——宣城供電公司變電工區廣德集控站qc小組
一、小組概況：
小組簡介
1、 小組成員及分工
製表人：萬紫艷製表日期：2023年1月24日
二、選題理由：
1、變電站對裝置巡視的要求是全面、細緻的，及時發現危急裝置安全執行的缺陷，將其消滅在萌芽狀態。
2、據《安徽省電力公司現場標準化作業管理辦法》的要求，裝置全面巡視應使用標準巡視作業指導書。有人值班變電站每週使用標準巡視作業指導書1次並簽名，無人值班變電站每月使用標準巡視作業指導書2次並簽名，裝置巡視應逐步推廣使用pda變電巡檢系統，讓變電站員工利用各種先進的技術手段完成巡視任務。
綜上所述，對變電站裝置巡視作出了詳細的要求，反映了省公司對利用pda變電巡檢系統巡視裝置工作十分重視，因此本小組選擇的課題是規範pda巡檢系統的使用，以便提高巡視質量和效率，保證裝置安全執行。
三、現狀調查：
及時發現裝置異常、缺陷和巡視的全面性、細緻性是評價巡視質量與效率的重要依據，也是規範pda巡檢系統使用的重要依據。而pda巡檢系統使用不規範就不能及時發現裝置異常、缺陷。
為使qc小組活動具有針對性，並能取得實效，根據省公司要求，採用變電站pda巡檢系統結合作業指導書進行巡視檢查，並對2023年度
一、二季度共360次的巡視情況進行調查，對其中不合格的33次巡視情況進行統計，如下表：
製表人：任窮製圖時間：2023年7月1日
並作餅分圖如下：
製圖人：任窮製圖時間：2023年7月1日
從餅狀圖中可以看出，在2023年
一、二設季度裝置巡視過程中不合格的33次巡視中，未按標準巡視所造成的比例較大，佔52%，而巡視重複次數、人員和天氣因素導致巡視延誤和巡視不到位，造成巡視不符合要求所佔的比例較小，
因此，通過現狀調查分析得出主要問題是：未按照標準巡視。
四、確定目標
從以上資料可看出，33次不合格巡視佔總數的9.17%。在全體小組成員的認真分析、討論下，制定了本小組的活動目標：
將巡視不到位及未按照標準巡視率降低至3％以下，如柱狀圖所示：
製圖人：張永製圖日期：2023年7月5日
制定目標的依據：
1、pda使用不規範，造成裝置巡視質量不高，已經嚴重影響到執行人員對缺陷的及時發現和處理，常常造成裝置在故障下長期執行，加大了裝置執行的不穩定因素；pda使用不規範，同樣造成裝置巡視的效率不高，造成裝置巡視時發生重複巡視和巡視不到位的情況，浪費了執行人員的人力物力。因此，有必要盡快解決。
2、造成巡視質量和效率不高的絕大多數原因大多是：未按照標準巡視，以及重複巡視和巡視不到位等，這些因素都是可以採取措施在工作中避免的，規範的使用pda巡檢系統就可以大大減少這些問題。只要在抓住主要問題解決的同時，注意其它不規範行為的改進，目標就能夠實現。
五、原因分析
在大量的現狀調查後，針對「未按照標準巡視」的主要問題，我們圍繞巡視路線、巡視到位和巡視標準3個方面，找出了各種導致pda巡檢系統使用不規範，從而造成巡視質量、效率低的原因，並繪製了以下系統圖：
製圖人：龐振明製圖日期：2023年7月10日
六、要因確認
對照上圖的分析，我們對各種原因進行討論，得到以下主要原因確認表：
製表人：任窮製表日期：2023年7月15日
七、制定對策
針對確定下來的要因，全體qc小組成員集體討論，制定了對策表：
製表人：張永時間：2023年7月15日
八、實施對策
對策實施一：對pda的使用開展相關培訓工作。
1、針對站內使用的pda，進行專項培訓。在通過現場講解、技術問答等各種方式的培訓後，站內人員基本掌握各種表計的操作方法，能熟練使用pda。
2、根據pda說明書，我們制定了操作提醒卡，要求值班人員熟悉掌握。根據現場需要，制定巡檢系統維護管理制度，指定專人維護檢查。
