5月份安全質量工作安排

2022-05-17 01:35:47 字數 1884 閱讀 9473

前面安質部已將5月份安全質量工作存在的問題進行了通報,根據徐州建指5月份安全質量列會精神和我標段施工生產的實際情況,對5月份工作進行了如下安排:

一、 安全工作:

1、確保高空作業安全:近期連鹽i標施工進入墩身施工階段,高空作業存在的危險突現,各專案部要嚴格按照墩身施工專項方案及作業指導書進行施工,嚴格按照規範要求進行施工,嚴格按照操作規程進行施工,加強對墩身施工人員的安全培訓和現場盯控,確保墩身模板作業安全。

2、繼續強力推行標準化工地建設:在推進標準化建設過程中,發現各專案部、各施工點標準化建設水平參差不齊。指揮部態度堅決推行標準化工地建設。

要求標準化建設好的專案部和工點,在後期的建設中不能鬆懈,並更加嚴格地要求自己不斷進步,在標準化建設中要起到模範帶頭作用。標準化工地建設落後的專案部不能洩氣,充分認識到標準化建設是企業市場競爭的需要、企業發展的需要、施工專案管理的需要,是安全質量的有效保障手段,在建設過程中要常抓不懈,把標準化管理貫穿於各項工作之中,全員參與,上下同心,營造出人人講標準、事事遵循標準的工作氛圍,真正做好標準化工作的作用。

3、加強臨時用電和機械裝置的安全管理:隨著施工的展開,施工機械的使用量和用電量大幅度增加,施工過程中也出現不少安全隱患,為此,各專案部要確保電工帶證作業,對現場和宿舍施工用電加強監督和管理。各專案部要確保特種裝置證書齊全,對機械裝置定期進行檢查,機械裝置安全技術檔案齊全,特種裝置作業人員持證上崗,作業人員進場時要及時進行安全技術交底。

發現有違規操作的作業人員,要及時制止,並經再培訓後方可上崗。

4、加強防汛工作和水上施工安全:各專案部要指派專人每日對天氣進行跟蹤,對預報的極端天氣要及時進行通知。各專案部要在汛期來臨前對水上設施、水上工程施工現場及防汛應急裝置等存在的隱患和問題,及時整改,做到防汛人員、物資和措施全部到位。

水上施工應制定《水上作業安全專項方案》,並嚴格按照專項方案進行施工。

5、加強安全紅線卡控管理:紅線卡控是為了夯實集團公司專案管理基礎,加強專案部施工過程中安全的控制力,確保專案全過程始終處於可控狀態的一種有效手段,各專案部應嚴格按照紅線卡控條款進行管理。

6、加強問題庫及現場安全隱患整改的管理:各專案部要加強對現場的檢查,對查出的安全隱患,錄入問題庫,能整改的立即整改,不能立即整改的,要制定改計畫,定人、定措施、定經費、定完成日期,在未消除安全隱患前,必須採取可靠的防範措施,如有危及人身安全的緊急險情,應立即停工;並應按照「登記—整改—複查—銷案」的程式處理安全隱患。

7、繼續加強安全培訓教育:無論何種教育都不可能是一勞永逸的,安全教育同樣如此,必須堅持不懈,經常不斷地迴圈進行。要通過採取多種多樣形式的安全教育活動,提高員工安全施工意識,促使員工重視和真正實現安全生產。

二、質量工作

1、加強原材料質量控制:拌和站材料員、試驗員嚴格把好材料進場關,砂石料的級配、含泥量、粉煤灰、水泥、外加劑等必須符合質量要求,試驗員要加強試驗檢測工作、杜絕不合格材料進場。

2、加強拌和站管理,確保混凝土質量:各專案部應嚴格把控各拌和站混凝土質量,從嚴懲處在生產計量系統違規安裝過濾軟體的違規行為,確保混凝土的原材料和拌合誤差等資料真實,堅決不能因此而造成混凝土的質量隱患。

3、加強墩身施工質量管理:為確保墩身混凝土施工質量達到「內實外美」的效果,各工序施工必須加強過程控制,一環緊扣一環,每環都有專人盯控。從模板打磨、刷脫模劑、安裝、加固、鋼筋安裝焊接、混凝土試驗、入模澆築、振搗、拆模、混凝土養生等都有管理人員旁站、檢查、嚴格執行報驗制度。

指揮部也要開展墩身、承臺施工專項檢查,對檢查發現的問題進行罰款。

4、鋼筋焊接質量:鋼筋的焊接質量主要與材料、工人的技術水平、作業環境、焊接裝置、現場管理人員有關,而我們的材料、工人的技術水平、作業環境、焊接裝置都沒有問題,所以我們管理人員一定要盡心盡責,技術交底交到位,現場監管管到位,嚴格控制好鋼筋焊接質量。

5、加強質量紅線卡控管理: 各專案部應嚴格按照集團公司關於資源配置、管理制度、現場管理、過程控制的要求開展專案管理工作,確保各項工作符合集團公司要求。

50601隊5月份總結及6月份工作安排

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