胡鳳貴1、裝置更新定義：是以比較經濟和較完善的裝置，代替物質上不能繼續使用或經濟上不宜繼續使用的裝置。
2、裝置技術改造定義：是對生產需要把科學技術的新成果應用於企業的現有裝置，改變現朋裝置落後的技術狀況，提高現代化水平。
二、裝置更新改造的兩個概念
1、裝置磨損（裝置損耗）：
1）有形磨損也稱裝置的物質磨損。它是裝置執行中相互接觸零件之間的磨損。
2）無形磨損：無形磨損也稱精神磨損。
第一種：裝置結構和效能不變，生產廠費用下降和效率的提高，新裝置推廣使用，同樣使原有裝置發生貶值。
第二種：由於新型生產率更高、效率更好的裝置推廣和應用，同樣使原有裝置發生貶值。
以上兩種情況均使原有裝置形成劣化，造成裝置的無形磨損。
2、裝置壽命：
物質壽命：是裝置由物質磨損決定的裝置使用壽命。
經濟壽命：在裝置物質壽命的後期，由於裝置劣化，維持裝置運轉付出較高的費用，從經濟學來講這種裝置維修費用決定使用週期就是裝置的經濟壽命。
技術壽命：由於科學技術發展，技術上更先進、經濟上更合理的新裝置出現，原有裝置物質壽命雖然沒有結束而被陶汰報廢，這種裝置本身的技術水平決定的使用週期，叫裝置的技術壽命。
三、裝置更新改造的原則
裝置損耗嚴重，大修後效能、精度大修後不能滿足生產工藝要求，裝置磨損雖在允許範圍內，但技術是已陳舊落後，技術經濟效果很差，裝置役齡長，在物質、經濟、技術壽命中有一項壽命結束就要更新。
1、裝置更新必須遵偱的幾條原則
1）有計畫有步驟有重點進行。
2）克服生產上的薄弱環節，提高綜合生產能力。
3）盡可能減輕勞動強度，提高生產率。
4）選擇用國家推廣應用的新裝置。
5）根據客觀可能和企業生產發展需要選擇用先進裝置。
2、裝置改造必須遵偱的幾條的原則
1）有計畫有步驟有重點進行。
2）要慎重態度，經過試驗並進行技術經濟論證，選擇最優技術方案。
3）通過改造降低裝置能耗，改善操作條件、消除或降低勞動強度，減少對員工的不良影響如：粉塵、雜訊等。提高生產能和質量。
四、裝置更新和改造目的作用
公司的裝置改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過裝置改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規範運作，避免管理失誤。
五、管理職責
公司的技術改造更新（含裝置），是企業經營計畫中的乙個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全域性性、科學性很強的工作，既需要有乙個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。
公司應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：技術中心主任、工藝部長、生產部長、財會部長等人。
技改領導小組的工作職能中關於裝置改造更新方面應包括以下內容：
1、負責裝置改造更新的計畫管理。
2、組織對專案的技術經濟論證。
3、對專案方案進行決策。
4、批准專案費用的預算，審查資金使用情況。
5、督察專案實施情況，協調部門間工作配合事項。
6、對已完成交付使用的專案進行效益考核。
六、裝置改造更新的專案決策
公司的裝置改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體專案實施計畫。對選定的更新改造專案，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的專案。
裝置改造更新不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落後裝置，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從裝置本身的投資改造價值考慮，即通過改造後能給企業帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：
1、節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。
2、提高裝置的加工精度，提高產品的質量。
3、適應新產品開發，適應產品公升級換代。
4、提高和改善工藝效能。
5、促進安全生產，改善環境保護。
6、便於生產控制，提高生產效率。
7、改善勞動條件，減輕勞動強度。
七、裝置更新和改造的經濟技術性
公司對裝置的更新改造，應作技術經濟論證，評價的原則是：生產上適用、技術上先進、經濟上合理。具體可從以下幾方面考慮：
1、裝置的生產性，即裝置的生產效率：一般指單位時間內的產量，應能滿足企業的生產工藝線配套要求。
2、裝置的可靠性：指在規定的使用條件下，無故障地發揮規定功能的概率。
3、裝置的安全性：衡量裝置在使用過程中對人身安全及裝置本身安全的保證程度。
4、裝置的節能性：應選擇能耗低，節約原材料資源的裝置。
5、裝置的耐用性：應選擇自然壽命和經濟壽命長的裝置。
