第一條目的
為使本公司生產裝置的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產裝置正常運轉，降低故障率\提高生產率，特訂立本辦法。
第二條範圍
凡有關生產機械、電所氣儀表、公用裝置等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其範圍包括：
1經辦單位權責劃分及職責。
2裝置基準資料的建立。
3保養潤滑計畫的訂立。
4保養潤滑計畫的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業管理。
8保養維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條經辦單位權現劃分和職責
一、經辦單位
（一）管理部門：財會部為本公司裝置的管理部門。
（二）保養維護部門。
1.生產部維修單位（因工作需要區分為機械組及電機組），負責與生產業務有關的建築裝置、機械裝置、儲存裝置、電氣儀表裝置及雜項裝置等維修。
2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他裝置維修。
3.使用部門：負責使用裝置的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關部門的職責
（一）管理部門：
1.裝置帳冊的建立並予以分類作業規範。
2.協同保養維護部門訂立各項裝置的保養作業規範。
3.督促各使用部門依規範執行保養維護工作。
4.定期合同使用部門盤點使用裝置，其作業方式依本公司「裝置盤點管理作業」辦理。
5.隨時查核裝置登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符。
6.製作標籤於裝置上利保管員和盤點。
（二）保養維護部門
1.協助新購置裝置的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執行。
3.定期檢修計畫的擬定和執行。
4.裝置使用異常反應和故障原因分析。
5.委託外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節約計畫的執行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。
8.各項裝置檔案建立。
9.閒置裝置的整修或報廢建議。
10. 工作改善、裝置改善方案的實施情形追蹤。
11. 備品使用控制與審核。
12. 其他上級交辦的事項。
（二）裝置使用部門
1.協助新添置裝置裝機、試車、驗收等作業。
2.裝置清潔、整理及周圍環境整潔的維護。
3.依保養潤滑基準執行裝置維修作業。
4.協助裝置定期保養、故障維修作業。
5.裝置改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條裝置基本資料的建立
一、裝置基本資料的建立
（一）新添置裝置安裝、試車完後、維修單位主客應主管應依照裝置說明書等資料建立裝置原始登記表（附表一），並將有關說明書、圖紙等資料歸入裝置保養維護檔案管理。
（二）裝置如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
（三）裝置保養維護檔案內容應包括：
1.裝置重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.裝置故障原因分析及對策方案。
二、裝置檢查基準的訂立
1.裝置於安裝試車完成後，工力單位主管應依據裝置圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含裝置的檢查專案、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等專案的「裝置檢查基準表」（附表二）
2.「裝置檢查基準表」訂立完成後，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公布實施。
三、裝置潤滑基準的訂立
1.工務單位主管應對現有裝置，依據裝置資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝置的潤滑部位、使用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的「裝置潤滑基準表」（附表三）。
2.「裝置檢查基準表」訂立完成後，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公布實施。
第六條檢查保養潤滑計畫
一、年度檢查保養潤滑計畫
維修單位主管應於每年12月份，依「檢查潤滑基準」及裝置運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度「年定期檢修計畫表」（附表四）一式四份，呈總經理核准後，乙份自存，乙份生產部辦公室，乙份使用單位，乙份送總經理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計畫
1.維修單位主管於每月25日前，依據「年定期檢修計畫表」並參照當月份裝置實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的「月份檢查保養計畫表」（附表五）及「月份潤滑計畫表」（附表六）各一式四份，呈總經理核准後，乙份自存，乙份生存部辦公室，乙份使用單位，乙份送總經理室備查。
第七條檢查保養、潤滑作業實施
一、日常檢查保養潤滑
維修單位和裝置使用單位應依據「檢修基準」、「潤滑基準」的規定內容執行日常保養、潤滑作業。
（一）日常檢查保養潤滑人員指派
1.裝置操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.裝置使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。
3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。
（二）日常檢查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級裝置自主檢查專案中，逐項檢視。[fs:page]
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。
3.每週每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查。
4.前述檢查人員應填報並彙整「裝置保養檢查表」（附表七）由單位主管審核、呈生產部經理指示後，填寫二份，乙份自存，乙份生產部辦公室存檔管理。
五、定期停機檢修
維修單位除擬「朋份檢查保養計畫表」及「朋份潤滑計畫表」外，並參考「請修單」（附表八），於定期停機檢修前，召集裝置使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應
1.裝置發生汙損、異聲、漏油（電）造成作業不良時裝置操作人員應立即處理，並反映單位主管，倘無法處理者，並會同裝置使用單位主管，做有關修護準備，裝置使用單位應開立「請修單」作為工務單位的修理憑證。
二、廠內維修
1.維修單位主管應於每日上班時，依據昨日以前請修未修專案。定期保養計畫及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務單位主管接獲「請修單」時
裝置維護保養計畫
第一條目的 為使本公司生產裝置的預防保養 日常維護 故障請修備品零件管理 維修績效作業有章可循，以維持生產裝置正常運轉，降低故障率 提高生產率，特訂立本辦法。第二條範圍 凡有關生產機械 電所氣儀表 公用裝置等的保養維護 均依本辦法規定辦理，其範圍包括 1經辦單位權責劃分及職責。2裝置基準資料的建立。...
裝置維護保養計畫
5.1.1 裝置啟動前的工作專案。1 清潔裝置，清除與生產無關的雜物。2 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。3 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。5.1.2裝置執行中的檢查。1 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2 執行中注意安全部件是否正常。3 遇異...
裝置維護保養計畫
1.目的 保持專案部基礎設施 裝置的良好狀態，以保證使用過程效能，確保裝置滿足施工的要求。2.範圍 適用於本專案部基礎設施 裝置的控制和管理。3.職責 3.1檢驗分室是裝置維護保養的歸口管理部門。負責專案部的基礎設施 裝置的管理。3.2檢驗分室根據專案部基礎設施 裝置的實際情況，負責建立管理檔案，制...