關於戰略性理念貫徹落實情況總結報告

2022-06-05 07:06:02 字數 1723 閱讀 3280

關於集團11號檔案戰略性理念貫徹落實總結報告

根據集團董事會下發的11號檔案《關於貫徹落實「新八字方針」等理念,全面推進集團方針目標實現的通知》精神,全集團深入學習了董事長提出的「新八字方針」等戰略性理念,並用其指導我們的各項工作,就我部門和條線分階段貫徹落實戰略性理念情況匯報如下:

一、深入學習董事長提出的「新八字方針」等戰略性理念、統一部門條線人員思想工作:

董事會專業委員會根據董事長的指示八月份重新進行調整,目前建體系搭團隊已基本完成,在認識、理解、踐行戰略性理念和推進集團改革過程中,注重打破和去除各種與新的發展要求不相適應甚至會阻礙發展的思想觀念和體制機制,進一步解放思想,轉變觀念,增強了落實「新八字方針」等戰略理念的自覺性和堅定性。各專業委員會通過學習調研、會議討論,統一條線部門人員的思想。

(一)定期召開專題會議

委員會8月份執行以來,定期組織召開了專題會議進行認真學習貫徹集團相關檔案精神及董事長的相關指示,並研究提出了具體實施意見。

(二)搞好專題培訓,加大宣傳力度

我條線部門積極配合參與對董事長提出的戰略性理念相關內容組織的專題培訓,加強理論與實踐的宣傳力度,使廣大員工更加了解集團的相關政策,為促進集團轉型發展營造良好氛圍。

二、加強條線部門體制機制建設:

(一)各專業委員會建立完善各專業委員會的管理組織架構,完善權力清單與責任清單及各自執行方案,

(二)按照各自委員會不同領域,對各自所轄範圍定期完成相關的課題報告。

(三)完善各自專業委員會執行的各項基礎制度如會議制度、調研決策制度等,確保委員會正常化運作,並建立重大事項應對及決策機制。

三、貫徹落實各項工作計畫,基本完成2023年確定的各項目標任務:

經過近半年的努力,董事會專業委員會結合集團當前形勢已基本搭建完成各委員會相關理論框架,基本完成2023年委員會的各項目標任務,2023年董事會專業委員會將緊緊圍繞促進集團轉型步伐,深入履行各專業委員會的職能。

四、對照董事長提出「新八字方針」等戰略性理念,委員會工作中存在主要問題:

(一)巨集觀思考能力有所欠缺:董事會專業委員會的工作任務對於巨集觀思考能力、前瞻性有著比較高的要求,目前委員會秘書長室及各專業委員會的成員在這一方面的能力還有較大的差距,今後有待加強。

(二)與相關部門的交流力度不夠:委員會秘書長室、各專業委員會與相關的工作對接部門交流較少,造成職能邊界不清及資訊不對稱。

(三)團隊建設力度不強:委員會秘書長室及各專業委員會都缺少專業、專職的人員,工作進展較慢;員的專業技能、綜合素質亟待加強。

五、按照上述,從深入學習實踐集團戰略性理念工作要求出發,當前和今後乙個時期重點抓好幾個方面的工作:

(一)梳理各專業委員會的職能與許可權邊界,針對專業委員會與管理層目前存在職能交叉不清,管理層高階管理人員在多個委員會兼職的情況,初步梳理各自的權力邊界,釐清相互之間的關係。

(二)委員會專業人才目前極為緊缺,專業能力、人數匹配度也不高。造成集團高階管理人員在多個職能委員會中任職的現象,難以保證委員會有效展開工作,要加強人才引進。

(三)集團大部分人員對巨集觀政策、金融與資本的知識等方面了解不夠透徹和深入,以後要加強研究,多思考、提公升,並將其結合到我們的工作實際中,促進集團和自身的轉型步伐。

2023年,各專業委員會以 「創新、科技、轉型、前行」新八字方針為指導,全面貫徹落實集團「三千目標」,圍繞建設「三大」、「三化」、「兩型」企業的發展戰略,以創新發展和「金融+保險+資本」為主線,以「投、融、管、退」為抓手,在推進集團轉型和科技創新兩個基本條件基礎上,實現集團保持中高速增長態勢,圍繞「體系、審議、參謀」三大目標全面推進各專業委員會的工作,更好的輔助集團董事會。

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