二ｏｏｏ年生產建議計畫
根據有關合同條款以及對電力市場的**、分析以及從生產執行的實際需要出發，我們編制了二000年電量計畫、機組檢修計畫、零星購置計畫等，下面做簡要說明。
一、電量計畫：
二000年我們根據實際情況，仍然編制了兩個電量計畫方案，一是根據《執行與維修合同》和《電力購買與銷售合同》中的有關條款，編制了二000年合同電量計畫；二是根據甘肅電力主管部門對二000年電力電量初步平衡結果，以及按照#5、6機組的檢修安排，編制了二000年執行電量計畫。
1) 合同電量計畫（見附表一）：
根據我公司與甘肅省電力公司簽訂的《執行與維修合同》和《電力購買與銷售合同》，二000年
五、六號機組的裝置利用小時均應達到5500小時，即全廠裝置利用小時應達到5500小時，因此全年合同發電量應完成330000萬千瓦時。據此，我們編制的二000年合同計畫發電量為330433萬千瓦時，其中五號機發電量164984萬千瓦時，供電量156735萬千瓦時，裝置利用小時5499小時；六號機發電量165449萬千瓦時，供電量157176萬千瓦時，裝置利用小時5515小時。同時根據歷年來的執行經驗及機組實際執行指標，全年計畫耗原煤1482308噸，耗**3500噸，供電煤耗353克/千瓦時，計畫廠用電率5.
15%，負荷率87%。
合同電量計畫是我們要求有關方履行合同的依據，也是公司一直堅持的原則，在有條件時，我們將以合同為依據，積極的與有關合同方交涉，盡可能的完成合同電量。
2．執行電量計畫（見附表二）：
一九九九年甘肅省電力公司銷售電量增長率為6%，但由於黃河處於平水年，上游水電分配電量較大，在全年銷售電量中，有12億千瓦時電量是從外省購進的水電量，比上年增加6.4億千瓦時，增長率113.2%，使得省內發電量增長率只有3.
2%；同樣由於水電大發的原因，一九九九年全省水電增長率25.9%，而火電反倒下降11.3%，以至於公司發電量僅完成27.
27億千瓦時，較上年度下降4.2%。
二000年，甘肅省電力局和電力公司根據對甘肅全網進行電力電量平衡後，初步確定我公司年度發電計畫為27.3億千瓦時，裝置利用小時4550小時（網內200mw機組的裝置利用小時為4500小時）。我們按照全年27.
3億千瓦時發電量逐月分解後，編制了公司二000年執行電量計畫（見附表二）。計畫發電量273617萬千瓦時，銷售電量259936萬千瓦時；其中五號機發電量136427萬千瓦時，供電量129606萬千瓦時，裝置利用小時4548小時；六號機發電量137190萬千瓦時，供電量130330萬千瓦時，裝置利用小時4573小時。全廠耗原煤1231031噸，耗**2880噸，供電煤耗354克/千瓦時，裝置利用小時4560小時，計畫廠用電率5.
15%，負荷率79%。
我們通過對電力市場進行調研、諮詢後，對甘肅省電力局二000年的發電計畫電量平衡原則進行了研究分析。我們認為公司27.3億千瓦時的發電量雖然距合同規定電量有一定差距，但比較符合目前甘肅電網的實際情況，具有一定的公正性。
我們對二000年甘肅電網發供電市場的具體形勢進行了以下**和分析：
1) 二000年冶金行業在上年度已經恢復的前提下，由於沒有新專案投產，預計今年不會有大的增長，而西部開發對於甘肅來說目前重點在退耕還林、植樹種草，也不會使用電負荷有較大增長。因此，二000年甘肅用電增長仍然以自然增長為主，預計甘肅電網銷售電量增長率在3.88%左右，電量增長約在11億千瓦時；
2) 黃河上游龍羊峽、劉家峽兩庫目前蓄水量比去年同期多40億立方公尺左右，根據有關部門對水庫執行的安排，上半年水電預計增幅在15-20%，主要是在1-3月，4-6月與去年同期持平；下半年即使來水偏枯，水電也將與上年度持平；但根據黃河上游來水的歷史趨勢，二000年來水情況有可能好於去年。根據排程目前的安排，上半年水電比上年同期增發3億千瓦時電量；另外，由於李家峽全年發電量較去年多4億千瓦時，因而甘肅電網將會在上年基礎上再增購1億千瓦時電量，因此二000年省內水電發電量和外購李家峽分配電量之和仍將會比一九九九年增加4億千瓦時，預計全年購進電量16億千瓦時；
3) 蘭西熱電公司一九九九年由於機組問題較多，不能正常執行，全年發電量僅5.76億千瓦時，隨著該公司機組進入穩定執行階段，計畫安排全年發電量13.3億千瓦時，較去年增加7.
