重慶永榮趕家橋煤業****10kv配電所工程施工招標
投標檔案
技術部分（施工組織設計）
投標人蓋單位公章）
法定代表人或其委託**人簽字）
年月日目錄一、工程概況
二、施工組織及施工前技術準備
三、施工管理
四、工期目標及保證措施
五、質量目標及保證措施
六、安全生產、文明施工目標及保證措施
七、與監理單位的配合制度
八、主要分部分項施工方法和技術措施
1、定位放線
2、土石方開挖
3、磚基礎砌築
4、主體結構施工
5、砌體工程
6、屋面工程
7、外牆裝修
8、內牆裝修
9、樓地面工程
10、門窗安裝
11、條石擋土牆
九、質量保證措施
一、工程概況：
本工程為重慶永榮趕家橋煤業****10kv配電所工程，工程位於石柱縣沿溪鎮清明村，建築面積約為224.5ｍ２,單層建築，建築物總高度4.8m，結構型別為磚混結構，磚基礎，外牆為銀灰色牆面磚貼面，屋面為sbc卷材防水，內牆為普通抹灰，刷仿瓷塗料。
二、施工組織及施工前技術準備
1、通過分析，本工程施工工期緊，質量要求高，因此協調好施工中各專業、各工序的相互關係至關重要，為保證該專案工程安全、優質、按期交付使用，決定依據gb/t19002-iso9002-1994質量體系各要素和企業質量體系檔案要求，採用專案法施工。
2、專案經理部職能與責任：
專案經理部在專案經理的領導下組成管理班子，合理地組織本工程專案的生產要素的優化組合，使施工方法上先進，組織管理上合理，精心組織施工。
3、專案經理部職能與責任：
（1）、專案經理部在專案經理的領導下組成管理班子，合理地組織本工程專案的生產要素的優化組合，使施工方法上先進，組織管理上合理，精心組織施工。
（2）、認真編制月、旬、周生產計畫，落實工期目標，質量目標及成本目標，確保工程專案的順利完成。
（3）、將施工安全、質量、工期、成本及文明施工等責任到人，根據工程具體情況，定期召開生產協調會議，解決各種問題。
（4）、嚴格依照建築法組織施工，將施工管理納入法制化管理，注重提高對按規範、規程標準組織施工的認識，並認真執行。
（5）、專案經理對安全、質量全面負責，堅持專案經理領導下的專案安全生產領導小組正常工作，為切實抓好專案的安全與質量，專案經理部設安全監管員一名、質量員一名。
（6）、專案崗位責任職責按企業質量體系檔案《專案管理崗位責任制》執行。
4、開工前的技術準備
（1）、認真學習設計圖紙及相關規範、規程標準，並對圖紙中的問題進行整理記錄，請設計單位進行設計交底、圖紙會審。
（2）、結合本工程特點，總結以往類似工程經驗，確定重點工序的施工方法。
（3）、編制工程進度計畫，根據工期要求，進行合理穿叉施工安排，做好工序銜接。
（4）、編制工程施工預算，主要內容有業主供貨計畫，材料需用量計畫，勞動力使用計畫，裝置、機具使用計畫，預製加工及外協加工計畫。
（5）、確定各分部、分項工程質量目標，並與施工班組簽定質量目標責任書，安全目標責任書，文明施工目標責任書。
（7）、根據業主施工總平面規劃要求，確定工程臨設搭建場地
三、施工管理
1、管理機制
（1）現場設專案經理部，下設技術、質量、計畫、安全、裝置材料等職能機構，對工程進行全面管理。
（2）專案經理對工程全面負責，各職能機構對專案經理負責，各司其職，對各自的職能負責。
2、計畫進度管理
（1）總工期的安排必須滿足甲方要求，在技術可行的前提下安排好總進度計畫，巨集觀控制、微觀排程，實行動態管理。根據總計畫安排好各階段的控制工期，據此安排各分部、分項工程控制日期，排出旬、周、日的作業計畫，根據每階段的工作量，安排材料、工具、勞力的用量計畫。
（2）實行計畫工期的合同管理，與專業隊伍及操作班組簽訂工期合同，獎罰兌現，調動其積極性及對工期的責任感。
（3）組織平行流水、立體交叉、多工種穿插作業，以確保工期目標實現。
（4）及時向業主、監理、設計等單位反映現場、設計、裝置材料及相互穿插中存在的問題，有預見的暴露矛盾，使矛盾解決在發生之前，協調安排，確保總工期的實現。
（5）每天安排一次排程會議，對各專業班組當天的進度完成情況、存在問題進行摸底，對存在的材料、勞力矛盾及時解決，確保旬、周、日階段計畫的完成。
四、工期目標及保證措施：
1、工期目標:
本工程日曆工期60天。對此我公司予以承諾。
2、保證措施：
①管理機構及優秀的管理人員是實現工期目標的組織保證，施工合同簽定後管理班子立即到位，進行周密計畫、排程布置，保證工程按預定目標完成。
②加強計畫管理，保證材料裝置及時進場是實現工期目標的物質保證。我們將按總工期的要求安排好總進度計畫，巨集觀控制、微觀排程，以總進度計畫為大綱，排出旬、周作業計畫，排出各分項工程的控制日期，定出周、日應完成的實物量，根據旬、周作業計畫定出勞力、材料、裝置的需要量及進場日期，完成各階段的形象進度，確保總計畫的完成。
③安排兩班作業，使工程連續不間斷的進行。
④組織平行流水、多工種穿插協調作業，盡量多投入勞力，科學管理，合理組織施工。
