為嚴格和規範執行《開發專案安全管理作業指引》,控制專案實施過程中的重大安全風險,特制定本實施細則:
1會審組織
集團所屬各開發專案(以下簡稱「開發專案」)安全管理人員應督促總包單位和監理單位等合作方在專案建立重大方案的三方會審機制。
會審根據協議要求由監理單位組織，開發專案、總包單位相關人員應參會討論。參會人員應包括：
開發專案：相關專業工程師（如臨電方案則為電氣工程師）、專（兼）職安全工程師
監理單位：專案總監、相關專業監理、安全監理工程師
總包單位：專案技術負責人、專案施工方案編制人員、安全工程師
分包單位(方案實施單位): 專案現場負責人
2 會審範圍
會審方案包括但不限於：腳手架施工方案、卸料平台搭設方案、安全防護專項方案、模板施工方案、機械裝置（塔式起重機拆裝、群塔作業、物料提公升機、施工公升降機、電動吊籃拆裝等）專項施工方案、臨時用電施工方案、現場文明施工管理方案等。
3會審形式
會審應採用會議集中討論形式。總包單位編制的施工方案採取由開發專案、總包單位、監理單位等相關方人員以現場會議形式進行方案的審議，並提出修改意見。
4 會審結果跟蹤和記錄
4.1開發專案(標段)承擔安全責任的工程師應督促總包單位針對會審提出的意見在兩周內且不遲於審批實施前完成方案的整改、完善，並委託監理單位完成整改驗收。
4.2針對經會審後,出現重大調整的方案, 應組織二次會審，直至方案滿足安全管理要求。
4.3開發專案應對會審提出的修改意見進行記錄，規範填寫《三方會審表》(見附件)，與方案一併歸檔留存。監理單位具體負責填寫《三方會審表》,監督方案三方會審意見的落實並將《三方會審表》報備專案。
5附則本細則自頒布之日起執行，由集團安全委員會辦公室負責解釋。
附件: 《三方會審表》
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