創業專案如何避免失敗

創業企業如何避免專案失敗

創業並不是一帆風順的，有成功就有失敗。那什麼是創業失敗？倒閉了是失敗；可能成為乙個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預期目標和現實相差很大，也是失敗；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風雨就飄搖也是失敗。

這些都是廣義的失敗。創業者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。那麼今天在此總結了五個方面的原因，第一是創業者的精神和道德層面；第二是企業發展戰略層面；第三是公司治理結構層面；第四是產品技術層面；第五是商業策略與經營模式層面。

創業者的精神和道德層面

缺乏理想。每乙個成功的企業家，給我的第一感覺就是有理想。反之，投資失敗的企業，經營者失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位，為了錢做一些不該做的事情。

所以，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧型，如果要做大生意必須靠德，也就是說要有理想。過於依賴以往的經驗，因循守舊拒絕改變，缺乏務實精神，投機取巧，都比較容易失敗。

企業發展戰略層面

不清楚長期戰略。創業不能只知道今天幹什麼，不知道明天幹什麼。長期發展戰略處在乙個混沌狀態，就沒法給員工指明方向。

企業發展戰略只在淺層打轉，缺乏探求深層規律的魄力和本領，結果導致企業長不大。一定要跳出來，通過創新方式使企業獲得發展。不敢擴張或者無序擴張。

擴張不及則憂，但擴張過度，比不及還差，要按照企業的發展規律去做。資本運作戰略出問題，財務槓桿的戰略不當，企業相互亂擔保害人害己，而且喪失被營救的條件，也是企業創業失敗的原因。

公司治理結構層面

實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監督。很多創業企業是家族企業，不少還是夫妻店。家族企業想成功，必須適度地進行決策陽光化。

家族企業會產生什麼問題呢？第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。

第三是無法做到集思廣益。核心創業人員持股比例過低，做事的心態和辦法都不一樣，企業的成功率也低。創業團隊的智力結構過於單一，風格過於重合，知識結構不齊全，也容易出問題。

企業實際控制人的精力過於分散，同時做很多事情，不如專注做一件事情。

產品技術層面

智財權保護不力。智財權的保護，對企業盈利能力影響非常大。智財權保護得好，企業就能獲得乙個比較好的發展環境。

需要注意的是，在智財權方面有重大瑕疵的專案不要做。此外，技術門檻和市場門檻低，會導致企業市場地位不高。創業專案可替代性強，也會導致失敗。

單一市場經濟週期和巨集觀環境變化可能導致生存困難。對資源和環境依賴大的企業，成功難度大。創業或投資朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。

商業策略與經營模式層面

泡沫階段趕潮流。創業也好，投資也好，不要在行業中後期或頂點進入，否則未來3—5年都是艱難的生存期。「鏈條過長容易斷。

」產業鏈過長，制約點太廣太多。如果你做的產品配套環節太多，也會非常困難。雪中送炭還是錦上添花。

這是需求分析的問題。做每乙個專案，雪中送炭要比錦上添花好。不當雜貨鋪掌櫃。

每乙個企業都應該專業化，如果已經專業化，就要把細分領域做精。不要單一依賴。對單一客戶和市場的依賴也很可怕，不管從經營角度來講，還是從投資角度來講，都要盡量規避單一依賴。