1、國家現行有關工程施工和驗收的標準、規範、規程、圖集：
（1）《工程測量規範》（gb50026—2001）；
（2）《地基與基礎工程施工質量驗收規範》（gb50202—2002）；
（3）《混凝土結構工程施工質量驗收規範》（gb50204—2002）；
（4）《混凝土結構設計規範》（gb50010—2002）
（5）《鋼筋焊接及驗收規程》（jgj18—96）；
（6）《砌體工程施工質量驗收規範》（gb50203—2002）；
（7）《屋面工程施工質量驗收規範》（gb50207—2002）；
（8）《建築地面工程施工及驗收規範》（gb50209—2002）
（9）《建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範》（gb50210—2001）；
（10）《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300—2001）；
（12）《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46—88）；
（13）《建築施工安全檢查標準》（jgj59—99）；
（14）《建設工程專案管理規範》（gb/t50326—2001）；
（15）《建設工程檔案歸檔整理規範》（gb/t50328—2001）；
2、我公司技術實力、機械裝置裝備情況及各項企業管理制度。
1、根據本工程的難點、特點和技術要求編制施工組織設計。
2、根據本工程設計特點、功能要求，本著充分合理利用業主每一分工程建設資金，我們的編制原則是「經濟、合理、優質、高效」，特別是對結構、裝飾施工主導工序，關鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制施工到位，確保工程實際達到的質量、工期標準與我公司承諾保持一致。
3、本施工組織設計中凡未註明單位的資料，均為「mm」。
1、根據甲方的要求，本施工組織設計的內容涵蓋範圍為：
（1）土建工程，預留、預埋，裝飾裝修工程以及其它招標檔案及合同約定內容。
（2）施工圖及甲方的變更範圍內的安裝各系統工程。
2、承擔總承包組織、管理、協調與配合的責任。
3、按土建專業工程部分進行編制。
根據甲方的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標如下：
一、質量目標
確保質量等級達到「合格標準」，同時按國家優質工程的質量要求組織實施，，將本工程建成讓業主完全滿意的精品工程。
二、工期目標
我公司在接到本工程招圖紙後，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計畫的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細緻地部署、安排和籌畫，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：
根據我公司施工經驗和技術保障能力,確定本工程總工期為85天。我公司將採用先進的施工工藝，周密合理的計畫安排，保證按時將工程竣工，並爭取提前交付使用。
三、工程成本造價控制目標
我公司將始終站在為業主服務的角度，樹立工程全域性觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和裝置、經濟合理的施工方案和全面系統的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；通過業主、監理、、設計院、地勘單位和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料裝置選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強「過程」、「程式」和「環節」控制，追求「過程精品」，避免不必要的拆改、浪費，盡量大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的每一分基礎建設資金都發揮最佳的效益和效果。
四、安全控制目標
我公司將採取切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生**事故，不出現一例重傷事故。
五、環境保護和文明施工目標
我公司將嚴格按照國家建設部、四川省和成都市關於建築工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明管理，使本工程成為我公司新的「企業形象示範工程」。
六、團結合作目標
積極、主動、高效為業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與業主、設計以及相關**部門的關係，使工程各方形成乙個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進專案總體目標的實現。
1、工程名稱：包河區外國語實驗小學大門改造工程
2、建設單位：包河區體育局
3、建設地點：合肥市包河區外國語實驗小學
4、工程概述
該工程是框架結構工程，共1座，平面形式為異形，獨立基礎，屋面防水採用sbs高分子復合防水層屋面。門衛室室內採用乳膠漆，地面貼上地板磚。
7、結構概述
本工程建築物結構型式為全現澆框架結構。
（一）主要結構材料：
1、混凝土強度等級：
基礎墊層c15
獨立基礎c30
框架柱c30
框架梁板c30
2、鋼筋：hpb235、hrb335級熱軋鋼筋。
3、焊條：e43、e50型焊條。
二、工程的要求
工結構複雜，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協調和實施。通過有效的控制，嚴密緊湊的計畫管理，使工程按照業主的要求完成是本工程重要的內容之一。
三、科學合理的現場平面布置和安全文明工地的高標準要求
根據工程不同的施工階段（基礎施工、主體結構施工、裝修施工）分階段進行科學合理的現場平面和臨設布置，解決好道路交通、材料裝置堆放和存放、現場辦公、人員生活和後勤保障以及材料加工**、機械裝置進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設施之間的關係，有利於現場施工管理和統一協調，以滿足工程的需要，創造良好的安全文明施工環境和作業條件，是本工程十分重要的任務。
四、總承包的綜合能力的高標準要求
由於本工程實施總承包管理，因此如何珍惜業主賦予的總包地位，履行總包責任、權力和義務，我們將進行通盤策劃高效組織、管理、協調和有效的控制，是本工程的十分重要和艱鉅的任務。
建築施工是通過業主單位、設計單位、質監單位、監理單位及施工單位的全體努力，將設計圖紙變成業主要求的特定使用功能建築物過程。建築施工涉及面廣，如果事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項準備工作，就能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。
我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工，由我公司最優秀的專案經理負責組建《xx正大門、南雲門、西暉門、北岑門》工程專案經理部，負責本工程的具體施工管理。同時向業主承諾：嚴格實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。
各施工管理職能部門在專案經理的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平高。
鑑於本工程為的重要性，我公司將本工程列為2023年度重點工程；專門設立後方保障部門，從人員、機具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計畫協調，公司各部門也將在各自業務管理範圍內制訂為本工程提供服務的保證措施，保證工程優質按期完工，及早投入使用。
公司施工組織機構
專案經理部組織機構
質量管理體系
安全管理體系
組建精幹高效的組織機構是事關專案管理成敗與否的首要內容。
一、建立完整的組織機構
組織強有力的工程總承包專案經理部，根據本工程的特點，專案管理機構由三個層次組成。
1、指導決策層——工程總指揮部
工程總指揮部是專案施工決策和保護機構，在公司整個範圍內，對專案施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為專案提供可靠的保障。
2、專案管理層——工程總承包專案經理部
按照「專案法施工」組成的專案經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發包的協同，並協調各專業分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。
外國語專案鋁合金門窗施工方案
深圳外國語學校初中部校舍危房改造工程 施工總承包工程 鋁合金門窗施工方案 編制專案技術負責人 專案經理 批准深圳市建工集團股份 2014年11月 目錄1 編制依據31.1 工程施工合同檔案 圖紙31.2 相關的標準 規範32 工程概況3 2.1 建築概況3 2.2 現場條件3 3 施工部署3 3.1...
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黑龍江外國語學院大學生經貿協會組織結構圖
大學生經貿協會各部門職責 一 大學生經貿協會理事會 1 理事會作為協會內部職能和權利最高的機構組織 2 成員由未成功競選會長 副會長 秘書長職位的各部部長擔任 3 以適當形式監督成員和其他職能部門開展工作 4 負責擔任各項活動 大賽評委的職務 5 在協會內部享有表達權 各項活動參與權 知情權等 6 ...