5億千瓦時；靖遠第一發電****上年度實際完成發電量距計畫電量相差較遠，今年計畫電量增加3.2億千瓦時；
4) 新增裝機方面，平涼電廠#1機（300mw）計畫在9月份投入執行，年度預計電量在3.5億千瓦時左右；敦煌燃氣電廠將有一台50mw機組計畫於6月份投入執行，年內預計電量在1億千瓦時左右；新增裝機發電量4.5億千瓦時；
5) 隨著國家能源政策執行力度的加強，二000年省內將有部分小火電關閉，可在騰出約9億千瓦時的發電空間；
從以上對電力市場分析**可以看出，二000年全省用電量僅增長11億千瓦時左右，加上所關閉的小火電騰出的電量，全網發電機組僅有18億千瓦時電量增長空間，除去水電4億千瓦時的增加量，火電機組將只有16億千瓦時的增長空間，而這些電量僅能滿足蘭西公司、平涼電廠、敦煌燃機、靖遠一期等的增長電量，因此，其餘火電機組發電量只能維持在上年度水平，如果下半年黃河上游繼續維持上年來水水平，火電機組發電空間勢必進一步縮小。可見，二000年對於火電機組來說，形勢比一九九九年更加嚴峻。
雖然全年27.3億千瓦時計畫電量是電力部門對全網電量平衡的結果，但通過我們的分析可以看出，如果小火電關停力度小或今年黃河水情好時，都將影響計畫的完成，要想完成或超額完成這一計畫，任務非常艱鉅的。但無論如何，二000年我們將採取一切措施，在保證27.
3億千瓦時電量完成的同時，力爭多發，使全年發電量達到27.5億千瓦時以上。
為完成今年的發電任務，經過對電力體制改革形勢和公司的外部環境分析，我們將採取的措施如下：
積極主動地協調好有關方面關係，以計畫為龍頭，做好電力管理部門的工作，以電力排程為中心，運用合理的手段，搞好網調和省調關係，努力營造乙個良好的外部運作環境，為公司完成發電任務創造條件。
加強現場裝置管理，努力提高裝置可靠性，降低機組非計畫停運次數，切實作到開的起、停的下，為排程安排機組執行提供條件：
a、 加大裝置治理力度，對影響機組安全執行的裝置缺陷將利用機組小修的機會，通過技術改造和裝置更換等手段，進一步提高裝置健康狀況；並強化對執行者裝置維護方面的監管，提高裝置的可靠性，以適應當前負荷變化較大的市場現狀；
b、 繼續加強現場生產管理，在努力增加發電量的同時，通過現場管理和技術更新，使各項經濟技術指標得到有效提高。
密切注意電力市場動態，合理安排機組執行、檢修時間。目前電力市場正處在多變時期，用電市場、水電形勢波動都比較大，因此我們將通過與甘肅電力排程網聯網等手段，了解電網形勢，科學、合理地安排好機組執行方式：
a、 突破常規，積極主動地作好資訊採集工作，為分析**電力市場變化提供依據；
b、 繼續加強與電力主管部門、各級排程部門的聯絡，及時掌握電網執行方式、水火電調配情況，科學、合理地安排公司機組執行方式，強調進相執行的優勢，努力增加執行小時，以此實現增發、超發目標；
c、 主動出擊，了解全省工農業用電情況、掌握氣象水情狀況，通過對電力市場進行深入分析，以詳實的資料、可靠的資料，在全網資源優化配置中發揮影響力，為公司機組執行創造更多機會。
我們相信，在董事會的正確領導下，通過我們的不懈努力，二000年執行電量一定能夠完成，並且在電力市場發生變化時，對原計畫進行及時修改，努力靠近合同電量，以實現最大限度的增發、超發。
