走進生生不息
【生生不息】成長史：
2023年由深圳車視傑導航儀總裁劉俊愷創辦2023年—2023年從事企業內訓及諮詢輔導2023年—2023年從事【狼性幹部訓練營】精品課程及諮詢輔導2023年—【分配規律】、【執行規律】精品課程及諮詢輔導【生生不息】品牌戰略：
品牌定位：實用型培訓+落地式服務
研發定位：自主研發，獨樹一幟
客戶定位：發展遇到瓶頸的中型民營企業（營業額3000萬—30億）為主市場定位：專注於【蛋糕分配+績效考考核】、【流程建設+制度建設】領域差異化的【生生不息】：
營銷模式差異化—培訓行業極少數沒有專職業務員的機構公司定位差異化—培訓行業唯一將企業定義為組織、沒有老闆的機構品牌定位差異化：培訓行業唯一能做到培訓實用型、服務落地式的機構劉俊愷先生簡介:
.25年企業管理實戰經驗，10年企業諮詢培訓經驗.深圳車視傑電子（導航儀）、生生不息企業管理總裁.【天道管理】系列課程主創
.率先提出【法家思想治企、儒家思想修身、道家思想養性】企業管理核心理念
.率先提出企業管理的【道法術器】
.率先提出民營企業培訓解決之道——實用型培訓+落地式服務.創造性的將「政治與經濟、理論與實踐、歷史與現實、東方與西方」相結合授課
.創造性提出企業管理本源——以道為本，率先批判以人為本的管理理念.獨創12大執行工具
劉峻愷是民營企業諮詢與落地服務領導者
.蛋糕分配
.薪酬考核
.流程建設
.企業文化建設
.執行工具
服務案例：
富士康集團、中國海外集團、熠輝集團、明達集團、成都金大洲實業、成都華泰燃氣、 潘星集團、重慶劉一手火鍋、王老吉涼茶、大自然木地板、浙江橫店集團、江蘇南通二建集團、毛戈平化妝、臥龍控股、太子龍服裝控股、江西草珊瑚藥業、阿依蓮服裝等……
生生不息消防夢
尊敬的各位領導 各位戰友們 大家好！我叫xx，來自 xx，是一名普通的基層指揮員。今天，我演講的題目是 生生不息消防夢 曾夢想著一身幹練硬朗的西裝，穿梭於 如織的繁華都市，瀟灑地提著公文包，做個體面的白領，卻被五年前在汶川 中流血流汗不流淚 泰山崩於前而色不變的鐵血男兒撼動，立志戎裝一生，成為一名光...