個人總結
光陰荏苒，歲月如梭，一晃2023年已經過去。這一年裡，我主要幹了兩件事：一是&&c地塊3#、4#、7#、8#房主體結構工程的土建監理，二是三月底開始兼職**b、c地塊的安全監理工作。
一年來，在總監和和總代的指導下，在其他同事幫助和自身的努力下，我的業務水平得到了一定提高；一年來，通過工作中的自我體會，我明白了今後監理工作努力學習的方向，懂得了如何去學習、逐步提高和不斷完善自己；一年來，我見證了公司的發展壯大，為了更好更快的融入公司的發展，我必須總結經驗，反思自身不足，努力提高自身的監理工作水平。現就一年來的工作總結如下：
一、2023年工作情況
春節假期過後，歐風c地塊3#、4#樓即開始±0.000以下結構的施工，7#、8#樓基礎開挖。由於8#樓的土層地質情況與勘探報告不符，開挖至設計基底標高後部分土層仍為淤泥，經設計、建設、施工、監理四方實地現場察看後決定由設計出變更：
挖除淤泥直至持力層然後用素砼墊至設計基地標高，甲方給予施工單位簽證。這就要求監理在現場旁站確認基坑開挖的深度並留下影像資料。這一階段，我一方面進行3#、4#樓地下室結構的正常巡視檢查驗收工作，一方面配合業主確認8#樓的基坑簽證工程量。
由於人事變動較大，後續標段分管人員情況不熟悉，只好由我聯絡樁基檢測單位進行樁基檢測以及同樁基施工單位對樁位偏差進行複核，協助總監完成c地塊樁基工程竣工驗收，在樁基工程資料的梳理和核查上做了大量的工作。
c地塊各單體均為高層，主體結構上±0.000以後檢查驗收工作量較大，同時還需要同步完成監理的過程控制資料和甲方的工序檢查資料。此外本人同時兼任整個歐風專案26萬平公尺的安全監理工作：
b地塊6棟樓全面進入外牆裝飾施工階段，高空吊籃作業屬高危作業需加強現場的安全巡視檢查力度；c地塊4棟樓主體結構施工階段爬架提公升的巡查及隨主體向上的樓層臨邊防護設定的跟進檢查；整個歐風b、c地塊的現場臨時用電檢查；樓層平面洞口封閉防護的巡查；塔吊加節、施工電梯安裝加節的巡查；分包單位資質和專項施工方案的審查；安全監理資料的同步完成。b、c地塊工期長，安全資料多，前期沒有進行歸檔整理，本人在沒有資料員的配合下，親自編制檔案盒標籤並一一分門別類裝檔案盒歸檔。由於本專案部資料員為實習生，對現場實際情況和某些專業術語不是很清楚，安全監理通知單和質量通知單都由本人親自起草交總監審核並排版列印。
本人白天上班時間工作量相當大，相關專業監理細則的編制和規範、標準的學習都放在晚上時間。目前b地塊各單體開始進入分戶驗收階段，本人服從領導安排，在做好c地塊主體結構的監理的同時配合專業監理工程師做好分戶驗收的實測實量工作。個人感覺時間總是不夠用，感覺有做不完的事情，要想資料、現場實體質量控制、安全控制面面俱到，著實難度巨大，工作中難免有紕漏，畢竟乙個人的力量實在有限。
鑑於工作經驗的缺乏和個人能力的有限，對歐風10.7安全事故本人負有一定責任，在此向公司做出檢討。本著對公司負責的態度，在此次安全事故之後，我請求公司免除本人兼職安全監理一職。
少了安全監理一職，不等於不管安全，在日常巡查c地塊發現的安全隱患都及時反饋給專職安全監理，並在監理日記中有所反映。
本著認真為建設單位熱情服務的精神，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對「三控、三管、一協調」具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。目前c地塊各單體施工質量基本處於受控狀態：
c地塊3#、4#樓主體已封頂，二次結構均施工至18層，8#樓東單元施工至15 層，西單元至14層，7#樓施工至17層。
本工程為高檔住宅專案，業主對監理的工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和專案部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。
在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的作業指導書，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。監理過程中我熱情邀請c地塊南通標段的分管監理到我分管的華仁標段一起巡查，同時也和他一起對2#、5#、6#樓的±0.000以下結構的關鍵節點進行驗收，發現一些混凝土結構工程主控專案的問題：
地下室框架柱根部及頂部箍筋加密區長度遠遠不能滿足03g101-1中的要求；地下室擋土牆豎向鋼筋頂部彎錨長度不夠；地下室框架柱中柱四根角筋沒有彎錨入頂板內。對於這些問題監理員層次解決不了時積極的匯報給總監及專監，並在專監的指導下起草通知單交專監審核。另外，總包單位的管理人員質量和安全意識不強，總包對勞務分包的管理存在脫節、不到位的現象。
現場的質量和安全有不盡如人意的地方：一結構混凝土表觀質量、二次結構施工質量不是很好，個別樓板因設計、施工等各方面原因導致裂縫，模板安裝區域性尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。作為歐風專案的主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題。
下步工作的重點是強化施工方專案管理人員的質量和安全意識，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。以超乎常人的努力把工作做細緻，把問題消滅在萌芽狀態。
二、個人不足及需要學習的地方
在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失，甚至出現難以預料的質量安全事故。其次就是加強專業知識的學習和現場協調處理問題能力的培養。
爭取在最短時間內獲取國家註冊監理工程師證，實現自己的職業生涯規劃目標。現階段本人最大的缺點在於性格直爽，說話直接因此而得罪不少同事。從現在開始團結一切可以團結的同志，靈活多變的處理實際問題，成為優秀的監理人。
三、個人建議
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，公司的發展離不開人才
我的建議是:
① 建立合理的薪酬評價體系，加強青年大學生人才的培養，給予青年人才以合理待遇，留住人才，穩定員工，給公司的發展注入新鮮血液，保證公司興旺發達的不竭動力。
② 定期舉行工作經驗學習交流會，給乙個別人了解你的機會和展示自己的舞台。
③建立新員工（大學生）系統培訓管理體系：擬定新員工需要掌握的專業技能及需培養的職業道德素養，為每位新員工制定合理的職業規劃。
④完善基層員工的晉公升機制：本著實事求是的原則，提公升有能力，幹實事的員工；對有發展潛力的員工作晉公升輔導。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。感謝公司對我的培養，這裡我要特別感謝第三事業部董經理和霍總監及公司領導。我能做的只是踏踏實實的做好每一件事，爭取各方面做到最好，用業績回報公司 。
我相信：天道酬勤天自助，自強不息自成功龍年向我們飛奔而來，祝公司業務龍騰四海，領導龍馬精神，員工猶如蛟龍出海。
**工程專案監理部: ##
二0一一年十二月十四日
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