6、裝置的維修性：應考慮裝置維修的難易程度，備件的國產化、通用化、標準化的程度。
7、裝置的環保性：應考慮裝置的噪音及排放的物質對周圍環境的影響程度。
8、裝置的成套性：應考慮該裝置與與之相關裝置的配套的可能。
9、裝置的適應性：應考慮裝置在工藝生產條件發生變化時的適應能力。
10、裝置的經濟性：應比較不同方案下裝置投資費用的大小及投資**期的長短。
八、更新改造的範圍和重點
1、影響現有水泥生產工藝線中裝置運轉率和產量提高的關鍵裝置和薄弱環節。
2、與主機裝置改造相配套的輔助生產設施的改造。
3、為節約能源、利用餘熱和低質燃料的更新改造專案及對耗能高的老舊裝置的更新改造。
4、治理「三廢」，綜合利用原燃材料的更新改造專案。
5、結合技術改造，引進先進技術（軟體）和適用的關鍵裝置、檢查手段和生產線。
6、為防止職業病和人身事故，對裝置採取的勞動安全保護措施。
九、裝置更新改造程式
根據裝置更新改專案的範圍、內容、投資和複雜性編制各類更新和技術改造。
1、編制年度裝置更新改造計畫。
2、對重點專案的技術方案進行可研性調查和研究論證。新裝置和原有線配套、技術效能優於原裝置、由於現場地條件新裝置具備安裝條件、施工與生產如何銜接、認真科學的計算、改造後獲得的經濟技術效果，並組織各專業人員充分討論寫出可研報告。
3、裝置選擇型。應考慮以下幾點。是當前最選擇進的裝置生產率最高，裝置可靠性強，節能性和消耗小，裝置適宜性強（通用性、靈活性、結構簡單、重量輕、體積小），裝置便於維修保養，裝置耐久性強，裝置安全性環境保護性要好，
4、編制實施計畫
專案實施計畫應包括下列內容：
專案編號，專案名稱，專案內容，實施方案（包括負責購買的單位、人員或負責改造、自製單位，現場地施工單位，特殊施工方法及所用材料工具，工程進度，包括裝置進廠時間、改造或自製裝置完成時間、現場實施的具體時間及施工週期，資金預算，包括裝置費用施工材料費用、特殊工具費用、運輸吊裝費用、貸款金額等。
5、組織施工
技術改造或更新計畫完成以後，要求分工組織實施。
1）裝置採購或自製階段
2）現場地施工前的準備階段
3）現場地施工階段
6、竣工及驗收
專案的竣工及驗收。更新改造專案完工，公司應組織好專案的竣工驗收，竣工報告一般應包括以下內容：
1）、技術改造內容及主要經驗和問題；
2）、實際發生費用情況；
3）、裝置自製、購置及改造情況；
4）、主要材料用量；
5)、土建工程情況，工程量及竣工面積；
6)、技術經濟效益情況，預計達到設計能力的期限，預計投資**期限，投入產出比。
7、技術改造和更新專案的驗證和評價
技術改造完成後，公司和分公司要組織有關技術人員對完成的專案進行驗證和評價。驗證和評價的內容：
1）驗證專案的投資是否在控制之前之內和投資的合理性。
2）驗證專案的經濟效益是否達到預期目的。
3）驗證專案是不按批覆的時間內完成。
4）評價專案實施的有效性。
5）評價專案投資**的可行性。
8、辦理固定資產的交接驗收和技術資料的交接交付生產。
十、裝置更新改造計畫編制和審批
裝置更新改造專案應按專案投資額的大小和資金的**，依照國家和中國建材和公司規定的審批許可權，辦理專案的上報和審批手續。
1、更新改造計畫的編制要求
1）投資5萬元以下的專案
技術改造前的現狀分折、技術改造的必要性、改造後達到的目標、
改造的主要內容、投資概算、經濟效益核算表、實施進度及具體措施。
2）投資5萬元以上100萬元以上的專案要編制更新改造方案。內容及要求如下：企業基本情況、技術改造的必要性、改造後達到的目標、改造的主要內容、投資概算及資金**、主要裝置一覽表、經濟效益核算表、實施進度及具體措施。
3）投資100萬元以上的專案要編制專案建議書和可行性研究報告。
專案建議書的內容要求應按國家或地方有關規定執行，一般應包括以下內容：專案名稱，主要技術改造內容，預期技術經濟效果。投資概算及資金**。
可行性研究報告內容要求：
專案概要說明（背景材料，投資的必要性和經濟意義，可行性研究的依據和範圍）；企業現有的基本情況及條件；市場**；燃料、動力、原材料、協作配套件以及公用設施的適應情況；技術與裝置的選定，提出幾個可供選擇方案進行論證，並估算費用；論證結論並推出最佳方案；環境汙染的防治；生產組織與人員培訓計畫；
4）投資3000萬元（或外匯總額500萬美元）及以上的專案的計畫編制及審批程式按國家有關檔案執行。
十一、技術改造專案的上報審批
各分公司的技術改造專案要每年11月份申報下一年度的立項報告。
1、投資1萬元以下的（不需列入固定資產的專案）由分公司立項和審批並組織實施，報公司備案。
2、投資1萬元以上5萬元以下的專案由分公司申報和論證，並上報公司審批。
3、投資5萬元以上100萬元以下的專案由分公司上報，公司立項並組織論證，報公司審批北方水泥備案。
4、投資100萬元以上的專案公司立項論證，提報完整的可研報告上報到北水泥。
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