施工圖交底與會審作業流程
1. 適用範圍
適用於本公司開發專案的施工圖交底與會審工作。
2. 控制目標與關鍵績效指標
2.1. 控制目標
通過規範施工圖交底與會審作業流程，以明確設計內容、技術要求和責任，明確為實現設計目標應注意的各項施工及保證措施；減少施工圖的差錯，確保工程質量和施工順利進行，降低建設成本。
2.2. 績效指標
3. 主要涉及部門、人員及職責
3.1. 研發設計部
3.1.1. 在選定監理、施工單位後，負責發放圖紙資料，並要求其進行圖紙自查；
3.1.2. 組織相關設計單位、監理單位、施工單位等參加施工圖交底與會審會議；
3.1.3. 重點落實影響工程造價、影響住戶使用的圖紙問題，並負責監督核查施工圖的修改變動情況；
3.1.4. 對施工單位提交的施工圖會審紀要進行審核並報公司領導審批。
3.2. 成本管理部
3.2.1參加圖紙交底與會審會議，負責核查圖紙修改造成的工程成本變動情況。
3.3 專案工程部
3.3.1參加圖紙交底與會審會議，負責核查圖紙是否滿足現場施工的需要。
4. 流程關鍵控制點
4.1. 施工圖交底與會審會議之前的圖紙熟悉工作；
4.2. 解決影響工程造價、影響住戶使用的圖紙問題；
4.3. 施工圖會審紀要的審核。
5. 流程責任人
5.1. 研發設計部經理
6. 支援檔案
6.1. 《施工圖審查要點》
7. 流程說明
8. 主要涉及文件/資訊流程
施工圖會審及設計交底制度
為了控制施工圖設計的質量，減少施工圖設計的錯 碰 漏，使設計深度滿足施工要求，盡量避免施工中的返工現象，特制定 施工圖會審及設計交底制度 一 會審時間 一般安排在開工前一星期。二 會審參加人員 設計院 規劃設計部 總師辦 成本管理部 監理公司 施工單位和工程部等相關人員。三 會審程式 1 自審。工程...
施工圖會審及設計交底制度
為了控制施工圖設計的質量，減少施工圖設計的錯 碰 漏，使設計深度滿足施工要求，盡量避免施工中的返工現象，特制定 施工圖會審及設計交底制度 一 會審時間 一般安排在開工前一星期。二 會審參加人員 設計院 建設單位 監理公司 施工單位和工程部等相關人員。三 會審程式 1 自審。工程部 監理公司和施工單位...
施工圖設計交底與圖紙會審制度
1 總則 1.1 為了使建設單位 監理單位 施工單位正確貫徹設計意圖，加深對設計檔案特點 難點 疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量，工程開工前，設計單位應對自己提交的施工圖紙，進行系統地技術交底。設計交底要對設計檔案總體介紹，對設計意圖 特殊工藝要求 建築結構 工藝等各專業在施工中...