1 標準時間的用途
獎勵制度、編制計畫、組織生產、經濟核算、計算成本、平衡核算生產能力，考核工人勞動成果和勞動力計畫、調配等，都離不開標準時間。因此實行科學管理必須進行時間研究。
2 標準時間的構成
標準時間=觀察時間×評比係數×（1+寬放率）
3 觀察時間測定
mod法和秒錶測定法製作標準時間比較資料
測定觀察時間後，需對資料進行分析，剔除異常值，一般應用三倍標準差法。
三倍標準差法計算方法
平均值x=（x1+x2+x3+…+xn）/n
標準偏差
σ=(((x1-x)2+(x2-x)2+…+(xn-x)2)/n)1/2
上述計算可用ie專業軟體進行
在平均值附近3σ的範圍內為正常值，否則為異常值，應以剔除。
4 評比係數確定
評比係數是指分析人員通過科學的評比方法，客觀反應實際情況的評比，當然，評比帶有主觀性，因而，這需分析人員對生產有乙個全面了解，並對正常速度有深刻認識，且很有經驗的人才能做好。
常用評比方法：平準化評比
它將熟練、努力、工作環境、一致性四項作為衡量工作的主要評比因素。每個評比因素又細分為超佳（理想）、優、良、平均、尚可、欠佳六個高低程度的等級。
下附評核係數評價表，請參考使用
評核係數評價表
5 寬放率的確定
寬放是指在作業過程中，不見得隨時都能在正常狀態之下。根據我們的實際經驗，實際作業時非常容易產生一些突然或異常的狀態，或者是一些常理可以諒解的事，致使作業中斷；因此一般來說無法嚴格遵守原訂的正常工時，不得不附加一些工時，這就是寬放。
寬放時間的種類：
1.私事寬放：這是考慮操作者生理上的需要如喝水、上廁所、擦汗、更衣等。在上班時間內沒有規定的休息時間，一般情況以正常時間的5%計。
2.疲勞寬放：基本疲勞寬放時間（男4%、女5%）；較重的基本疲勞寬放時間（男9%、女10%）。
3.管理寬放：由於行政管理上的原因，主動或被動中斷正常作業，而進行一些無關作業單元的其他工作。如早會、晚會時間，填寫生產工作報表、停機接受製程品管人員的詢問或協助檢驗。
4.特殊寬放：這是指由於特別的干涉，或不利於生產作業的因素，而產生的中斷或效率降低。
如一人控制兩台機器，難免由於某機器還未完成工作，作業員只好稍作等待。也有可能由於生產批量太小，無法達到應有效率，必須給予折扣。不過在生產中，一般不放入寬放範圍，只是在績效管理或生產進度計畫時，直接估算它的調整係數即可。
至於人機干涉，應列入工作改善或生產線平衡改善中處理，或者乾脆列入人為作業單元，還更符合實際些。
6 標準時間與工時定額的關係
工時消耗構成如下圖所示：
標準時間與工時定額的區別、聯絡
（1）標準時間是制定工作定額的依據；
（2）工時定額是標準時間的結果。一般來講「現行定額」往往就是標準時間，而「計畫定額」與「目標定額」則與標準時間有一定的差異，當上級下達規定的工時定額指標時，有了標準時間就可以知道自己單位的標準時間與上級下達定額的差異，做到心中有數。
注：計畫定額是在現行定額的基礎上，充分考慮計畫期內生產技術組織措施實現的可能性，先進操作方法和經驗推廣，勞動定額水平提高的程度等因素，以車間為單位按產品分工種編制。
計畫定額是企業在計畫內組織工人完成勞動定額的奮鬥目標，也是企業編制生產、勞動人事、成本計畫以及核算產品**的依據。制定計畫定額一般是由企業主管部門提前乙個季度預先提出計畫草案，經過企業基層單位几上幾下反覆討論最後核定，並經廠長批准後，以指標形式正式下達到車間。制定計畫定額時可根據實際情況和需要，分別採用經驗估工法、分析估工法、類推比較法、技術定額法等方法。
標準時間的設定
一 標準工時概要 1 什麼是標準工時 standard time 標準工時是在正常的操作條件下 以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。它具有以下五項主要因素 1 正常的操作條件 工具條件及環境條件都符合作業內容要求並且不易 引起疲勞 如女子搬運重量不超過4.5公...
標準時間的設定
一 標準工時概要 1 什麼是標準工時 standard time 標準工時是在正常的操作條件下 以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。它具有以下五項主要因素 1 正常的操作條件 工具條件及環境條件都符合作業內容要求並且不易引起疲勞 如女子搬運重量不超過4.5公斤...
標準時間設定基準
附表1標準工數 mh 機停手動 自動手動 人機配合 1 餘裕率 作業人員 步行檢測 1 附加時間率 同時加工數 內段取 外段取 批量數機械負荷 pt 機停手動 人機配合 1 餘裕率 自動加工 1 干涉率 內段取 同時加工數批量數 餘裕率 20 干涉率 0 附加時間率 10 一 沖壓 加工中心的標準時...