第九屆江蘇省ERP省賽CFO個人總結

2022-06-21 12:36:02 字數 1509 閱讀 5683

2023年江蘇省erp沙盤模擬經營大賽總決賽個人總結

6月6日至8日,為期三天的「用友新道杯」第九屆全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽(全國半決賽)江蘇省總決賽在徐州工程學院勝利舉辦。我有幸與本校的其餘十四名同學在馬老師的帶領下代表我校參加了本屆的江蘇省總決賽,在經過艱難的比賽後,本組也取得了二等獎的優秀成績。

做為本組的財務總監,下面我就從財務的視角簡單的說一下本次參賽的經驗得失,希望能夠為本校參加下一屆的比賽有所幫助。

財務總監的工作範圍很廣泛,它既是ceo的得力助手,在日常業務中與ceo並肩作戰,及時監督企業的運作狀況,必要時給予企業乙個合理的建議;又要與運營總監進行有效的溝通,聽取關於生產的規劃方案,並給予最有利的支援;還要合理安排並支付採購總監擬訂的採購計畫;同時,每年年初還要給營銷總監最大的財政支援用於廣告費用等的支出。

本屆大賽分為兩個部分,既**鏈和商戰。

對於**鏈而言,由於我們在參賽之前操作比較少,致使對各個操作流程感覺比較陌生,在比賽的過程中時常出現操作的失誤。此外,身為財務總監,由於對**鏈規則的不熟悉,比賽時很少能夠給製造商、渠道商和終端商以有利的財務支援以及財務規劃,以致於經營的第二年還在沿用商戰的規則,借貸了最大貸款額度的資金,使得最終的權益降低,**鏈部分的最終得分為零。在這裡我要承擔最主要的責任。

另外,在比賽中,我們組在第一年的四季度建立p2的產線,原計畫是到第二年四季度便可以在終端商銷售。但是在實際的操作之後,才發現只能在第三年一季度實現銷售。於是我們打算在第二年三季度由終端商緊急訂貨,以期在第四季度銷售p2產品,但是計畫好之後才發覺緊急訂貨已經變成灰色了。

這樣,我們組的p2只能做為庫存積壓在倉庫中,不但沒有盈利,還多花了一筆廣告費用,得不償失。

對於商戰部分來說,在賽前我們就經常進行操作,規則也比較熟悉,所以就不存在操作失誤的問題了。在比賽經營過程中,我要積極與生產總監、採購總監、營銷總監進行溝通,了解他們每一季、每一年的計畫安排,合理安排資金,準確計算資本借貸以及應收款的貼現,為每一季度的經營留足資金。在年初,我要借用財務專用軟體安排好一整年的資金計畫,並為下一年的廣告以及借款利息的扣取和本金的償還提供充足的資金。

要做好這一點,就要先將本年的生產、採購以及營銷計畫列入財務**中,然後依據現有資金、長短貸款、收取應收款和資金貼現等方法彙總的資金進行反覆的微調,實現資金的充足、合理的用取。每年經營結束後,就要在規定的時間內提交三表。三表的計算也是財務總監的重要工作,要統計乙個經營年度的綜合費用,依據當年的訂單計算本年利潤,最終彙總填製資產負債表。

三表的計算工作量大、涉及的資料多而雜,所以經常會出現漏算、錯算的情況,最後的結果就是資產負債表不平。因此,在進行這項工作的時候,最好是由兩個人分別計算,出現報表不平時再互相對照查錯,這樣既能提高正確性,也能節約時間。

本次大賽,我們組五個隊員相互幫助,積極思考,善於提出自己的見解以供大家商討。最難能可貴的一點就是我們五個人即使在賽前或者比賽間歇間想法各異,但是在大家討論、ceo做出最終決策後,都能放下未被採納的意見,專心思考最終的方案,並能提出建設性的意見。

這是我參加的第一屆也是最後一屆的沙盤模擬經營大賽,雖然最後止步省賽,我還是感覺不虛此行。希望在下一屆的大賽中,我們學校能夠取得更加優異的成績。

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