工程建設管理報告

一、工程概況

為營造良好的人居環境，全面提公升環境衛生綜合管理水平，加快改善鎮、村生產生活環境，貫徹落實省建設廳關於生活垃圾「組保潔、村收集、鎮轉運、區處置」的工作要求，在全區分區域建設壓縮式生活垃圾中轉站。

二、工程實施內容及主要工程量

三、專案管理

根據檔案的要求，我單位為垃圾中轉站建設的協助單位。我單位為此成立了重點工程辦公室，組織專業技術人員專門負責垃圾中轉站建設的協調和質量監督工作。我單位加強與相關部門的協調，做好工程專案的立項、選址、土地預審、環評、初步設計等手續的辦理工作，順利地推進垃圾中轉站的建設。

1、合同管理

在施工過程中監督施工方嚴格執行合同內容，督促工程按照合同工期和約定質量標準完成工程。

2、質量控制

採取建設單位總負責、施工單位保證和**監督相結合的質量管理體系和質量保證體系。成立了監督小組進駐工地現場，加強對施工單位的質量控制措施的檢查。施工單位建立了專案經理負責制的質量保證體系實行「三檢制」，明確職責，責任到人，各負其責，嚴格把關，確保工程的施工質量。

工程所需的建築材料由施工方按照合同要求、施工圖紙以及規範等技術要求自行採購，保證材料的質量、規格、型號。建設方工程師根據設計和施工規範要求對進場的材料進行檢查和必要的見證取樣複檢，不合格的清退出場，為確保工程質量打下基礎。

對安全生產和文明施工十分重視，制定了安全管理措施，設定安全標誌牌、安全警示語、安全警示牌，安全員定期和不定時檢查，發現不安全操作和安全隱患及時改正和消除，保證工程和人員的安全。

3、進度控制

嚴格按進度要求督促施工進度，施工單位克服高溫酷暑、工期要求緊、施工場地小等困難，採用倒排工期的辦法，專人負責看守施工現場，按要求保質保量地完成了工程任務。

工程專案在上級領導的關心支援下，各職能部門緊密配合，經過施工單位的緊張施工，目前已全部竣工。