2023年選什麼家紡品牌最好

四、只招不管、服務也不到位

目前國內的家紡市場是非常巨大的，國內很多企業市場占有量是靠所擁有的終端實現，所以只需要把它維護好，把已占有的市場吃透，就可以給企業帶來巨大的銷售利益。然而很多公司不懂其中道理，招商加盟仍然一路高歌，管理卻停滯不前。寶縵家紡認為：

當我們企業在快速擴張時，要多注意傾聽那些合作夥伴的聲音，加強渠道管理和服務。

五、內部管理混亂、缺乏人性化

國內很多家紡企業在發展初期，內部管理都出現一些問題，尤其是私人企業居多，主要表現在：

a、權利集中，乙個人說了算

這點在私人企業尤其嚴重，因為企業是老闆的或者自己有股份，覺得錢來得不容易，於是做任何事都顯得十分謹慎，什麼事都想自己乙個人掌握在手中，在公司剛開始這樣也許是件好事，但是公司稍大或者老闆的能力有限的時候，這無疑給公司的發展帶來了巨大的阻力。

b、分工不明確、相互推諉

由於很多時候上級分配的業務不明確，導致各個部門之間相互推卸責任。

c、制度不合理

由於受到各種資源和發展的限制，中小型企業在制度方面主要是薪酬管理制度不合理等，公司在發展初期在制度方面一定要根據公司的實際情況制定有利於公司發展的合理制度。