（2012）第01期
總第01期
承鋼大討論活動辦公室二○一二年四月一日
【編者按】3月26日，集團召開「居危思危、居危思進」大討論活動**動員大會。會上，集團黨委副書記張建平宣讀了實施意見，董事長、總經理王義芳，黨委書記劉如軍分別作了重要講話，就如何開展大討論活動提出具體要求。會後，公司針對大討論活動迅速作出安排部署，公司董事長褚建東提出了五項專題討論，要求公司各單位和牽頭主管部門明確目標和內容，詳細制定方案，積極發動全體幹部職工，深入開展「居危思危、居危思進」大討論活動。
為全面反映公司各單位開展「居危思危、居危思進」大討論動態，介紹、交流各單位、部門在活動中的好經驗、好做法，促進大討論活動深入開展，取得紮實成效，公司大討論活動辦公室特創辦了《「居危思危、居危思進」大討論活動演示文稿》，供公司黨政領導、各單位、部室、中心參閱。
集團全面部署開展「居危思危、居危思進」大討論活動
3月26日，集團、集團黨委召開**動員大會，全面部署開展「居危思危、居危思進」大討論活動。集團董事長、總經理王義芳作了題為《居危思危、居危思進，全力以赴打贏降本增效攻堅戰》的動員講話。集團黨委書記劉如軍主持會議。
集團黨政領導班子成員，總部機關副處級以上幹部，集團各子分公司中層以上幹部參加了**會議。
會上，集團黨委副書記、工會主席張建平宣讀了《集團、集團黨委關於開展「居危思危、居危思進」大討論活動的實施意見》。
《實施意見》指出，面對嚴峻形勢，針對幹部隊伍中存在的危機和責任意識不強、精神狀態不佳、工作標準不高、工作作風不紮實等問題，為進一步增強全體幹部職工的危機感、責任感，將主要精力凝聚到「落實三大任務、抓好內部工作、深入降本增效」上來，認清形勢、統一思想，改進作風、提振信心，在迎戰危機中奮力開創集團轉型公升級、提質增效、由大到強的新局面，經集團、集團黨委研究決定，自3月26日起，以「戰危機、保生存、求發展」為主題，以各級領導班子和領導幹部為重點，廣泛開展「居危思危、居危思進」大討論活動。
大討論活動歷時一年，共分學習動員、分析檢查、整改落實和鞏固提公升四個階段。《實施意見》對各階段的主要任務和主要內容作出詳細安排，並從提高思想認識、加強組織領導，緊密結合實際、確保活動成效，加強宣傳引導、營造濃厚氛圍等方面提出明確要求，努力實現改進領導幹部思想作風、凝聚迎戰困難強大合力、取得降本增效實際成效的目的。
王義芳強調，一是要統一思想、認清形勢，以大討論為契機，把廣大幹部職工的主要精力凝聚到落實三大任務、抓好內部工作、深入降本增效上來。在嚴峻的市場形勢下，集團同樣面臨著生存的巨大壓力，我們務必做好長期應對市場挑戰的思想準備，決不能把希望寄託在市場形勢的好轉上。開展這次「居危思危、居危思進」大討論活動，就是要進一步認清形勢，把市場的壓力傳遞到每一名職工，讓大家明白「外部危機是什麼，內部危機在**，應對危機靠什麼」；就是要進一步統一思想，把廣大幹部職工尤其是各級領導幹部的主要精力引導到「落實三大任務、抓好內部工作、深入降本增效」上，全力以赴「戰危機、保生存、求發展」；就是要在困難中看到希望，振奮信心、鼓舞士氣，凝聚廣大幹部職工的智慧型和力量，形成攻堅克難、率先走出危機的強大合力。
二是要突出重點、抓住關鍵，以大討論活動為契機，切實轉變各級領導幹部的思想觀念和工作作風。能不能在這場危機挑戰中取得最終勝利，關鍵在人，尤其是各級領導幹部。各子分公司兩級領導班子要利用這次大討論活動，認真查詢、剖析、整改在思想觀念、工作作風、內部管理上存在的主要問題，實現思想觀念和工作作風的大轉變。
各級領導幹部要樹立強烈的危機意識、憂患意識，強化率先走出困境的責任感和使命感，增強雷厲風行、一抓到底的執行力。最終要通過把大討論活動納入集團重點工作考核，通過建立一級抓一級的責任落實和責任追究體系，推動和確保各項工作紮實推進、取得實實在在的成效。
三是要結合實際、推進工作，將大討論活動的成果切實體現在提公升管理、降本增效上。針對主要矛盾和關鍵問題，制定出切實可行的具體舉措。尤其是要抓好當前原燃料結構和品種結構的優化，落實好壓減庫存和降低資金占用的措施。
大討論最終的落腳點，是集團提出的三大任務，要千方百計發揮好整合效應，抓好精細管理、科技創新以及技術和產品的檔次提公升，確保成本降下來，效益提上去。外部形勢雖然嚴峻，但只要14萬名幹部職工團結一心、勇於擔當，按照集團、集團黨委的統一部署，集中精力落實三大任務、抓好內部工作，全力以赴打好降本增效攻堅戰， 就一定能夠取得戰勝危機、率先走出困境的新勝利，在迎戰危機中開創集團轉型公升級、提質增效、由大到強的新局面。
劉如軍要求各單位認真組織好對本次動員大會精神的學習、傳達，按照王義芳董事長的講話要求和《實施意見》的安排，創造性地開展好各階段活動內容，切實把內、外部危機講清、說透，把目標和措施確定得更加細化、深化，切實取得「戰危機、保生存、求發展」的活動效果，奠定集團實現由大到強新跨越的堅實基礎。
公司迅速貫徹落實集團「居危思危、居危思進」
大討論活動**動員大會精神
3月26日，集團召開「居危思危、居危思進」大討論活動**動員大會後，公司組織中層以上幹部召開專題會議，迅速貫徹落實會議精神，確立五大專題，全面深入開展大討論活動，力求取得成效。
結合集團統一部署，公司董事長褚建東強調，要嚴格按照集團確定的時間節點要求，圍繞5大專題，全方位、深層次開展大討論活動。五大專題：一是以二季度保不虧爭盈利為目標，突出創性能力大討論。
二是以全面提高各項經濟技術指標為目標，開展全方位、系統化、常態化對標活動大討論。三是以「國內領先、國際一流 」為目標，確定承鋼未來發展戰略和多元化經營方案大討論。四是以突出承鋼長材產品優勢和釩鈦特色效益為目標，明確未來五年產品定位和新產品研發方向大討論。
五是以提高認識、轉變作風為目標，堅定廣大職工戰勝危機的必勝信念大討論。
褚建東要求公司各單位和牽頭主管部門要明確目標和內容，按照集團四個階段的時間節點要求，詳細制定方案，強力推進，落實措施，積極發動全體幹部職工，認清形勢，傳遞壓力，確保研討活動發現問題、解決問題，取得成效。