架修中心應急預案總結
2023年架修中心深刻貫徹落實分公司應急預案管理辦法相關要求並結合自身特點，以規範應急預案管理，提高應急處理能力，保證快速、有效處理各類突發事件，最大限度降低對生產作業的影響及財產損失為目的，積極編寫制定中心各類應急預案並定期開展應急演練，不斷提高應急處置能力。
在中心領導帶領下，架修中心進行了「安全生產應急救援演練」、「冬季預案演練」、「火災事故應急預案演練」等活動，保障了應急預案的切實可行性並有效提高了中心應對各類事故和突發事件的能力。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發揚成績，改進不足，促進工作，進一步提公升我中心安全生產應急管理能力，現對本年度中心應急預案活動作如下總結：
一、本年度應急預案實施基本情況和特點
（一）領導重視，組織健全。
中心對應急預案的制定、管理、實施等工作高度重視，為了保障應急預案演練工作的需要，中心特批資金作為演練專項經費。同時，為了加強應急預案組織領導，確保相關工作順利進行，中心成立了以主任董兆兵為組長、中心副主任石朝陽和工會主席吳昊為副組長的領導小組，負責中心應急預案的策劃、統籌、協調、保障等工作。
（二）重視演練，重點推進。
為了提高應急預案的實用性，體現工作特色，中心定期組織各類安全生產應急演練，著力在「創新、真實、安全」六個字上下功夫。「創新」就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平台資訊的互聯互通、資訊共享及應急隊伍快速反應上有所突破；「真實」就是從實際出發，按應急預案的程式實地、實兵、實裝、實操地真實演練；「安全」就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，採取有效措施，預防各類事故發生。
二、應急預案工作進展
1、應急預案分類、分級
對中心生產區域及所轄區域按照突發事件性質分類全面排查、清點事故隱患，並根據事故、事件的危害及影響程度進行分級定製相應應急預案。
2、規範編制各類應急預案，更新已有預案
結合中心危險源分析結果，針對重大危險源可能發生的各類事故關鍵的崗位和地點、薄弱環節以及重要的工程進行編制，確保其有效性。同時，僅僅圍繞應急預案編制的核心要素，強化應急搶險隊伍建設，明確應急程式和步驟。在整理編寫各類應急預案的同時，中心還應對新技術、新專案、新形勢、新條件的需要；相關應急預案演練評估要求等變化更新已有應急預案內容，做到時刻貼合實際。
3、加強應急隊伍建設，強化應急實時響應
中心根據相關應急預案要求，結合具體突發事故，建立相應應急搶險隊伍和應急響應程式。針對各類事故性質，成立專兼職救援搶險隊伍，並定期培訓、演練，同時根據應急救援的需要，配備救援必須的裝置設施、器材物資，並安排專人管理、定期檢測和維護，保證救援物資齊全、滿足搶險需要。
4、定期組織應急預案演練
中心在制定相關應急預案以後，根據實際需要，編寫應急預案演練方案並積極組織中心員工進行「架修中心火災事故應急演練」、「消防演練」、「冬季防寒演練」等活動，並取得了預期效果，演練期間中心還成立了演練評估組，由中心負責人、相關專業技術人員組成，負責對演練方案、系統裝置工況、各崗位人員應急處置程式、演練過程中存在的不足之處及改進措施進行評估，並對應急預案的可行性進行評估。
5、重視獎懲制度
按照分公司相關制度，對應急管理、培訓和應急預案演練工作進行評比，對於作出顯著成績的個人進行表彰和獎勵，並對違反應急預案要求或相關規定執行不力的個人，按照分公司績效考核辦法予以考核。
三、取得的具體成績
（一）體現了以人為本、科學實施，在中心應急預案管理工作中實現了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，相關應急預案演練做到了科目多、參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。
（二）組織工作嚴密，準備工作充分，程式設定合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，並鍛鍊了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。
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