二、機組檢修計畫（見附表
三、四）：
在一九九九年，我們根據董事會批准的裝置檢修計畫，對#6機組進行了一次大修，#5機組進行了兩次小修，以及在安全經濟的前提下，成功地解決了生產現場計算機y2k問題。對一九九九年未完工的技術改造專案將按原計畫進行。
在機組檢修計畫執行過程中，我們根據電網實際狀況，通過合理安排#6機組裝置大修時機，盡可能的多發電量，使小修次數比原計畫減少一次，小修費用比原計畫費用減少三分之一。兩次小修的平均費用為330萬元，其中標準專案的人工費平均為102萬元，機械使用費為5萬元，消耗材料費為10萬元，用於特殊專案的費用為45萬元，剩餘費用用於備品配件。在特殊專案中，主要是灰水管道的酸洗，沒有技術改造的專案。
一九九九年因故障非計畫停機#5機6次、#6機5次，共11次，其中鍋爐有5次，電氣為4次，熱工為1次，不明原因1次；在因鍋爐原因的停機中，其中爆管為4次，磨煤機無法隔離1次；從鍋爐爆管的情況看，主要反映在材質不良。電氣的停機在保護方面計2次，氫氣漏洩計2次。而熱工方面主要是裝置質量及維護不到位造成。
另外，我們還對電廠從裝置狀況、執行管理等方面進行了評估。#5、6機組經過了大修，裝置健康水平，尤其是主機健康水平得到了極大提高。但仍然存在一些問題：
鍋爐方面反映的問題是四管材質不良、製粉系統磨損嚴重；電氣主要是6kv開關和保護的選型較落後，安全隱患多；汽機方面是由於採用開式冷卻水系統，換熱器結垢嚴重；環保方面為#6爐電除塵極板易斷線、灰場排水ph值超標等。在執行管理方面也不同程度的存在問題。
為了更好的適應電力市場的改革，充分發揮機組進相執行的優勢，使機組能按照排程部門的要求，做到隨時開得起、停得下，我們根據《發電廠檢修規程》的有關規定、行業慣例和機組的實際情況，計畫在二000年裡#5、#6機分別安排小修兩次，並利用機組檢修的有利時機，安排一些提高機組效率和可靠性的改造專案，每台機組的特殊專案和費用情況見附表四。檢修時間安排（見附表三）為：
五號機4月下旬結合春檢小修一次，為期18天，計432小時；10月小修一次，計畫工期18天，計432小時。
六號機3月下旬至4月上旬小修一次，工期18天，計432小時；9月份小修一次，工期18天，計432小時。
根據上年度機組運**況及對本年電網**，停機備用時間將大大增加，因此我們原則上仍然沒有安排機組消缺，機組的臨修將利用停機備用而及時消除。
#5、6機組相繼投產執行已有三年多的時間，機組存在的問題已基本暴露出來；在這幾年中，我們利用機組大小修的機會，已進行了幾十項的技術改造，使機組的可靠性有了一定的提高。對一些技術含量高、投資大的專案，我們也與一些科研單位一起，進行了一些研究和試驗工作。因此在二000年度安排裝置檢修計畫時，我們考慮到今年無大修的特點，適當加大技術改造的力度，對一些技術成熟及國家節能和環保政策要求必改的專案進行改造，並對技術創新專案如狀態檢修、機組執行優化管理系統、競價上網系統等進行一些跟蹤開發，儲備一些必要的技術，以提高機組今後在商業化運營、競價上網方面的競爭力。
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