專案的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
接下來我們大家就來一起討論一下這個內容。
1.建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的實施階段，建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。
費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標，由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。人力資源，物質資源和知識的整合，業主方是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，業主方的專案管理往往是該項目的專案管理的核心。
2.按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理如下幾種型別：業主方的專案管理(如投資方和開發方的專案管理，或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務);設計方的專案管理；施工方的專案管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的專案管理);建設物資供貨方的專案管理(材料和裝置**方的專案管理);建設專案總承包(建設專案工程總承包)方的專案管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱epc承包)的專案管理等。
3.建設工程管理的內涵，建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段(dm)，實施階段(pm)和使用階段(fm)。決策階段的管理;2、實施階段的管理，即專案管理pm;3、使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)的管理，即設施管理fm。
專案立項是專案決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。建設工程管理涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。
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