對策實施二：增加pda巡檢系統巡視內容。
在這張**中我們可以清晰的看出，pda的內容完善後，不僅增加了巡視專案，也增加了對裝置缺陷情況的統計和相關記錄。
按照巡檢系統的要求擬定巡視作業指導書範本，使作業指導書與pda能完美的配合使用。即在每次巡視到相關裝置時，作業指導書會提供詳盡的巡視專案和標準，避免了巡視中遺漏專案。從下面的**中可以看出，我們已經將廣德集控站所轄的六個變電站的巡視內容都加入到我集控站的pda巡檢系統中，目前在我們集控站所轄的每個變電站都可以使用pda進行裝置巡視，使站內員工對每個受控站的巡視都能夠保證巡視的到位率，確保集控站所轄每個受控站的每個裝置都能巡視到位。
為了配合夜間巡視、全面巡視、管理型特巡等一系列巡視，我們在pda巡檢系統中也增加了相應的內容，並制定了相應的工作計畫，每週利用pda進行一次夜間巡視和全面巡視，遇到雨雪、大風等特殊天氣還必須利用pda進行特殊巡視，每週站長也必須利用pda巡檢系統進行一次管理型特巡，這樣不僅增加了pda的使用率也讓站內員工對於巡視內容更加清晰，從而提高了我們變電站的巡視質量。
九、效果檢查
效果檢查一：
在完成以上對策的實施後，我們對本站2023年度9—11月份的180次巡視效果進行了檢查：在180次巡視中，不規範的有5次，情況統計如下表：
製表人：胡曉慧製圖時間：2023年12月2日
從上表的統計中可以看出，規範pda巡檢系統的使用後，出現問題的巡視僅5次，未出現缺陷發現不及時情況，確保了裝置問題的及時上報、處理，保證了安全穩定執行。作同比例柱狀圖如下：
製表人：張永製表日期：2023年12月5日
結論：通過活動前後的對比柱狀圖可以看出，巡視不到位及專案漏巡率從活動前的9.17％下降到活動後同比例的2.
78％，已經達到活動前提出的3%的目標，pda巡檢系統的使用逐步規範，巡視的質量和效率已經得到了很大的提公升。
效果檢查二：
在活動目標達到的同時，我們也驚喜的發現利用pda進行夜間巡視、全面巡視、管理型特巡等一系列巡視時，所花費的效率得到了迅速提高，從每次巡視要3~4個小時到現在需時1~1.5個小時，從極少數執行人員會使用pda到大家都會使用，從單一的利用pda進行日常巡視到現在的可以利用pda進行夜間巡視、全面巡視、管理型特巡等，這一切都證實了活動所創造的巨大效益。
十、鞏固措施
這次活動雖然取得了預期的效果，但仍有許多部分需要進一步的提高，因此我們制定了以下鞏固措施：
措施一：修訂完善作業指導書，進一步鞏固對pda使用的熟練程度，縮短巡視時間，提高巡視效率。
措施二：修訂pda 巡檢計畫，並嚴格執行，每週利用pda巡檢系統進行一次夜間巡視和全面巡視，站長每週也要利用pda巡檢系統進行一次管理型特巡，遇到雨雪、大風等特殊天氣還必須利用pda進行特殊巡視。
十一、總結回顧與體會
我們qc小組通過技術攻關，完成了對廣德集控站巡視工作的改進，很好地利用pda巡檢系統提高了巡視質量和效率，實現了活動目標。這次活動的成功更加激發了我qc小組成員對活動的積極性。活動中我小組成員充分利用全面質量管理方法，同實際崗位聯絡起來，更好地解決了我們集控站工作中的實際問題。
同時通過這次活動，我小組成員提高了對問題的處理能力、對 qc 工具運用能力，加強了團隊精神，增強了解決問題的信心和能力。在整個過程中，充分發揮了高度民主、團結協作的工作精神，使每個小組成員在工作時保持一種愉快的心情，創造了新的團隊精神，使我們的小組成為快樂的qc小組。
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