2、某企業甲產品單位成本表中所列材料費用為：計畫 10000 元，實際 9975 元，單位產品材料消耗為：計畫 10 公斤，實際 10.
5 公斤；材料單價為：計畫 1000 元，實際 950 元。 2002 年
要求：⑴ 計算甲產品單位產品材料費用脫離計畫差異；
⑵ 採用差額分析法，計算材料消耗量和材料單價變動對材料費用的影響。
【解析】：
1、材料費用實際脫離計畫＝ 9975 － 10000 ＝－ 25
2、 材料消耗量變動的影響額＝（ 10.5 － 10 ） × 1000 ＝ 500
3、材料計畫單價變動的影響額＝（ 950 － 1000 ） × 10.5 ＝－ 525
4 、兩項因素共同影響額＝ 500 － 525 ＝－ 25
3、某企業今年可比產品的計畫成本降低率為 5 ％，實際成本降低率是 4 ％，計畫成本降低額為 1000 元，實際成本降低額也是 1000 元。 2003 年
要求： ⑴ 計算該廠今年可比產品的計畫總成本。
⑵ 計算該廠今年可比產品實際總成本。
⑶ 計算該廠今年可比產品成本降低額和降低率的執行結果。
【解析】：
① 可比產品計畫總成本＝ 1000 / 5 ％－ 1000 ＝ 20000 － 1000 ＝ 19000
② 可比產品實際總成本＝ 1000 / 4 ％－ 1000 ＝ 25000 － 1000 ＝ 24000
③ 可比產品成本降低額和降低率的執行結果
可比產品降低額執**況＝ 1000 － 1000 ＝ 0
可比產品降低率執行結果＝ 4 ％－ 5 ％＝－ 1 ％
4、某工業企業 200 ×年成本計畫規定的可比產品成本降低額為 1000 元，降低率為 10 ％。該年商品產品成本表所列全部可比產品按上年實際單位成本計算的總成本為 16000 元，按本年計畫單位成本計算的總成本為 15000 元，本年實際總成本為 14000 元。 2004 年
要求：（ 1 ）計算可比產品成本降低額和降低率計畫的執**況；
（ 2 ）計算產品產量、產品品種結構和單位成本變動對可比產品成本降低計畫執**況的影響程度；
（ 3 ）對可比產品成本降低計畫的執**況進行一般評價。
【解析】：
⑴ 可比產品成本計畫降低額和計畫降低率的執**況
計畫降低額執**況＝ 16000 － 14000 ＝ 2000
實際完成比計畫多＝ 2000 － 1000 ＝ 1000
計畫降低率執**況＝ 2000 / 16000 × 100 ％＝ 12.5 ％
實際完成比計畫多＝ 12.5 ％－ 10 ％＝ 2.5 ％
⑵ 各因素變動對計畫降低額和計畫降低率的影響
產量變動的影響：
① 影響的成本降低額＝ 16000 × 10 ％－ 1000 ＝ 600
② 產品產量變動不影響成本降低率
產品品種結構變動的影響：
① 影響的成本降低額＝ 16000 － 15000 － 1600 ＝－ 600
② 影響的成本降低率＝－ 600 / 16000 ＝－ 3.75 ％
單位成本變動的影響：
① 影響的成本降低額＝ 16000 － 14000 － 1000 ＝ 1000
② 影響的成本降低率＝ 1000 / 16000 ＝ 6.25 ％
彙總各因素的影響：
⑶ 一般評價：從以上分析可以看出產品產量的增加使成本降低了 600 元，產品單位成本下降使成本降低了 1000 元，兩項合計使成本降低率達到了 6.25 ％；而產品結構的變化使成本提高了 600 元，成本降低率下降了 3.
75 ％。所以，企業在安排生產時，過多的生產了單位成本較高的產品，為了降低產品成本，企業應調整產品結構。
財務成本管理課後習題第十七章
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