波士頓矩陣的侷限性
首先，波士頓矩陣依賴的三個假設就決定了波士頓矩陣的侷限
1、 如今的市場環境隨著經濟全球化的發展，隨著新技術的快速推廣，企業的外部環境變化很快，這對經驗曲線的有效性是挑戰，進而對波士頓矩陣的有效性也是乙個挑戰。
2、 成本領先戰略其不是企業獲得競爭優勢的唯一源泉。成本領先在當今社會不一定是形成競爭優勢的充分條件。在競爭愈加強烈的當今市場，除了成本外還有很多的競爭因素，所以對於其企業來說波士頓矩陣已經不適用。
3、 公司內部的業務如今也是相互關聯的，企業各業務單位之間經常會共享一些資源，如技術、渠道等。同時各業務單位間也經常會進行內部融資。由於這些相關性，使得波士頓矩陣分析的結果很難做到精確的定位業務。
其次，一些相關技術上的侷限
1、 業務單位利潤並不僅僅取決於市場增長通過分析波士頓矩陣可以發現，在波士頓矩陣中市場增長是各業務單位利潤的保證。實際情況卻是不這樣。我們都知道如今企業的核心競爭力並不僅僅取決於市場占有率，還與公司掌握的資產、資訊、知識等資源有關，而業務單位利潤與業務單位的核心競爭力密切相關。
不同型別的市場、不同型別的市場規模、業務單位的管理水平、資訊條件等都會對業務單位。
2、 有過渡業務型別指標的分界點僵化性使得企業的業務很難做到準確定位。將企業所有的業務單位都歸入明星、問題、金牛和瘦狗四類中，是一種簡單化的做法，很多業務單位實際上落在了bcg矩陣的中間位置，這些業務單位很難歸入上述四類中，它們屬於過渡型的業務單位。理論上，有五種這種過渡型別的業務單位，它們分別是明星-問題類、明星-現金牛類、現金牛-瘦狗類、瘦狗-問題類及綜合類。
對於這類業務波士頓矩陣就顯得太簡單。
3、 只是靜態的比較，忽略了動態的過程波士頓矩陣制考慮了時間點的業務情況以及市場占有率，而沒有考慮企業業務的相對增長，即忽略了業務單位在時間段的發展過程質量。在如今變幻莫測的市場裡，靜態比較會讓企業的分析不再準確與理性。
再有波士頓矩陣在實際操作中也有很多侷限
1、 由於分析指標單一的狹隘性，業務單位很難確定。如之前所說如今業務單位之間是相互關聯的，所以要想把每項業務都確認為其中一種戰略性業務單位在實際的操作中比較困難。
2、 在實際市場中，在經濟蕭條下，產業平均利潤非常低，而這時候如果所有的公司都選擇拋售「狗」型業務的話，沒有企業願意收購。同樣在大家都熱衷於明星類的時候企業也無法按照自己的意願收購明星類。所以這種時候戰略的可執行性較差。
3、 業務的生命週期的不確定性以及複雜性，使得之間確定的業務可能在之後時間發生很大變化，同時金牛業務等也可能因為市場關係再次回到明星，市場的不確定性，同時市場的不同定義使得人們在用波士頓矩陣分析時有不同的理解。從而導致差異性。
波士頓經驗曲線簡介
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