⑤採取經濟措施，分段考核工期，對拖期未完的班組給預經濟處罰，確保整體目標的實現。
五、質量目標及保證措施
1、質量目標：一次驗收優良。
2、保證措施：
(1)目標分解，責任明確，主要分部工程必須達到優良。
(2)實行名牌戰略，做到思想到位、工作到位、管理到位、落實到位。
(3)貫徹執行iso9002質量管理體系，認真編寫質量計畫確保每乙個分部分項工程在「受控有序」的狀態下實施。
(4)建立健全質量管理制度，開展群眾性質量管理活動，推行全面質量管理，把創優變成工人的自覺活動。
(5)建立工序交接檢制度，展開自檢、互檢、工序交接檢，做到上道工序不合格，下道工序不施工，抓工序保分項，抓分項保分部，抓分部保單位工程。
(6)組織力量熟悉圖紙，進行圖紙會審，為施工創造技術準備。
(7)實行質量目標管理。以全面質量管理為手段，對質量通病有預見，並編制相應的技術措施、建立質量控制點，樣板領路，嚴格工序間質量驗收，將質量通病消滅在操作過程中。
(8)實行質量獎罰制度，責任到人、質量獎罰到人。
(9)建立質量保證體系，做到專管成線、群管成網，實行質量否決制，以質量為前提，保證各分項工程合格、分部工程優良。
(10)實行質量跟蹤制度，走動管理、旁站監督。
(11)實行工程複核制度。對隱蔽工程實行上一級複核認可簽發隱蔽工程驗收單後，方可進行下道工序施工。
(12)實行原材料檢查制度。對原材料進行認真驗收，無合格證的原材料不得進場，需準用證但無法提供或準用證過期的材料也不得驗收，需複檢的材料無複驗報告的不得使用。
(13)嚴格原材料的計量，保證各種配比正確。
(14)接收監理單位的監督，積極配合好監理的各項工作。
(16)制訂成品保護措施，使已完分項工程不損壞、不汙染。
六、安全生產、文明施工目標及保證措施：
1、安全管理和文明施工管理目標:遵照建設部頒發的《建築施工安全檢查評分標準》、《山東省建築企業施工現場考核標準》，在公司安全檢查中達到優良標準。
2、保證措施：
(1)建立安全、文明施工管理機構網路和日、周檢查及例會制度。
(2)樹立安全第一的思想，進度必須服從安全。
(3)開展群眾性的安全活動，加強安全教育，做好安全宣傳工作，現場懸掛安全標誌牌，危險地帶及夜間施工懸掛安全警示燈。
(4)實行以專案經理為首的安全目標責任制，層層分管、條條落實，責任到人、獎罰到人。
(5)所有機械裝置實行專人管理、專人操作、持證上崗。
(6)充分利用「三寶」，不戴安全帽不准進入現場，高空作業佩帶安全帶，按規定搭設安全網。
(7)作好總平面規劃管理，定點搭設機械和操作棚，定點堆放材料、碼垛成堆，必須加強計畫進料、計畫使用。現場保持整潔、道路暢通。
(8)施工用水、用電線路按施工組織設計布置使用，走向合理。做好現場雨水、汙水流向規劃，設定排水管及排水溝，並保持通暢，按勢導洩。
(9)做好施工圍擋，做到施工現場的「兩型五化」（「安全文明型、衛生環保型」；「硬化、綠化、淨化、美化、亮化」），爭創一流文明施工現場。
(10)設專人清理建築垃圾、生活垃圾，隨時清掃，做到當天工完、料淨、場地清，按時運出場外。
七、與監理單位的配合制度
本工程工期短，體量大，質量要求高，為確保圓滿完成本工程任務，必須與監理單位密切配合，共同抓好工程質量、進度，達到工程質量、安全目標。
(1)材料進場後，必須請監理工程師共同檢查驗收，合格後方可接收。需做試化驗的材料進場後，在監理工程師的監督下進行見證取樣、送檢，合格後方可使用。
（2）在各分部分項工程施工中，由施工技術人員編寫施工方案或技術交底，並報監理審批認可後方可實施。
(3)隱蔽工程及關鍵工序在進行下一道工序前，必須報請監理工程師驗收，合格後方可繼續進行。否則必須認真整改，直至符合要求，監理工程師簽字後方可施工。
(4)對於監理通知單和監理單位提出的質量整改通知書，以及監理工程師口頭提出的批評和意見都必須認真對待，如有異議，應與監理工程師協商解決。
(5)對於工程中可能出現的質量事故，必須報請監理工程師共同研究，拿出切實可行的解決辦法。
(6)對於圖紙中存在的疑問等都應與監理協商後，再與建設或設計單位聯絡解決。
(7)尊重並支援監理工程師工作，密切配合，確保工程順利進行。
八、主要分部分項施工方法和技術措施：
1.定位放線：根據設計和建設單位提供的基準點座標和水準點編制定位放線方案。
1）控制點要選在約束度大、安全、便於保護的位置，通風條件較好，分布均勻。
2）根據城市基準點引測角部控制點，採用木樁或鋼釘定位，並做好標記，並測定高程作為工程定位放線的依據。
3）基槽的位置線自基準線引出，按軸線位置做標誌、使用40×60×400～500mm的木方或混凝土墩，其數量符合使用要求。樁位設定好後，周圍撒上白灰，以示標誌，便於開挖時查詢，柱位要經常檢查，丟失後立即補好。
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