8分包商工程款支付申請和審批程式

為進一步加強和完善分包商工程款支付和結算工作，有效保證專案成本管理的各個環節，公司決定自2023年10月1日起，啟用新的分包商工程款支付申請和審批程式。現將該程式下的「分包商工程款支付申請表」及其附表下發給你們，請各區域、專案和相關部門嚴格遵照執行。與此同時，原「分包工程結算單」停止使用。

關於對新的分包商工程款支付申請和審批程式說明如下：

1 原則上，在未從業主收回工程款以前，不得向分包商支付相應工作

內容之工程款。遇特殊情況，需報公司財務部和公司總經理特批。

但公司財務部將核算由於這種「多支」或「早支」部分的款額所導

致的利息費用並將其計入專案實際成本（見『成本管理試行辦法』

中規定）；

2 對於月度資金計畫中未列入，或雖列入但額度不夠的分包工程款支

付，需至少提前一周補充月度資金計畫並報公司財務部及公司總經

理審批；

3 新的分包商工程款支付申請和審批程式中要求專案填報 (或由分包

商填寫,專案核實) 分包商至本期止累計完成合同內工作量統計表（附表8-2）和至本期止累計完成合同外工作量統計表（附表8-3），這些檔案將成為分包商工程款支付申請中必不可少的組成部分，公司合約估算部將依據分包合同和實際進度對其進行審核；

4 對於固定單價合同，附表8-2中「至本期止實際完成工程量累計」欄必須填寫自分包工程開工至今準確的實際完成工程量累計，以此工程量為基礎計算至本期止實際完成工作量。

5對於合同形式為固定總價的分包合同，按如下方式辦理：

5.1 專案合約商務經理應在分包合同簽定後，編制分包付款計畫並報公司合約估算部和財務部審核並備案。編制方法：

將分包工程按部位/構件分解成若干子項（詳略程度視具體情況定），按照各子項對應的合同內工程量（雖然此時的工程量已無合同意義，但可作為分包支付的重要依據），結合其單位價值計算出各付款期內與進度計畫對應的工作量。各付款期內工作量總和應等於分包合同總價；

5.2 批准後的分包付款計畫以及分包工程實際進度將成為分包商工程款支付的依據。此時，附表8-2中「工作內容」欄可填寫至本期止實際進度所達到的形象部位，「至本期止實際完成工程量累計」欄可填寫至本期止實際完成百分比，「合同內單位價值」欄即為分包付款計畫中與該形象部位對應的工作量。

6 對於以提供服務為標的的分包合同（如保安或實驗分包合同），應按分包合同中規定的付款方式進行付款。附表8-2中「至本期止實際完成工程量累計」欄應與提供服務的方式相對應，如人數、服務時間等。

7 新的分包商工程款支付申請和審批程式強調專案責任工程師在專案成本控制過程中應有的責任，在成本控制方面體現責任工程師的作用和內涵。

8 由於採取累計計算，**填寫內容累積增加，故在可能的情況下，附表中所填寫內容應採取電腦操作，以提高效率並保證計算的準確性。

附：表8-1 「分包商工程款支付申請表」

表8-2 「至本期止累計完成合同內工作量統計表」

表8-3 「至本期止累計完成合同外工作量統計表」

表8-4 「至本期止累計扣款統計表」