當前，經過多年治理，煤礦安全整體向好，但「三違」、隱患依然隨處多見，零敲碎打事故時有發生。不容忽視的是，重大事故歸根結底都是隱藏在這些我們平時熟視無睹的零敲碎打事故中的，因此，如何有效預防零敲碎打事故的發生，成為煤礦企業安全管理的重要課題。
煤礦零敲碎打事故大多是因為員工「三違」和隱患未及時整改造成的。究其原因主要有，煤炭企業受行業限制，人員、環境交替頻繁，習慣性或無意識違章行為時有發生，給煤礦安全生產帶來諸多威脅。通過大量違章現象的分析，主要原因是由於部分職工為了片面地圖省力、圖省事、心存僥倖或犯了經驗主義錯誤而違章違規作業。
他們認為「我以前就是這樣幹的，沒事兒，這次還這樣幹也不會有什麼」或「就這一次不會有事的」，從而導致了事故的發生。為了用一萬次的預防防止一次事故的發生，我們可以重點從徹底改變職工無知者無畏的行為與僥倖心理，杜絕員工習慣性違章著手。
美國安全工程專家海因里希利用概率論的方法，對55萬起安全事故進行了統計分析，提出了各種安全事故是可以**、也是可以預防的論點。他的研究結果改變了人們以往認為事故的發生是不可**的、偶然的陳舊觀念，為現代安全管理理論奠定了基礎。他認為安全事故是由五個因素依次發生連鎖反應的結果，這五個因素分別是社會環境不良和管理欠缺、人為過失、人的不安全行為和物的不安全狀態、意外事件、人身**。
為防止發生安全事故，五個因素中著眼點應放在防止「人的不安全行為」和「物的不安全狀態」上面。
預防零敲碎打事故首先要預防人的不安全行為，一是要創新我們的安全理念，以人為本樹立安全管理「零」思維，建立質量標準「零缺陷」、工程設計「零失誤」目標，嚴格要求；二是提高員工教育培訓效果，因人、因崗、因時、因作業地點有針對性地強化員工作業安全意識培訓，使按章作業成為員工自覺行為，促進每乙個員工都具有主動預防「三違」的意識、主動消除隱患的能力；規範管理，實現預防零敲碎打事故的系統性、連續性和嚴肅性的長效機制；三是發揮煤礦專職安全監察人員的作用，強化現場安全監管，對安監人員實行區域責任追究，強化區域責任落實和責任問責制度，年度考核實行淘汰制，激勵安全監察隊伍嚴格履職。
預防零敲碎打事故其次要預防物的不安全狀態，創造優異的安全工作條件，著力改善巷道，完善安全設施，保障材料工具。對無的安全狀態的管理是乙個綜合性很強的理念，要求我們在工作上注意做到： (1) 對新裝置初次操作時，必須先看說明書，詳細掌握、了解裝置安全操作流程，首先要注意不能進行哪些操作，特別是容易引發安全事故或對裝置效能有影響地方，被教的人，要以直率、謙虛的心態接受，懂了就懂了，切忌不懂裝懂。
操作中當你感到「裝置和平時有些不一樣」時，必須馬上檢視原因、向現場班長匯報並依靠判斷談出想法。嚴格杜絕心存僥倖，感到不安仍作業。大家一起作業時，要在對裝置執行狀況都在相互間都知曉的情況下進行，對裝置的操作，在裝置檢修、修理等再次啟動時，要向在場人員打招呼後方可啟動。
只要杜絕了人的不安全因素，物的不安全因素，從規範管理上下功夫，針對礦井「三違」、隱患推行規範化管理，把握零敲碎打事故發生的特點，採取切實有效的預防措施，實現預防零敲碎打事故的系統性、連續性和嚴肅性的長效機制，煤礦安全事故就能完全實現可防可控目標。
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