對於創業者來說，創業計畫是創業者叩投資者大門的「敲門磚」，乙份優秀的創業計畫書往往會使創業者達到事半功倍的效果。對於我們大學生來說。大學生創業計畫競賽不是普通意義上的單純的、個人的、集中在某乙個專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量所以在我看來說要寫好乙份創業策劃書，先重要的是擁有乙個優秀的團隊，在這個團隊中你需要有各方面的人才，綜合百家所能。
並在這個過程中充分的配合與溝通。
在寫創業計畫書前首先明確創業策劃書的目標是：指明計畫的投資價值所在。解釋是什麼（what），為什麼（why）和怎麼樣（how）。
而參賽專案可以是一項發明創造，技術專利，也可以是一項可能研發實現的概念產品或服務。這是大家都知道的。
接下來說說創業計畫書的內容
首先，它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業計畫是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計畫的綜合。
寫好創業計畫書要思考的問題：
(一)關注產品
(二)敢於競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計畫摘要
其次，創業計畫書的內容
一般來說，在創業計畫書中應該包括創業的種類、資金規劃及****、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容相信各位都比較清楚，我就不在這一一重複了，但是還是要強調一下。
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，乙個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計畫摘要
它是濃縮了的創業計畫書的精華。
計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並作出判斷。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計畫，也不是提供另外乙個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：發展程度，行業的發展趨勢，**趨勢，決定因素，及障礙等等。
(五)產品(服務)介紹
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的評委老師也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、**或其他介紹。
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的乙個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計畫書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，和過去的經歷。
(七)市場**
應包括以下內容：
1、需求進行**;
2、市場**市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業產品的市場地位等。
(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
在創業計畫書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)**計畫和廣告策略;
(4)**決策。
(九)製造計畫
創業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：
1、產品製造和技術裝置現狀;
2、新產品投產計畫;
3、技術提公升和裝置更新的要求;
4、質量控制和質量改進計畫。
(十)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。
十一)風險與風險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴充套件?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計畫表現如何?
就算估計的不那麼準確，也應該估計出誤差範圍到底有多大。
三、創業計畫書的編寫步驟
準備創業方案是乙個展望專案的未來前景、細緻探索其中的合理思路、確認實施專案所需的各種必要資源、再尋求所需支援的過程。
需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段： 經驗學習
第二階段：創業構思
這兩個方面可以參考乙個前些年的優秀作品，如果有條件的話，可以看一看企業的策劃書，但是不要太多，這樣會影響到自己的思路。
第三階段：市場調研，真真的了解一下行業的趨勢及現狀。
第四階段：方案起草
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
第五階段：最後修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成乙個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計乙個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創業計畫書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
(2)你的創業計畫書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創業計畫書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創業計畫書是否容易被評委老師所領會。創業計畫書應該備有索引和目錄，以便評委老師可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。
(5)你的創業計畫書中是否有計畫摘要並放在了最前面，計畫摘要相當於公司創業計畫書的封面，評委老師首先會看它。為了保持評委老師的興趣，計畫摘要應寫得引人人勝。
(6)你的創業計畫書是否在文法上全部正確。
(7)你的創業計畫書能否打消評委老師對產品(服務)的疑慮。
怎樣寫策劃書
上個學期，我發布了一篇大學活動策劃書格式和樣例的文章，原意是給我的學生做個樣例，讓他們把活動做得規範化些。未料到貼出來之後，在網上倒是引起一些反響，很多大學生朋友向我留言諮詢。可是，那個時候時間實在太緊，只好硬著頭皮應付過去。現在暑假，時間充裕了，只好開始補課，希望還能不負所望。所謂的策劃書，說起來...
怎樣寫策劃書
六 經費預算 活動的各項費用在根據實際情況進行具體 周密的計算後，用清晰明了的形式列出。七 活動中應注意的問題及細節 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定 性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八 活動負責人及主...
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