一、總原則
縣區之間不允許人員跨區承包，但可以參與市公司政企五個中心的承包。
區縣公司雛鷹回當地參與承包。
因中區已經完成劃小試點，原從中區選拔的雛鷹可以參與任何單位的承包。
市公司本部人員可以參與任何單位的承包。
二、農村支局長
因農村支局已經全部承包，故本次承包農村支局長不參與。
三、雛鷹
（一）原則：
繼續堅持雛鷹培養計畫，鼓勵雛鷹人員參與承包
（二）相關說明：
如果現階段雛鷹承包成功，將享受雛鷹政治待遇，薪酬待遇按照承包辦法執行。
如果現階段沒有參與承包，或者沒有承包上，可以繼續做雛鷹，培養期結束後，回原單位找崗。一旦原單位沒有編制或者沒有人員接收，由人力資源部重新進行安置。
無論是正在培養或者尚未培養的雛鷹，如果競聘成功，不再安排在雛鷹崗位上。一律按照新崗位進行考核，享受原雛鷹政治待遇，且今後的晉公升等按照新崗位的考核結果來進行。
承包後，部分經營單位第一二批雛鷹會出現空缺，由市公司決定各單位的雛鷹配備情況。
四、部門編制
部門壓縮編制，鼓勵部門人員承包做支局長或者到一線工作。
部門內部重新進行競爭上崗，人員不允許超編（未承包的雛鷹計入部門編制）。編制外的人員，交人力資源部進行安置。
銷售部內部架構進行調整（已經下發通知）。
政企部五中心根據勞產率設定編制，五中心的承包對部門或者縣區人員放開，但是保證人員控制在編制內。
具體編制稍後下發。
五、縣區編制
縣區編制進行合理調整，但是總體原則是人多崗少，鼓勵全員積極參與承包。
六、沒有承包成功，沒有被承包人選擇做為團隊成員，支撐崗位未能競聘上崗的員工，人力資源部安置沒有承包人接納的人員，將應予淘汰。
七、縣區支撐崗位設定
說明：支撐中心和渠道中心為虛擬中心，由經理或副經理直管。
崗位編制：
行政支撐：1人。
網路支撐：2人。
維繫經理：1人。
營業會計（審核）：1人。
駕駛員：根據現有車輛和編制，不增人。
渠道運營支撐：5人，負責城區、農村等全渠道的運營支撐等工作。
北湖區根據人員規模，採取兼職方式。
承包結束後，縣區應對支撐崗位的員工進行競爭上崗。
原則：1、原支撐崗位人員保持基本穩定。2、原支撐崗位在全市排名位次靠後的員工進行調整。3、總人數控制在編制內。4、業績差、能力差、態度差的人員淘汰。
八、在今後定向招聘、提拔等方面，同等條件下給予承包人優先考慮。
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