內容的新鮮性，對報道的深度的把握。
對新聞熱點的反映的靈活性。對待百姓的親切性。對待版面設計的風格性均要由採編人員完成。
因此問題是如何形成報紙的風格。
五：戰略規劃。在中國入世、奧運等題材下，充分說明了國際性的特點，如何適應或者說引導國際化背景下的北京讀者，客戶。這成為了今後報社發展規劃的應有方向。
發行工作中零售與徵訂的選擇
發行工作是報紙社會影響力的關鍵制約因素。同時，報紙的發行工作也制約到報社的其他環節的工作總結。在報紙的發行模式中，零售與徵訂是兩種最為基本的模式。如何進行選擇。
一：依據報紙的類別進行劃分。首先根據報紙有其自身的屬性劃分：
黨報，機關報，***，財經報等等。其次根據報紙的讀者群落劃分，如精英讀者，大眾讀者等。最後根據現有的發行渠道覆蓋的範圍，發行隊伍的素質進行選擇。
二：依據報紙自身的生命週期階段進行選擇。報紙這一特殊的文化產品同其他工業產品一樣，也有其自身的生命週期。
如匯入期，發展期，成熟期，衰退期。在各個不同的發展階段報紙應該採取不同的發行策略。總之，報紙要結合報社，讀者，發行隊伍三方面的關係，進行有效的發行。
大道報紙的社會效應和經濟效應的最大化，最優化。
三：發行渠道的建設問題。發行渠道：自有發行渠道，委託發行公司發行，同時採取以上兩種模式。根據報社的需要進行判斷如何選擇。
報社畢業實習總結
從7月13日開始,截至8月30日，我在南方 東莞站實習了45天，報社畢業實習總結。我的專業是小學英語教育，但來到報社實習做文字記者，我並不覺得矛盾，反而發現兩者有許多共性。比如，教育是一種傳播，新聞也是一種傳播。搞教育要因材施教，考慮受教育者的身心發展特點 做新聞也要 因材施教 搞黨報的時刻記著自己...
報社工作總結
時間轉瞬即逝，兩年的報社工作就要接近尾聲了，自從來到 師苑蓓蕾 報社工作以來，尤其是在本學期的工作中，時間過得特別快，轉眼間我們的工作就換屆了，就要離開了。回顧以往的種種，可謂感受良多。還記得新生伊始的我，初來乍到 師苑蓓蕾 報社，一股濃郁的書香氣息的工作環境，面對一張張新臉孔欣喜，那時的我們還對成...
報社編輯年終工作總結
五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事 編輯室實行扁平化管理 在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業務由本人垂直管理 這樣做的目的，一是減少業務流程的中間環節，避免室主任與編輯因利潤指標而產生分工分利上的磨擦 二是踐行企業的基本要義，即規則面前人人平等，能力強...